【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】牛云所開創(chuàng)的三步三重積分制管理，是指把積分制度用于對圖文快印企業(yè)員工的管理，通過用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用積分制軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動快印店員工的積極性。積分制管理實際上是一種將人性制度化、制度人性化的管理模式，積分制管理因其量化考核范圍之廣，為圖文快印企業(yè)實現(xiàn)了針對每一位員工進(jìn)行360度全方位考核的目的。
在我們的日常生活中，“積分”二字常見于對于會員或者消費者的優(yōu)惠政策，即把積分用于對客戶的管理。而牛云所開創(chuàng)的三步三重積分制管理，是指把積分制度用于對圖文快印企業(yè)員工的管理，它與我們平常所聽到的積分具有本質(zhì)的區(qū)別，例如：積分與錢沒有直接關(guān)系，使用只是積分名次;如一名員工總分少5分、10分，就可以得到一個出國旅游的指標(biāo)，一個出國旅游的價值就可以是1萬、2萬甚至更高，1分積分等于多少錢，就變成無價寶了。在一個圖文快印企業(yè)，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達(dá)到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性的目的。
那么，什么是積分制管理?積分制管理的特點和作用是什么?具體又該如何操作?在印聯(lián)傳媒第201期積分制管理培訓(xùn)課堂上，三步三重積分制管理機(jī)制創(chuàng)始人牛云老師對積分制管理進(jìn)行了詳細(xì)的解答。
首先，它可以解決除員工工資以外的其他福利待遇和長期利益問題。漲工資、國內(nèi)外旅游、年終獎金、春節(jié)物資、技術(shù)進(jìn)修、積分轉(zhuǎn)干股、汽車手機(jī)電動車補助、理財保險等諸多福利待遇都與積分有關(guān)。
其次，積分還可以給員工帶來快樂。在快印客，每個月都會舉辦一次“員工積分大會”，在會上，當(dāng)月有積分的員工可以將自己的積分券投入到抽獎箱中參與抽獎，贏得一些生活用品，員工還自編自演了舞蹈、歌曲、相聲等多種節(jié)目，讓快樂大會更加精彩。除了員工抽獎，在每期積分制管理培訓(xùn)課堂上，還會有學(xué)員抽獎環(huán)節(jié)，讓這些圖文快印店的老板們更直接地感受到積分制管理帶來的快樂。
另外，通過積分調(diào)動員工的積極性，增加制度的執(zhí)行力，不僅可以節(jié)省管理成本，而且解決了分配上的平均主義，讓有能力的員工也享受高福利，有利于留住人才。同時，積分制管理倡導(dǎo)正能量，加速了健康的企業(yè)文化的快速形成。
在課堂上，牛云老師為學(xué)員詳細(xì)講述實施積分制管理的注意事項，根據(jù)他的經(jīng)驗和一些落地積分制的情況，提醒快印店老板們不可追求一步到位，獎扣分要有標(biāo)準(zhǔn)，填好原始記錄單，積分分階段匯總和使用、不能直接與錢和工資掛鉤等注意事項，并現(xiàn)場對企業(yè)家的困惑進(jìn)行了解答。
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