【印聯(lián)傳媒資訊】一個廣告快印老板在印聯(lián)商學院學習后，加盟快印客，經(jīng)過學習及落地的過程中，整個團隊發(fā)生了非常大的變化，由原來的幾個人發(fā)展到今天的幾十人，并開了一家分店，營業(yè)額由原來每年將近十幾萬發(fā)展到現(xiàn)在幾百萬。
這位老板李總談公司在各個方面都有了很大的成長和改變，從原來的沒有管理到現(xiàn)在的井然有序，其中制度的建設起到了非常大的作用。建立并完善了包括員工手冊、薪酬福利制度、干部晉升制度、營銷制度、檢查監(jiān)督制度等”。
那么，激勵制度和管理制度有什么區(qū)別呢？
管理制度針對的是企業(yè)中主觀能動性非常低的人，對于這些人，激勵制度無法發(fā)揮作用，只能依靠管理制度來對他們進行約束、制約甚至淘汰。
簡單來說，激勵制度就是激勵人做好事，而管理制度則是約束人不做壞事，這兩種制度相輔相成。
把這兩種制度建立好之后，管理者就可以游刃有余的把每一名員工管住、管好。
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