【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，紙媒的第二次轉(zhuǎn)型的意義重大。如果轉(zhuǎn)型再次失敗，許多紙媒將徹底被讀者拋棄，也將被時(shí)代所淘汰，所以背水一戰(zhàn)，勝敗在此一舉。而紙媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵依然離不開兩個(gè)核心內(nèi)容：內(nèi)容和渠道。

　　內(nèi)容是紙媒仍然可能具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域，力爭創(chuàng)作出高質(zhì)量、具有稀缺性的內(nèi)容仍然是紙媒的基礎(chǔ)性工作。值得思索的是，如今部分媒體的轉(zhuǎn)型更加強(qiáng)調(diào)提升媒體廣告的經(jīng)營能力或者拓展新的生財(cái)之道，但是忽略了內(nèi)容的生產(chǎn)質(zhì)量。我的個(gè)人觀點(diǎn)是：忽視內(nèi)容生產(chǎn)只會(huì)使紙媒死得更快。正所謂皮之不存，毛將焉附。回到財(cái)新傳媒的例子，如果說財(cái)新的報(bào)道內(nèi)容不具備質(zhì)量和其影響力，讀者自然也不會(huì)去看財(cái)新的網(wǎng)站，用它的App。沒有內(nèi)容，則沒有一切。

　　不過，我剛才說紙媒的內(nèi)容優(yōu)勢只是“可能”存在。事實(shí)上，大部分門戶網(wǎng)站雖很早就開始繞開沒有記者證的障礙進(jìn)行新聞“報(bào)道”，而且在許多領(lǐng)域他們比紙媒做得更好，這還不算各種垂直網(wǎng)站和自媒體。而紙媒面臨的最大危機(jī)可能來自于那些具有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的記者人才隊(duì)伍的流失。

　　再來說渠道。我們先來看看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新聞信息的傳播渠道到底是什么。如果說互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞信息的渠道是網(wǎng)站和其對應(yīng)的網(wǎng)址，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新聞信息的渠道就變?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)App，可能還會(huì)加上微信公眾號(hào)和媒體微博號(hào)。試想一下，當(dāng)你在你的智能手機(jī)或者平板設(shè)備上查看新聞的時(shí)候，你經(jīng)常做的是打開一個(gè)瀏覽器，輸入某個(gè)新聞網(wǎng)站的網(wǎng)址呢，還是直接打開某個(gè)新聞的App進(jìn)行瀏覽?顯然后面這種動(dòng)作更為頻繁。其次，你會(huì)在你的手機(jī)上裝五個(gè)以上的新聞App么?大部分人不會(huì)。就算裝了很多新聞App，但是對大部分人來說，經(jīng)常打開的也不會(huì)超過三個(gè)。

　　所以，移動(dòng)時(shí)代下的新聞傳播渠道其實(shí)就是你的移動(dòng)終端中安裝的App，而且這個(gè)領(lǐng)域的競爭變得更為激烈，因?yàn)樽罱K可能也就只有前五或者前三的新聞App可以生存下來，剩下的只能充當(dāng)陪練。新聞傳播渠道到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還有了一個(gè)新的名字，叫做“信息分發(fā)渠道”。今日頭條的張一鳴就在多個(gè)場合稱自己所做的是一個(gè)信息分發(fā)渠道。

　　從“信息渠道”到“信息分發(fā)渠道”，多了兩個(gè)字“分發(fā)”，區(qū)別在哪里?我覺得其中有一點(diǎn)很重要，那就是信息提供主動(dòng)和被動(dòng)的區(qū)別。原先人們獲取信息方式是主動(dòng)瀏覽媒體，自己尋找信息。而作為報(bào)紙雜志，你只要把信息羅列在哪里就好了，然后就是把排版設(shè)計(jì)做得盡量好看。到了門戶網(wǎng)站那兒則多了一道步驟，他們會(huì)把最重要的新聞鏈接放到首頁的顯著位置，從而實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)流。而到了移動(dòng)時(shí)代，今日頭條真正做到了“分發(fā)”，那就是根據(jù)用戶的社交媒體賬戶的信息以及地理位置等要素，推送給用戶可能喜歡的內(nèi)容。從被動(dòng)提供信息，到主動(dòng)推送信息，看似簡單，其實(shí)帶來的是人們獲取信息方式的重大變革，而背后是大量的數(shù)學(xué)模型計(jì)算以及數(shù)千臺(tái)服務(wù)器的支持。這也是今日頭條相比傳統(tǒng)新聞閱讀App最大的價(jià)值。

