【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】傳統(tǒng)媒體正面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。發(fā)達(dá)國(guó)家的傳統(tǒng)媒體發(fā)展較早，因此也比國(guó)內(nèi)媒體更早遭遇寒冬。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備愈發(fā)普及后，國(guó)外媒體的生存環(huán)境催生了新類型的媒體網(wǎng)站，不少傳統(tǒng)媒體紛紛去紙媒化，在報(bào)道方式上進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　Buzzfeed：先做網(wǎng)站 后做新聞

　　每隔一段時(shí)間，都會(huì)有關(guān)于新聞聚合網(wǎng)站Buzzfeed營(yíng)收數(shù)據(jù)的更新，最近一次更新在2013年12月4日，當(dāng)天彭博社報(bào)道，兩位了解公司財(cái)務(wù)的人士預(yù)測(cè)，BuzzFeed在2014年的營(yíng)業(yè)收入將高達(dá)1.2億美元。

　　Buzzfeed的成長(zhǎng)速度常常超過(guò)預(yù)期。有消息稱，2013年中期，公司曾預(yù)計(jì)全年收入為4000萬(wàn)美元，但這個(gè)數(shù)字在下半年的運(yùn)營(yíng)中被很快超越。

　　Buzzfeed不算是做新聞起家，自從依靠用戶提供分享有趣的內(nèi)容獲取初步聲譽(yù)后，工作人員開始重視原創(chuàng)內(nèi)容并以此吸引用戶。在Buzzfeed網(wǎng)站自身的熱度排行榜上，最受歡迎的文章類別就是盤點(diǎn)類，此外娛樂(lè)消息也大行其道。它曾被揶揄為專門兜售動(dòng)物萌態(tài)內(nèi)容的網(wǎng)站，即使現(xiàn)在，Buzzfeed的大部分內(nèi)容也很難稱作為傳統(tǒng)意義上的新聞。

　　(Buzzfeed的網(wǎng)站首頁(yè)看起來(lái)甚至有點(diǎn)凌亂，突出了網(wǎng)絡(luò)快餐文化的元素，雖然“News”的標(biāo)簽放在最首要的位置，不過(guò)最受網(wǎng)友歡迎的還是娛樂(lè)類文章。)

　　接著，Buzzfeed有意識(shí)地向嚴(yán)肅的新聞報(bào)道，開始招募媒體從業(yè)人員入職。強(qiáng)大的盈利能力，是Buzzfeed富庶的資源。擁有金錢和訪問(wèn)量，它可以用多種方式讓自己躋身優(yōu)良的新聞媒體之列。

　　另一個(gè)成功者是《赫芬頓郵報(bào)》。該媒體號(hào)稱“第一網(wǎng)絡(luò)大報(bào)”。2011年，美國(guó)在線(AOL)花3.15億美元收購(gòu)這家媒體。由于《赫芬頓郵報(bào)》是由政治博客轉(zhuǎn)型而來(lái)，比Buzzfeed在初期定位上更符合嚴(yán)肅新聞的需求，因此《赫》報(bào)在轉(zhuǎn)型上的阻力更小。在收購(gòu)之后，《赫》報(bào)創(chuàng)始人、總裁、總編阿里安娜•赫芬頓坦言，充足的資金注入，使《赫芬頓郵報(bào)》有資源雇用記者、撰寫嚴(yán)肅的獨(dú)家新聞。

　　《赫芬頓郵報(bào)》在2012年拿到了普利策新聞獎(jiǎng)國(guó)家報(bào)道獎(jiǎng)，這是第一家拿到普利策獎(jiǎng)的網(wǎng)絡(luò)媒體，此時(shí)距離該報(bào)創(chuàng)辦過(guò)去了6年。

