【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】印聯(lián)傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營是牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現(xiàn)狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個團(tuán)隊(duì)形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現(xiàn)“花三個人的錢雇傭兩個人做好四個人的工作”，打造老板無值守式管理。
積分制管理培訓(xùn)
通過三步設(shè)定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實(shí)施方案，讓你的企業(yè)在12個月內(nèi)打造老板無職守式管理，讓你的管理績效倍增。
· 不改變現(xiàn)有管理制度，增加現(xiàn)有制度的執(zhí)行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;
· 滿足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化;
· 節(jié)省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài);
·解決分配平均化，全方位調(diào)動員工積極性;
· 獨(dú)特的管理團(tuán)隊(duì)組建及管理模式;
· 如何有效培養(yǎng)復(fù)合型人才;
· 老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作;
· 解決家族式管理難題;
· 解決老板怕處罰員工問題;
· 解決現(xiàn)實(shí)管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導(dǎo)向;
以上培訓(xùn)目標(biāo)讓員工與管理團(tuán)隊(duì)完全在積分制制度的約束下自發(fā)工作，在不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團(tuán)隊(duì)的潛能最大化發(fā)揮，讓老板遠(yuǎn)離企業(yè)經(jīng)營困擾，讓身心得到釋放。
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