　　當(dāng)然也有不少人說，我用了今日頭條后發(fā)現(xiàn)推送給我的新聞并不是我喜歡看的，所以我覺得這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)不怎么樣。但我想提的有兩點(diǎn)：一，今日頭條1300多萬日活躍用戶這個(gè)數(shù)字是擺在那里的，有人喜歡，有人不喜歡，但是那么多人在用是實(shí)實(shí)在在的。二，廣告主會(huì)非常喜歡這個(gè)概念，因?yàn)榻袢疹^條能夠精確地為廣告主描繪出每個(gè)用戶的情況，廣告主投放廣告的終極追求就是“精準(zhǔn)”。

　　回到渠道這個(gè)話題，紙媒第一次轉(zhuǎn)型輸在了渠道之戰(zhàn)上，第二次轉(zhuǎn)型能否在渠道上扳回一成?坦率說，我覺得很難。一個(gè)App，或者說分發(fā)渠道的成功，終究來講是一個(gè)產(chǎn)品的成功，這涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)、運(yùn)營、用戶體驗(yàn)等各方面的競爭，這其中沒有一項(xiàng)是紙媒擅長做的。紙媒說，我原來沒有這樣的人才，我可以高薪招聘啊。但是招來了人才和團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)能否給他們足夠的支持?有沒有良好的激勵(lì)機(jī)制留下人才?相應(yīng)的資源和資金十分足夠?這些問題如果不能妥善解決，一切皆為空談。這也是為什么很多人不看好紙媒轉(zhuǎn)型，原因就是認(rèn)為其缺乏“互聯(lián)網(wǎng)DNA”。

　　自己做很難，那紙媒是不是應(yīng)該索性放棄建立自己的信息渠道，專注做內(nèi)容?我覺得也不行。因?yàn)檫@等于放棄了移動(dòng)時(shí)代的讀者群體，長期來看，只有死路一條。

　　那有沒有其它的辦法?可以有。紙媒自己做不成，招人做成功率也太低，還可以通過資本手段投資入股好的團(tuán)隊(duì)嘛。浙報(bào)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型就是這么做的，浙報(bào)成立了傳媒夢工場孵化和投資與媒體相關(guān)的早期團(tuán)隊(duì)，另外還成立了中后期基金四處尋找合適的項(xiàng)目。這樣的好處是投資的成本相對低廉且可控，人才團(tuán)隊(duì)也能獲得最大限度的發(fā)展空間。除了浙報(bào)，時(shí)尚傳媒集團(tuán)也有自己的投資部門，上市公司粵傳媒、華聞傳媒等也都有自己的投資團(tuán)隊(duì)和投資基金。其實(shí)今日頭條這個(gè)項(xiàng)目，對這些媒體來說是一個(gè)很好的投資標(biāo)的，但可惜的是這些媒體都未能參與。其中當(dāng)然有估值談不攏等因素，此外，紙媒自己的投資團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、團(tuán)隊(duì)搶項(xiàng)目的能力不如紅杉資本和SIG這樣的老牌VC也是一個(gè)原因。

　　自己做很難，通過投資入股來做又只能搶其它VC看剩下來的項(xiàng)目，那紙媒還有其它機(jī)會(huì)么?我覺得還可以有一種思路，那就是相互合作，抱團(tuán)取暖。紙媒可以跨集團(tuán)跨地域進(jìn)行合作，一起投入人力物力來做。

　　在美國，就有很多類似的例子：例如美國最受歡迎的視頻網(wǎng)站之一Hulu就是由當(dāng)時(shí)的NBCUniversal和新聞集團(tuán)旗下的福克斯公司一起投資成立的。2013年，迪士尼也加入并成為Hulu的股東，Hulu網(wǎng)站上提供包括FOX、NBC環(huán)球集團(tuán)、米高梅公司、索尼、華納兄弟影業(yè)等公司的諸多內(nèi)容。Hulu成立的目的之一就是為了和YouTube競爭，NBCUniversal、福克斯和迪士尼等都是內(nèi)容生產(chǎn)者，他們聯(lián)合起來拿出自己的內(nèi)容，一起投資打造一個(gè)強(qiáng)勢渠道，這對國內(nèi)的紙媒們是一個(gè)很好的啟發(fā)。

　　當(dāng)然，美國的市場相對成熟，中國的媒體企業(yè)大多還是國有控股，合作起來可能有很多矛盾和利益分配的問題。但是，隨著更多紙媒嫁接上了資本市場的翅膀，這未嘗不是一種新的思路。畢竟，紙媒都是在同一條船上的兄弟。也許下一個(gè)“今日頭條”可能就會(huì)在這種模式下誕生。

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