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31歲從車庫(kù)賣書起家,如今品牌價(jià)值媲美蘋果

時(shí)間:2017-02-07 13:42:26來源:互聯(lián)網(wǎng)

  印聯(lián)傳媒資訊】他是全球最大的網(wǎng)上書店亞馬遜的創(chuàng)始人——杰夫·貝索斯。

 

 

  1995年,貝索斯用30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金,在西雅圖郊區(qū)的一個(gè)車庫(kù)中,創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——亞馬遜

 

  同一年,馬云辭職,在杭州創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”。

 

  幾個(gè)月前,馬云提出了“新零售”時(shí)代。

 

  近日,亞馬遜以股價(jià)835.77美元,市值3983.79億美元 (約27332億美元) ,超過美國(guó)8大零售商總和的成績(jī), 把美國(guó)提前推進(jìn)了“新零售”時(shí)代。

 

  該八大傳統(tǒng)實(shí)體零售商分別是:百思買、梅西百貨、Target、JCPenney、諾德斯特龍、沃爾瑪、科爾士百貨公司和西爾斯百貨。

 

  在不久前公布的2017年度的全球品牌500強(qiáng)榜單中,谷歌以1095億美元的品牌估值位列榜單第一名;蘋果品牌價(jià)值1071億美元,名列第二名;而亞馬遜僅次于蘋果,然位列第三。

 

  有人問:究竟貝索斯是如何靠一家近20年都不怎么賺錢的公司,躋身世界頂級(jí)富豪前列的呢?

 

  回顧他的創(chuàng)業(yè)史,或許你能找到答案。

 

  貝索斯:一個(gè)被低估的天才

 

  1964 年,杰夫一出生便被貼上了私生子的標(biāo)簽,隨后他的母親嫁給了米蓋爾·貝索斯。

 

  此后,才有了杰夫·貝索斯這個(gè)名字。

 

  由于從小受家庭的影響,貝索斯中學(xué)開始加入學(xué)校的‘天才計(jì)劃’,高中就展示出做企業(yè)的才能。他成立“夢(mèng)想”協(xié)會(huì),開辦暑期活動(dòng),開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維。高中畢業(yè)后,貝索斯考入了愛因斯坦執(zhí)教的普林斯頓大學(xué)。

 

  1988年,25歲的貝索斯在一家紐約銀行信托公司工作,管理價(jià)值2500億美元資產(chǎn)電腦系統(tǒng), 也成為了這 家公司有史以來最年輕的副總裁。

 

  對(duì)年輕人來說,當(dāng)時(shí)的貝索斯已相當(dāng)成功,但他卻并不滿足!

 

  1994年,貝佐斯偶然進(jìn)入一個(gè)網(wǎng)站,看到 互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)每年在以 2300% 的速度增長(zhǎng)。

 

  貝索斯當(dāng)機(jī)立斷:這才是未來!

 

  幾周后,貝索斯列出了20多種商品,然后逐項(xiàng)淘汰,精簡(jiǎn)為書籍和音樂制品,最后選定先賣書籍。于是他放棄有著豐厚待遇的工作,拖家?guī)Э趶募~約開車到西雅圖踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

 

  1995年,貝佐斯用30萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金,在西雅圖郊區(qū)租來的車庫(kù)中,創(chuàng)建了全美第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司——Amazon.com (亞馬遜公司)。

 

  之所以選用全世界最大的一條河流來命名公司,是因?yàn)樨愃魉瓜M艹蔀閳D書公司中名副其實(shí)的“亞馬遜”,而事實(shí)證明他做到了。

 

  貝索斯:互聯(lián)網(wǎng)貨真價(jià)實(shí)的革新者

 

  為了和傳統(tǒng)書店的巨頭競(jìng)爭(zhēng),貝索斯結(jié)合亞馬遜網(wǎng)上商城的優(yōu)勢(shì),找到了屬于自己的銷售方法:

 

  ① 做最便宜的書店,天天打折

 

  由于少了中間商抽成剝削,亞馬遜幾乎做到了世界上折扣力度最大的折扣者,對(duì)高達(dá)30萬(wàn)種以上的書目進(jìn)行購(gòu)買折扣優(yōu)惠。

 

  ② 做最方便快捷的服務(wù)

 

  曾經(jīng),貝索斯花費(fèi)了長(zhǎng)達(dá)1年的時(shí)間來建設(shè)網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫(kù)。因此,在亞馬遜網(wǎng)上購(gòu)書,由于有著強(qiáng)大的技術(shù)支持,一般 3 秒鐘之內(nèi) 就可得到回應(yīng)。

 

  ③ 做數(shù)量品種最多的書店

 

  相對(duì)于傳統(tǒng)書店最多只能有 25萬(wàn)種 不同的書目,在亞馬遜上,卻可以拿出 250萬(wàn)冊(cè) 的書目來。

 

  貝佐斯說:如果有機(jī)會(huì)把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印制出來的話,大概相當(dāng)于7本紐約市電話簿的分量。

 

  ④ 做最好的推廣和口碑營(yíng)銷

 

