【印聯(lián)傳媒資訊】一家經(jīng)營10年的快印企業(yè)，內(nèi)部管理依然是老板一支筆，老板出差或是應(yīng)酬，基本就要集體停擺的節(jié)奏;
又比如，一家連鎖快印店，有一段日子里，幾個門店門可羅雀，竟然連續(xù)三日自然進(jìn)店人數(shù)為零；
營銷基本靠傳單，短信，糟糕的轉(zhuǎn)化率，高昂的店租以及人工成本，令老板們苦不堪言。
類似的案例可謂比比皆是，一頭是焦灼和糾結(jié)，然而另一頭卻又是風(fēng)風(fēng)火火。
艾菲廣告成功轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+”廣告公司后，新老客戶們一致好評，員工由2人增至6人，店面從60平擴(kuò)展至140平，服務(wù)客戶，成就自己，公司業(yè)績持續(xù)上升...
榮美文化升級互聯(lián)網(wǎng)+廣告公司后，首筆會員訂單高達(dá)20多萬，從4名員工到20人團(tuán)隊，從80平到500平，一個月營業(yè)額翻5倍...
很多老板由于受到?jīng)_擊以后，才經(jīng)常反思一個問題，我為什么就沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)+這一波？我為什么不用互聯(lián)網(wǎng)+改變自己？
未來三十年，任何一個企業(yè)，如果你不跟互聯(lián)網(wǎng)有掛鉤，你不是利用互聯(lián)網(wǎng)去發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，你就會跟一百年前或者幾十年前缺乏電一樣可怕，甚至比沒有電更可怕。---馬云
互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是一個信息傳播的平臺，傳統(tǒng)廣告快印企業(yè)如果只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)平臺，而不是將營銷技術(shù)融入其中，不以互聯(lián)網(wǎng)+思維去做生意，肯定會死得很慘。只有兩者結(jié)合起來，深度融合，創(chuàng)新的產(chǎn)品加上好的傳播渠道，廣告快印才會有未來。
廣告快印行業(yè)如此，其他行業(yè)也是如此！
我們要改變、適應(yīng)未來，如果你不能創(chuàng)造未來，你至少要做到適應(yīng)未來，你如果不能創(chuàng)造變化，你至少要擁抱變化，或者適應(yīng)變化。
對于所有傳統(tǒng)企業(yè)面臨的困境，小編提出一些建議。
建立對互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)知
這是最基礎(chǔ)的一點，不斷去學(xué)習(xí)，不然很難跟上時代的變化。企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)模式、手段和沖擊的認(rèn)知不足，畏首畏尾，表現(xiàn)在既渴望改變，又害怕改變。傳統(tǒng)企業(yè)過往的營銷模式往往基于原來領(lǐng)域的模式，所以對很多老板來說，互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
充分發(fā)揮行業(yè)自身優(yōu)勢
正所謂術(shù)業(yè)有專攻，傳統(tǒng)企業(yè)需打開自己的門，新想法要付諸于實踐，用實際行動不斷推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。發(fā)揮自身優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)突破固有模式，建立新的商業(yè)玩法，迎來新的突破和提升。
推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
老板要有敢于擁抱未來變化、敢為人先的勇氣，親自去帶動和推動轉(zhuǎn)型，不斷為公司注入新鮮血液，從而帶動公司的提升。有的企業(yè)老板不愿意學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)視野局限，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)的深刻認(rèn)知，想法嚴(yán)重阻礙真正意義上的轉(zhuǎn)型。
編后語
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵從來都不是工具，是人。企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心還是在老板的思維和決心。老板是公司最大的推動者和最重要的學(xué)習(xí)者，只有關(guān)鍵的頂層解決好，公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、落地的系統(tǒng)、手段、營銷方法，才可能有用武之地！
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