【印聯(lián)傳媒資訊】創(chuàng)業(yè)公司管理的實(shí)質(zhì)，就是要用一大批并不完美的中層團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造高效率的執(zhí)行結(jié)果。提起“人”這個(gè)話題，感覺(jué)要說(shuō)的特別多，那么逐步分析，圖文加盟店如何落實(shí)好管理，找到好員工。
第一條堅(jiān)持底線。
責(zé)任感是創(chuàng)業(yè)公司管理者的必要條件。創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有成熟的體系，管理者的責(zé)任感是確保高效執(zhí)行的最好保證。而那些專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任感差的，恰恰是最容易掉鏈子的人。
第二條區(qū)分三種人。
進(jìn)取型的(學(xué)習(xí)能力強(qiáng))，用事業(yè)和成功去激勵(lì)，但要防止驕傲，這些人的驕傲情緒一旦形成，就會(huì)成為公司不穩(wěn)定的因素，也最可能跳槽。情感型的(專業(yè)性強(qiáng))，用信任去激勵(lì)，但要防止形成小圈子。這些人喜歡被信任，而且越被信任越有責(zé)任感，他們心態(tài)平和，做事專注，是公司最穩(wěn)定的管理者，如果公司中層管理者有一半這樣的人，將非常令人欣喜。但這些人長(zhǎng)期呆在一起，如果形成了一些情感圈子，則會(huì)阻礙優(yōu)秀的新人加入，尤其是新的上級(jí)加入。利益型的(攻堅(jiān)能力強(qiáng))，用利益去激勵(lì)，但永遠(yuǎn)不要委以重任。這些人大多數(shù)專業(yè)能力極強(qiáng)，可以用來(lái)去攻堅(jiān)，做開拓者。只要利益合適，他們往往會(huì)達(dá)到目標(biāo)，但是，這些人的能力越強(qiáng)，也要求越高的回報(bào)，而且個(gè)性強(qiáng)，不易管理，他們經(jīng)常會(huì)告訴你“獵頭又在挖我了 ”。
第三條建立學(xué)習(xí)文化。
創(chuàng)業(yè)公司很難找到專業(yè)性很強(qiáng)的中層成員，也很難找到已經(jīng)很優(yōu)秀的管理者，就必須依靠良好的培訓(xùn)體系來(lái)解決問(wèn)題。良好的培訓(xùn)體系是創(chuàng)業(yè)公司人才的根本保障。培訓(xùn)是長(zhǎng)期的、不斷重復(fù)的，要不厭其煩。盡管可能不斷有培訓(xùn)好的人被別人挖走，但是必須堅(jiān)持不斷培訓(xùn)。將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在專業(yè)技能和管理技能上。
第四條做“心理輔導(dǎo)員”。
在創(chuàng)業(yè)公司里，管“事”相對(duì)比較容易，而管“人”則是非常難的。公司很多問(wèn)題都源于員工的心理能力。我們中間的大多數(shù)人，并沒(méi)有將心理能力當(dāng)成一種職業(yè)能力。而我認(rèn)為，心理能力是最重要的職業(yè)能力，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司管理者而言。
以上談的是找“人”和管理“人”的一般原則，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程中也經(jīng)常出現(xiàn)很多無(wú)奈。首先是裁員，創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)擴(kuò)張過(guò)快，或者產(chǎn)品失敗、資金緊張等情況時(shí)，就會(huì)面臨這種無(wú)奈的選擇。面對(duì)一批熱愛公司的戰(zhàn)友，卻不得不讓他們離開，那種無(wú)奈的確是很揪心的。其次是換將，對(duì)于跟隨多年的忠誠(chéng)干將，在公司的規(guī)模變大或者業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，他們已不再勝任，換將的痛苦對(duì)于雙方的人生都是一大無(wú)奈。很多時(shí)候，不僅戰(zhàn)友之情蕩然無(wú)存，甚至最終形同陌路。
總之，創(chuàng)業(yè)過(guò)程就是一堂生動(dòng)的“人際”課程。在以“絕大多數(shù)合作者”的利益為第一原則的基礎(chǔ)上，處理好所有人的關(guān)系，明白究竟需要什么樣的人？怎么找到這些人？怎么與這些人合作？如何面對(duì)無(wú)奈？做到了這些，相信圖文加盟店創(chuàng)業(yè)的路會(huì)越走越順。
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