【印聯(lián)傳媒資訊】快印加盟店該如何建立以消費者為中心的這么一個組織，或者轉(zhuǎn)向消費者為中心的一個新零售。其實第一步要做的事情，要轉(zhuǎn)變思路。第二個是要有一個獨立的組織架構(gòu)做保障。那么這個組織架構(gòu)，一般情況下應(yīng)該是在集團公司，如果是集團的話，集團公司級別的一個至少是副總這個級別的人來擔(dān)任老大的一個會員運營中心。大家注意，我說的是會員運營中心，而不是營銷，而不是服務(wù)。運營是什么概念？運營的定義是一個持續(xù)的有組織架構(gòu)和流程保障的經(jīng)營活動。
第二塊就是我們整個公司的業(yè)務(wù)流程要發(fā)生改變，就是我們從售前，售中到售后服務(wù)，都會轉(zhuǎn)向以消費者為中心的流程的指導(dǎo)，就是端到端的流程會變成以消費者為中心的流程，消費者會在中間，我的采購，我的服務(wù)，我的財務(wù)，我的物流，我的門店是在周邊的。就是說越靠近消費者這一端的話，我們通過流程、通過工具，總部會給門店和接觸消費者這些店進行賦能的，那么更好的去了解消費者和服務(wù)好我們的消費者，真正的把消費者當(dāng)成朋友和知己。
那么第四塊是什么？就是我們要建立起消費者的數(shù)據(jù)中心。現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)一個很可悲的事情，我們線下零售發(fā)展那么多年了，十七八年了，我們線下零售的pos交易里面的會員消費占比，我們考察過很多企業(yè)，只有20~30%，也就是說你有70%的交易不知道賣給誰了，也就是說你的客戶、消費者來你店里面為什么來不知道？他流失了、走了，為什么走？也不知道。你說這個店你怎么開的，你這個店長是怎么當(dāng)?shù)模?/p>
所以就是說建立起消費者的數(shù)據(jù)中心，這件事情是轉(zhuǎn)向消費者運營的一個非常重要的一步，我們要把各種數(shù)據(jù)沉淀下來。
那么快印加盟店建立消費者為中心的第五個要素，就是我們需要一個CRM系統(tǒng)，一個功能強大的CRM系統(tǒng)，而且能夠支持全渠道，就像我們之前做的全渠道會員運營的一個CRM工具。當(dāng)然國內(nèi)也有很多類似我們這樣子做工具的，但是也算是參差不齊，我們是專注這一塊。那么這個工具的好壞也很重要，但它不是最重要的，最終還是我們運營這一塊，需要一個好的工具。
第一你要能夠包括你的社交媒體這一塊的接觸，就是能夠覆蓋所有的交易渠道。
第二能夠覆蓋所有的客戶接觸點。
第三能夠完成全渠道數(shù)據(jù)采集。
第四能夠?qū)Σ杉貋淼臄?shù)據(jù)進行做自動化的加工建模和標(biāo)簽。
第五能夠支持營銷自動化，對于加工好的數(shù)據(jù)能夠做營銷自動化。
第六對于營銷的結(jié)果能夠做清晰的ROI的分析。
這個是很重要的，就是數(shù)據(jù)，然后再反過來之后，再次營銷到我們的模型、標(biāo)簽和下一次的營銷活動。
那么轉(zhuǎn)向消費者為中心的第六部分，也是快印加盟店最核心的部分就是團隊。就是我們有沒有一個獨立的會員運營團隊，你雖然前面建了流程，建了架構(gòu)，但是你沒有人的話，你買了工具，你建了數(shù)據(jù)中心，但是你沒有人，沒有操盤手，沒有方法論，其實是沒有用的。
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