　　這兩個(gè)網(wǎng)站在新媒體時(shí)代異軍突起，一個(gè)合理的解釋是，外國(guó)媒體生態(tài)環(huán)境的突變?yōu)樾律α刻峁┝松婵臻g，后入場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的媒體迅速攻城圈地，贏得發(fā)展空間。與轉(zhuǎn)型困難的傳統(tǒng)媒體相比，這似乎是后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但后發(fā)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)還是在技術(shù)革命之后，兩家媒體以適應(yīng)環(huán)境的姿態(tài)先利用技術(shù)紅利，因而獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

　　傳統(tǒng)媒體的冬天，在國(guó)外更早來(lái)臨

　　傳統(tǒng)媒體去紙媒化的風(fēng)潮率先在國(guó)外出現(xiàn)。面對(duì)新時(shí)代的變革和新型媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體在盈利能力上遭遇了衰退。

　　2007年，蘋果公司推出第一款iPhone手機(jī)，開啟智能手機(jī)的時(shí)代。同手機(jī)相配套，2007年以后，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)制式從2G逐步過(guò)渡到4G。終端和媒介都在進(jìn)化，這極大侵蝕了平面媒體的受眾。一方面，類似紐約時(shí)報(bào)媒體集團(tuán)的傳統(tǒng)媒體，發(fā)現(xiàn)自己的廣告和發(fā)行營(yíng)收持續(xù)下降，另一方面谷歌的廣告收入逐年上漲——據(jù)預(yù)測(cè)，2013年谷歌的廣告營(yíng)收能超美國(guó)所有紙質(zhì)媒體營(yíng)收總和。

　　當(dāng)讀者可很容易地利用手頭的移動(dòng)設(shè)備獲得訊息時(shí)，平面媒體的印刷和發(fā)行成本就越來(lái)越顯得多余。尤其是，平面媒體給讀者提供的是整塊化篩選好的新聞，而讀者可在網(wǎng)絡(luò)上閱讀到自己感興趣的碎片化新聞，網(wǎng)絡(luò)的普及也讓“媒體決定內(nèi)容”的模式轉(zhuǎn)向“讀者決定內(nèi)容”。

　　面對(duì)變化和成本壓力，媒體的應(yīng)對(duì)方式之一就是拋棄平面轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)。早有統(tǒng)計(jì)顯示，閱讀數(shù)字報(bào)紙所增加的讀者數(shù)，足以彌補(bǔ)報(bào)紙印量減少而失去的讀者數(shù)。而一些老牌媒體干脆停掉平面媒體的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向數(shù)字平臺(tái)，如美國(guó)《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《新聞周刊》等，這樣的應(yīng)對(duì)方式也“西風(fēng)東漸”，為中國(guó)一些媒體效仿。這種嘗試在一定程度上取得了成功，2013年，《紐約時(shí)報(bào)》數(shù)字訂閱收入首超數(shù)字廣告。

　　可是，對(duì)這些傳統(tǒng)媒體而言，現(xiàn)在所在做的業(yè)務(wù)已是在效仿Buzzfeed和《赫芬頓郵報(bào)》的模式。媒體停掉平面版，將內(nèi)容全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)，這幾乎是《赫芬頓郵報(bào)》的起步點(diǎn)。2014年1月10日，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版進(jìn)行近8年來(lái)的第一次改版，據(jù)報(bào)道，改版后《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版迎來(lái)“原生廣告”。所謂“原生廣告”，也就是由贊助商付費(fèi)，按照記者報(bào)道的體例撰寫，用特殊顏色標(biāo)注并出現(xiàn)在頁(yè)面上的文章。這一模式雖遭到爭(zhēng)議，可不得不說(shuō)，這就是Buzzfeed成功使用多年的盈利模式。

　　傳統(tǒng)媒體去紙媒化轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，在方式上看起來(lái)更像是雜糅，將別人試驗(yàn)成功的商業(yè)模式搬到自己的平臺(tái)。這既是無(wú)可奈何，可也順應(yīng)大勢(shì)。對(duì)網(wǎng)媒而言，沒(méi)有平面產(chǎn)品在思路和成本上的拖累，可更快地適應(yīng)新媒體的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代迎接“全媒體”到來(lái)

