【印聯(lián)傳媒資訊】隨著國家去產(chǎn)能政策的逐漸推進(jìn)和落實(shí)，北京印刷業(yè)面臨著排放治理、企業(yè)外遷的雙重壓力，同時(shí)也伴隨著印刷成本上升、利潤空間不斷被壓縮的生存挑戰(zhàn)。面對(duì)重重壓力，每個(gè)企業(yè)都在思索著未來的轉(zhuǎn)型出路。
對(duì)出版印刷市場(chǎng)而言，我們認(rèn)為目前還是一個(gè)典型的熟人經(jīng)濟(jì)圈子，也就是說印廠要進(jìn)入出版社的供應(yīng)商名錄時(shí)，需要先和出版社不斷接觸，靠各種方式取得認(rèn)可和信任，變成一個(gè)熟人后才能切進(jìn)這個(gè)圈子，這個(gè)推進(jìn)周期需要半年到一年的時(shí)間，甚至更久。而進(jìn)入這個(gè)圈子之后，即使你做得又快又好，也不意味著你就能接到訂單，因?yàn)檫€有很多潛在的因素影響出版社的訂單分配，可以說，這并不是一個(gè)簡單的市場(chǎng)競(jìng)爭行為。
另一方面，對(duì)于印廠管理，在熟人圈子里的出版社有時(shí)也會(huì)遇到尷尬，一是常與其合作的印廠并非一定是印刷精英，在質(zhì)量、服務(wù)方面出現(xiàn)下降時(shí)想要淘汰更換并不容易。二是在圖書出版旺季，現(xiàn)有印廠產(chǎn)能滿足不了出版社的印制需求，往往出現(xiàn)交貨期大幅延誤，質(zhì)量事故頻發(fā)的現(xiàn)象，常遇到急活兒和難活兒，也束手無策。
在這種背景下出版印刷市場(chǎng)變成一個(gè)個(gè)幾乎封閉的、固化的熟人小圈子，沿襲著幾十年不變的采購和生產(chǎn)流程，需求和供給無法通過市場(chǎng)機(jī)制充分、自由、迅速地匹配，需求的數(shù)量也不能被迅速滿足，交貨時(shí)間過長，更無法迅速可靠地交付到直接用戶手中，于是出版社就產(chǎn)生了巨額的圖書庫存和報(bào)廢，以及大量的紙張囤積和浪費(fèi)。
根據(jù)我們粗略調(diào)研，年銷售碼洋8億元左右的出版社，年庫存圖書報(bào)廢約1億元，庫房直接支出約1000多萬元，購紙占用資金約4000萬元。大家已經(jīng)聽膩了的按需印刷似乎成了虛無縹緲、毫無實(shí)際用處的老生常談。按需印刷如果只停留在極短版書的層面，確實(shí)意義不大，只有在針對(duì)整個(gè)圖書印制市場(chǎng)時(shí)才會(huì)真正發(fā)揮作用，為出版社創(chuàng)造價(jià)值。
印刷企業(yè)存在銷售瓶頸，很難取得業(yè)績突破，且管理相對(duì)其他產(chǎn)業(yè)落后，對(duì)于精益生產(chǎn)的認(rèn)知并不多，隨著各種成本的上升，利潤急劇下滑。呈現(xiàn)出典型的“小、散、亂”的局面，全國約有10.5萬家印刷企業(yè)，幾乎是美國的5倍。
鑒于以上的分析，我們總結(jié)：
出版社最大的痛點(diǎn)是大量的圖書和紙張的庫存與報(bào)廢，原因是其不能得到按需的數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)的印刷服務(wù)，以致存書、存紙。
印廠有兩個(gè)痛點(diǎn)，其一是銷售瓶頸使其很難做大、做強(qiáng)；其二是管理粗放，把一個(gè)還應(yīng)是暴利的行業(yè)變得利潤微薄，難以為繼。
現(xiàn)在的出版印刷市場(chǎng)還不夠透明，供給與需求并未在一個(gè)公平的環(huán)境中自由匹配，熟人經(jīng)濟(jì)的圈子已經(jīng)制約了雙方的發(fā)展，急需打破。
資源尚未有效整合，各環(huán)節(jié)沒有緊密連接，從客戶到印廠、從原材料到物流、從人才調(diào)配到產(chǎn)品創(chuàng)新都沒有一個(gè)很好的交流平臺(tái)。
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