【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】騰訊入股京東已經(jīng)板上釘釘。在此想和各位探討的是，入股京東對(duì)騰訊的背后意義。對(duì)于此次交易最常見的解讀是，一是騰訊可以乘機(jī)將并不成功的電商業(yè)務(wù)甩手給京東，二是可借此聯(lián)合京東，狙擊阿里，在BAT世界大戰(zhàn)中打贏第一場(chǎng)戰(zhàn)役。很少有人去分析，此次入股背后的大邏輯是什么。

　　事實(shí)上，這次入股并非偶然，而是騰訊自“3Q大戰(zhàn)”之后騰訊大戰(zhàn)略變遷的必然結(jié)果。這個(gè)大戰(zhàn)略貫穿了騰訊自2010-2014年的始終。

　　在我看來，騰訊大戰(zhàn)略經(jīng)歷了三個(gè)階段，以微信為標(biāo)志來區(qū)分，則分別是“前微信時(shí)代”、“微信中時(shí)代”、“后微信時(shí)代”，對(duì)應(yīng)的是開放戰(zhàn)略的迷茫期、穩(wěn)定期和成熟期。

　　在“前微信時(shí)代”，3Q大戰(zhàn)的爆發(fā)，360以跗骨之蛆式的進(jìn)攻直接侵入了當(dāng)時(shí)騰訊的核心產(chǎn)品QQ客戶端，破壞了騰訊既有的良性循環(huán)。那時(shí)起，馬化騰開始意識(shí)到合作與開放之于騰訊的價(jià)值要遠(yuǎn)大于壟斷所帶來的價(jià)值，而在此之前，騰訊是一個(gè)習(xí)慣通過流量和用戶規(guī)模擴(kuò)張市場(chǎng)的中國式互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

　　當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部提出要進(jìn)行“Facebook式的創(chuàng)新”，各業(yè)務(wù)體系、事業(yè)部和產(chǎn)品線紛紛表示要構(gòu)建自己的“開放平臺(tái)”。一度騰訊內(nèi)部的開放平臺(tái)最多的時(shí)候超過了20個(gè)。但當(dāng)時(shí)的開放，是以開放之名，試圖快速延伸騰訊業(yè)務(wù)的外延。這就是騰訊的“迷茫期”：到底應(yīng)該如何開放?開放到何種程度?騰訊在迷茫中開始和一些小的開發(fā)者合作。但這種合作，總是遮遮掩掩猶猶豫豫，分成是這個(gè)階段開放的核心，但其分成政策卻因時(shí)因事變化極大，有些時(shí)段有些項(xiàng)目慷慨大氣，有些項(xiàng)目依然小心苛刻被人質(zhì)疑。

　　直到2011年初微信的上線，再到2013年1月15日，微信用戶達(dá)3億。騰訊進(jìn)入了“微信中時(shí)代”。在2012年底騰訊召開的圣誕晚會(huì)開始之前，騰訊總裁劉熾平做了一段講話，他用了一個(gè)詞“慶幸”，慶幸有微信，拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票。

　　這一階段，騰訊的分成政策基本穩(wěn)定(例如，前不久的騰訊手機(jī)游戲開放平臺(tái)，將過去在頁游時(shí)代的分成比例部分倒置，騰訊得3，第三方開發(fā)者得7)。同時(shí)，騰訊將重點(diǎn)放在了內(nèi)在業(yè)務(wù)的拓展上。以微信為核心，把有價(jià)值的東西裝入微信。微信就像一棵樹一樣，騰訊希望在樹上長出各種各樣的果實(shí)。在內(nèi)部，微信所在的事業(yè)部的權(quán)限是最高的。但不可否認(rèn)的是，這一階段的騰訊一直在小心翼翼的試探什么義務(wù)可以接入微信，微信的商業(yè)化謹(jǐn)慎又充滿規(guī)劃。

　　第三個(gè)階段，隨著微信產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，騰訊公司的整體戰(zhàn)略邁入了“后微信時(shí)代”，這與騰訊的上一個(gè)階段是有重疊的，內(nèi)部外部相輔相成。

　　如果說騰訊一直在做加法，那么從騰訊入股搜狗，甩出搜搜，可以看出它是在做減法，把重復(fù)的、不盈利的、前景不好的、不擅長的統(tǒng)統(tǒng)砍掉，交給外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營。這一次用電商資產(chǎn)和美金入股京東也是同樣思路。

　　現(xiàn)在的騰訊有兩個(gè)心態(tài)，一個(gè)心態(tài)是對(duì)核心項(xiàng)目的投入不遺余力，典型如騰訊入股大眾點(diǎn)評(píng)。而另一個(gè)心態(tài)，就是對(duì)非核心項(xiàng)目敢于放手。我不做電商又如何?我不做搜索又如何?我手中已經(jīng)有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最具含金量的門票。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，騰訊對(duì)開放戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)已經(jīng)變得更加深刻——讓別人接入自己平臺(tái)只是初級(jí)階段，敢于對(duì)自己業(yè)務(wù)下刀才到了成熟期。

　　在3Q大戰(zhàn)之前，整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)是巨頭的全業(yè)務(wù)時(shí)代，看到任何業(yè)務(wù)有錢有潛力，巨頭就直接自己組建團(tuán)隊(duì)抄襲過來。所以騰訊會(huì)自己做游戲做電商，也會(huì)做郵箱做門戶做搜索，而不會(huì)去收購市場(chǎng)上已經(jīng)成型的業(yè)務(wù)領(lǐng)先者。那時(shí)候每年的并購案例少之又少，而現(xiàn)在，并購數(shù)量已經(jīng)達(dá)到歷史新高(在美國市場(chǎng)，并購與IPO的比例可達(dá)到7:3，這也很可能將是中國互聯(lián)網(wǎng)的未來)。

　　但3Q大戰(zhàn)之后，開放成為BAT等巨頭共同倡導(dǎo)的主流。幾家公司的做法如有默契：以開放為名，不斷擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)外延，他們都意識(shí)到，開放反而能比傳統(tǒng)的全業(yè)務(wù)壟斷更加全面、深入地控制市場(chǎng)，形成壁壘。幾年下來，三大公司的版圖已經(jīng)逐漸成型，大陸板塊的碰撞不可避免，這就是現(xiàn)在我們所說的BAT世界大戰(zhàn)必將爆發(fā)的本質(zhì)原因。現(xiàn)在大家關(guān)注的打車大戰(zhàn)只是前哨戰(zhàn)接觸戰(zhàn)，更大的戰(zhàn)火還在后面，一觸即發(fā)!

　　不可不查，三家巨頭現(xiàn)階段的心態(tài)、形式各不相同，這才是BAT世界大戰(zhàn)勝負(fù)之關(guān)鍵。阿里面臨上市壓力，最近兩年在開放戰(zhàn)略上退步明顯，在美麗說、蘑菇街、微信和微博等事件中都采取了極端保守的流量封閉策略，在阿里金融、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的拓展中也采取了高筑墻、不分享的策略;百度在移動(dòng)上徘徊了很久之后，終于在去年找到了“輕應(yīng)用”戰(zhàn)略，開始將流量導(dǎo)向移動(dòng)的長尾。應(yīng)該說，這是一個(gè)正確的方向，不過還剛剛開始。只有騰訊，一方面有堅(jiān)實(shí)的門票可以依靠，一方面在開放上走得越來越穩(wěn)健大氣。這次世界大戰(zhàn)孰強(qiáng)孰弱，不問可知。

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