  亞馬遜擁有 3萬(wàn)個(gè) “委托機(jī)構(gòu)”,貝索斯雇傭這些“委托機(jī)構(gòu) ”為亞馬遜推出的書籍進(jìn)行推薦工作。這些“委托機(jī)構(gòu)”可以向亞馬遜抽取15%的傭金;同時(shí), 亞馬遜還在網(wǎng)站上提供“讀者書評(píng)”服務(wù)。

 

  這兩項(xiàng)創(chuàng)新, 為亞馬遜增加了近40萬(wàn)名顧客。

 

  即使是電子商務(wù)相當(dāng)成熟的今天, 依舊是商家獲取利益必做的事情。

 

  從此,亞馬遜走上了壯大之路。

 

  1997年5月 ,亞馬遜在美國(guó)上市。

  1999 年 ,亞馬遜股價(jià)達(dá)到巔峰,貝索斯登上了當(dāng)年的《時(shí)代》雜志封面。

  1999年,貝索斯被評(píng)為《時(shí)代》年度人物

  2004 年 ,亞馬遜設(shè)立秘密實(shí)驗(yàn)室 Lab126,專門研發(fā)亞馬遜的各種硬件產(chǎn)品。

  2005 年 ,亞馬遜推出 Prime 會(huì)員業(yè)務(wù),會(huì)員每年交一定的會(huì)費(fèi)即可享受各種優(yōu)惠。

  2006 年 ,亞馬遜 AWS 云計(jì)算服務(wù)正式上線。

  2007 年 ,亞馬遜發(fā)布 Kindle 電子書閱讀器。

  2011 年 ,亞馬遜發(fā)布 Kindle Fire 平板電腦。

  2012 年 ,亞馬遜斥資 7.75 億美元 收購(gòu)機(jī)器人公司 Kiva Systems,啟用機(jī)器人提高倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化水平。

  2014 年 ,亞馬遜推出首款智能手機(jī) Fire Phone 以及無(wú)線智能音箱 Echo2016 年,亞馬遜與英國(guó)政府合作啟動(dòng)無(wú)人機(jī)送貨計(jì)劃。

 

  如今亞馬遜已經(jīng)是全球第二大的互聯(lián)網(wǎng)公司,僅次于 Alphabet。

 

  雖然在近20年的時(shí)間里,亞馬遜的營(yíng)利一直接近于零,但在貝索斯的帶領(lǐng)下,亞馬遜不僅成為了全球最大的網(wǎng)上書也發(fā)展成為了世界頂尖的技術(shù)公司。

 

  而身為亞馬遜的創(chuàng)始人,貝索斯在 2016年10月,以670億美元的身家在“美國(guó)400富豪榜”中位居第二。

 

  談到如今的成功,貝索斯與我們分享了他與生俱來天賦以外的東西:

 

  (無(wú)論你是剛剛創(chuàng)業(yè)的毛頭小伙還是在企業(yè)巨頭浸淫了10多年的老鳥或者只是一個(gè)路人,貝索斯的這番話都值得好好聽聽)

 

  1、你引以為豪的應(yīng)該是你的選擇而不是天賦

 

  貝索斯說,對(duì)于一名有才華的年輕人來說,很容易因?yàn)樽约旱倪\(yùn)動(dòng)天賦或聰穎過人而引以為豪,這是可以的——是值得慶賀的,你應(yīng)該對(duì)自己有天賦感到高興。

 

  但你不應(yīng)該對(duì)此感到自豪。你可以引以為豪的是你的選擇。你決定如何運(yùn)用你的天賦?你有沒有刻苦學(xué)習(xí)?你有沒有努力工作?你有沒有進(jìn)行練習(xí)?

 

  真正成功的人既有天賦又去努力工作。

 

  2、做很多正確的事

 

  亞馬遜很久以前就制定了14條領(lǐng)導(dǎo)力原則。其中一條是“好領(lǐng)導(dǎo)做很多正確的事”。 經(jīng)常正確的人會(huì)更多地傾聽,而且對(duì)改變自己想法持開放的態(tài)度。

 

  貝索斯還補(bǔ)充說:“任何不經(jīng)常改變想法的人都極大低估了我們所生活的這個(gè)世界的復(fù)雜性。”

 

  3、失敗和創(chuàng)造是密不可分的雙生子

 

  貝索斯一直在反復(fù)灌輸失敗的重要性。他說要是沒有失敗,你就無(wú)法有真正的創(chuàng)造。 無(wú)論是企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu),誰(shuí)都想有創(chuàng)造性, 但問題是,大家也都害怕失敗。

 

  在亞馬遜,我們必須讓失敗的規(guī)模隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大而擴(kuò)大。我們必須犯更大更大的錯(cuò)誤——否則的話我們的那些失敗沒有一個(gè)會(huì)成為進(jìn)程改變者。

 

  正如 “互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克曾說過的: “蘋果代表著過去,而亞馬遜代表著未來。”

 

  而我們最關(guān)心的是,貝索斯這位互聯(lián)網(wǎng)的顛覆者究竟還會(huì)創(chuàng)造出怎樣的“未來”!

 

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