【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】聘員工難，激勵(lì)員工更不容易。今天的互聯(lián)時(shí)代，有太多東西會(huì)分散員工的注意力，讓員工的創(chuàng)造性和生產(chǎn)力大打折扣。很多年，管理者都在絞盡腦汁地試圖激勵(lì)員工，讓他們更努力地工作。但是一些方法最終都以失敗結(jié)束。有的甚至更糟。
1、金錢
財(cái)政刺激對(duì)于激勵(lì)那些為你工作的人無疑是好的，尤其是他們的工作與銷售和財(cái)務(wù)相關(guān)的人。但是如果更多的錢是唯一的激勵(lì)方法，那么這個(gè)作用不會(huì)持續(xù)很久。
如果唯一的獎(jiǎng)勵(lì)就是幾個(gè)額外的小錢，沒有人會(huì)愿意百分百努力。有些事情是更重要的，比如他們正在做重要事情的感覺，你的公司就像一個(gè)大家庭，你會(huì)家庭所做的一切會(huì)給家?guī)硪嫣?或者是一種認(rèn)識(shí)，就是所做的會(huì)被他們尊敬的人看見和承認(rèn)。如果你希望你的員工百分百努力，那么至少要讓他們感覺以上的一點(diǎn)，同時(shí)配以財(cái)務(wù)激勵(lì)。
2、恐懼
通過斥責(zé)員工并且威脅他們，來讓他們更加努力工作，有時(shí)候有效一時(shí)。但是會(huì)有大量的缺點(diǎn)。當(dāng)你需要員工忠誠度的時(shí)候，你不可能有。而且一個(gè)充滿恐懼的員工一定不是一個(gè)創(chuàng)新的員工，也一定不愿意冒險(xiǎn)，或者嘗試一些新概念。更糟糕的是，當(dāng)他們有機(jī)會(huì)跳槽的時(shí)候，他們是最可能的一族。這就意味著你最有能力的員工，或者擁有最受歡迎技能的員工是第一個(gè)離開公司的那一位。
3、競爭
你能比你旁邊的同事工作更快嗎?你能比其他銷售賣的更多嗎?你能回復(fù)你的客戶服務(wù)電話更快嗎?所有這些挑戰(zhàn)看不上會(huì)讓你的員工比他們現(xiàn)在工作更努力，但這是短期的。長期而言，難道你不更愿意讓你的員工有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而不是相互對(duì)抗嗎?難道你不想你的銷售們可以分享銷售數(shù)據(jù)，你的團(tuán)隊(duì)成員可以彼此替代，并且?guī)椭舜藙俪鰡?注意競爭，這當(dāng)然沒錯(cuò)，但是只是和這個(gè)領(lǐng)域中的其他公司，千萬不要把競爭帶來你的內(nèi)部。
4、贊揚(yáng)
給你的員工以贊揚(yáng)，這是管理者的必要技能。但是只有在員工做了什么特別的事情，或者完成一個(gè)大任務(wù)、或者終于度過了特別困難的一天，要給予表揚(yáng)。把贊揚(yáng)不加選擇地給所有員工，只會(huì)讓贊揚(yáng)變得廉價(jià)，就像今天很多人逢人就稱呼“親愛的”一樣。當(dāng)一些人完成一些特別的事，并且值得贊揚(yáng)的時(shí)候，給他們特別的贊揚(yáng)。一定不要做這樣空洞的、概括性的陳述，比如：“你是全國最好的團(tuán)隊(duì)。”想想過去你從某個(gè)人那里得到的高度評(píng)價(jià)，而這個(gè)人從來不說那些無謂的恭維，你是否感覺非常不同。其實(shí)你的員工也是一樣的。
印聯(lián)責(zé)編：麻瓜
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