　　如果傳統(tǒng)媒體的自我革命只是扔掉紙媒，把文章搬到網(wǎng)絡(luò)上，這樣的革命更像是逃避，而不是創(chuàng)新。只有充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介的優(yōu)勢(shì)，換個(gè)思路和模式做新聞，網(wǎng)絡(luò)媒體才不會(huì)變成屏幕上的紙媒。

　　1909年，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》就推出過(guò)類似的交互式地圖新聞《美國(guó)的最高機(jī)密》。由于這類新聞投入巨大，收效一般，在20世紀(jì)的媒體發(fā)展中，這一模式并沒(méi)有延續(xù)下去。但在網(wǎng)絡(luò)媒體時(shí)代，這可以在便捷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下得以重新實(shí)現(xiàn)。

　　早在2010年，《衛(wèi)報(bào)》就以谷歌地圖為底板，將伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中所有人員傷亡情況均標(biāo)注于地圖之上，這樣的簡(jiǎn)單方式帶來(lái)巨大的視覺沖擊力，平鋪直敘地展現(xiàn)事實(shí)卻產(chǎn)生煽情效果。2011年，通過(guò)Flash技術(shù)，《衛(wèi)報(bào)》將英國(guó)騷亂事件用時(shí)間軸的方式統(tǒng)一整合，讀者可點(diǎn)擊事件圖標(biāo)知曉更詳細(xì)內(nèi)容。通過(guò)拉動(dòng)時(shí)間軸，讀者可直觀看到整起騷亂怎樣從托特納姆逐步蔓延到其他地區(qū)。

　　這樣的處理方式核心思想是將新聞可視化，在有限空間內(nèi)呈現(xiàn)更詳盡信息。以騷亂事件的時(shí)間軸報(bào)道為例，互聯(lián)網(wǎng)首先提供Flash技術(shù)幫助《衛(wèi)報(bào)》搭建起這個(gè)模型，而互聯(lián)網(wǎng)的頁(yè)面資源是無(wú)限的，這允許《衛(wèi)報(bào)》將地圖點(diǎn)上的每個(gè)事件都鏈接到相關(guān)報(bào)道頁(yè)面，并且頁(yè)面中包含視頻、嵌入地圖等多媒體信息。這一點(diǎn)，報(bào)紙就無(wú)法做到。

　　2012年12月，《紐約時(shí)報(bào)》在網(wǎng)站上發(fā)布10個(gè)月前一起雪崩事件的深度調(diào)查。同樣利用先進(jìn)的圖文交互方式，隨著讀者的鼠標(biāo)在頁(yè)面上滾動(dòng)，每一屏呈現(xiàn)的內(nèi)容也不斷變化，讀者可在閱讀文字的同時(shí)，在頁(yè)面工程師的“引領(lǐng)”下在地圖上看到每名登山者的行進(jìn)路徑。配合多媒體形式，讀者身臨其境地體驗(yàn)這次雪崩，這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是前所未有的新聞閱讀體驗(yàn)。

　　資深科技記者歐姆•馬利克認(rèn)為，這種模式意味著絕佳的良機(jī)，在這個(gè)BuzzFeed和《赫芬頓郵報(bào)》等新秀媒體崛起的時(shí)代，處于劣勢(shì)的傳統(tǒng)新聞機(jī)構(gòu)更需把握機(jī)會(huì)。

　　不過(guò)，這個(gè)模式還有爭(zhēng)議，尤其是在受眾寬度和收益成本上。有媒體人質(zhì)疑點(diǎn)擊率拉動(dòng)的點(diǎn)擊量收益能否填補(bǔ)巨大的采訪和開發(fā)成本。可是傳統(tǒng)媒體從業(yè)者需要思考的是，這樣的新型方式雖然成本不菲，但它最終不是在單一項(xiàng)目上，而是在整塊的業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)盈利。

　　不論結(jié)果如何，親歷多年生存環(huán)境變化的西方發(fā)達(dá)媒體都在嘗試變革，這是不爭(zhēng)的共識(shí)。
 

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