【印聯(lián)傳媒資訊】
一廣告快印公司老板吐槽：“好不容易招個(gè)新人，然而結(jié)果卻是大部分人學(xué)好了東西就走，昨天又走了一個(gè)...現(xiàn)在員工心浮氣躁，忠誠度太低了！”
曾經(jīng)有一位業(yè)內(nèi)朋友跟我聊天。這個(gè)朋友聊到他頻頻跳槽的原因，有一句話我印象深刻，他說：我跟老板談加薪，他跟我談理想拼搏。我跟老板談辭職，他跟我談發(fā)展前景。既沒有讓我看到希望，又讓我覺得心冷。大家都是明白人，這樣的公司，我呆著還有什么意思？
老板們，這就是現(xiàn)實(shí)。
- 現(xiàn)實(shí)1 -
在目前大背景下，談員工忠誠度毫無意義。作為老板，需要自省一下，員工之所以會(huì)走，企業(yè)出了什么問題。為什么招人用人留人難？你的企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了員工最大價(jià)值？老板要為自己賺錢，員工也要為自己賺錢。試想一個(gè)企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，企業(yè)有更多錢賺，員工有更多錢分，前景無限好！員工還會(huì)走嗎？
是時(shí)候認(rèn)清現(xiàn)實(shí)了。管理的前提應(yīng)該是不斷增加企業(yè)銷售額，增加利潤！牛云老師曾說過：沒有利潤的管理，一切都是空談！企業(yè)的一切員工管理問題其根本都是企業(yè)營銷問題！因此解決所有企業(yè)招人用人留人難得問題必須先解決企業(yè)的營銷問題。
- 現(xiàn)實(shí)2 -
企業(yè)作為盈利性的機(jī)構(gòu)，當(dāng)然是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，更多利潤。所以，老板更需要想方設(shè)法地留住優(yōu)秀的員工。搞清楚以上兩點(diǎn)，我們才有一個(gè)客觀的心態(tài)，來討論怎么留住優(yōu)秀員工，怎么讓企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的問題。廣告快印老板捫心自問：你們需要的，真的只是不離不棄的員工嗎？
承認(rèn)吧，企業(yè)需要的也并非是“忠誠”的員工，而是專業(yè)能力強(qiáng)，營銷能力強(qiáng)，能為公司帶來更多訂單，創(chuàng)造更多價(jià)值的員工。那么，老板們?nèi)绾尾拍茏屵@些能力強(qiáng)的員工，長期地留在公司呢？小編這里提幾點(diǎn)小建議，供廣告快印老板參考：
建立合理的薪酬制度
牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成了一套“印聯(lián)多維數(shù)碼快印管理系統(tǒng)”，一部分廣告快印企業(yè)已經(jīng)從中受益，從根本上解決了阻礙廣告快印企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。
不斷提供培訓(xùn)
公司提供的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，是給員工的福利中最重要的一部分。培訓(xùn)提供的價(jià)值，對(duì)員工的受益是終生的。印聯(lián)學(xué)員里有很多老板帶著自己的員工過來上課，他們表示，帶著團(tuán)隊(duì)來充電比自己?jiǎn)未颡?dú)斗要強(qiáng)得多，員工就是企業(yè)持續(xù)盈利的巨大財(cái)富！
研究顯示：40%的員工會(huì)因?yàn)楣局惶峁┝藰O少的培訓(xùn)，而在一年之內(nèi)就離職。
小編結(jié)語
廣告快印老板們，少畫餅，少道德批判，要留住優(yōu)秀的人才，還是需要走實(shí)際路線：真正提升公司業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化、提供最優(yōu)發(fā)展環(huán)境！這是你的責(zé)任，你的能力，也是老板和員工雙贏的基礎(chǔ)！
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