【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】繼互聯(lián)網(wǎng)之后，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)給包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的各行各業(yè)帶來了革命性沖擊和改變，新一代移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來又將給中國經(jīng)濟帶來怎樣的變革?

　　企業(yè)虛擬形態(tài)比例迅速上升

　　《中國企業(yè)報》：相比3G網(wǎng)絡(luò)，政府推動4G建設(shè)具有哪些重要意義，有何基礎(chǔ)?

　　陳金橋：4G網(wǎng)絡(luò)彰顯了中國的世界性地位。中國3G網(wǎng)絡(luò)雖然在全球三分天下而有其一，但其影響力主要還在國內(nèi)市場。4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為一場全球運動，得到了全球產(chǎn)業(yè)鏈的響應(yīng)，中國廠商也全面參與了4G角逐，TD-LTE網(wǎng)絡(luò)開始服務(wù)全球市場。

　　經(jīng)過短短幾年的努力，中國利用3G的商用經(jīng)驗和機會，造就了包括芯片、手機、應(yīng)用在內(nèi)的完善的產(chǎn)業(yè)鏈，為4G的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。尤其重要的是，3G網(wǎng)絡(luò)的普及培養(yǎng)了一大批用戶群體，形成了良好的用戶習(xí)慣，使得4G有了堅實的市場需求。

　　《中國企業(yè)報》：3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，已經(jīng)使得運營商如臨大敵，4G背景下如何應(yīng)對?

　　陳金橋：全產(chǎn)業(yè)鏈總結(jié)起來就是四個字，“云管端臺”，云就是基于云計算的應(yīng)用和服務(wù)，管是管道，端是各類作為用戶入口的智能終端，臺是業(yè)務(wù)平臺，運營商占據(jù)優(yōu)勢地位的只是其中的“管”。所有企業(yè)都應(yīng)該清楚自己的優(yōu)劣，明確在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，從而有所為、有所不為。

　　當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從自身優(yōu)勢出發(fā)不會主動去做“管”的建設(shè)和運營，這需要巨大的投資，形成的沉沒成本也會削弱其長處。電信運營商無論對網(wǎng)民需求的敏感程度，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是沒法比的，未來云端服務(wù)必定更多由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是中小企業(yè)來主導(dǎo)。運營商則可以依靠規(guī)模優(yōu)勢，在“管”的基礎(chǔ)上，有效影響“云”、“端”和“臺”。

　　《中國企業(yè)報》：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初步經(jīng)歷了移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡，4G又將帶來哪些挑戰(zhàn)?

　　陳金橋：3G網(wǎng)絡(luò)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在“找感覺”，甚至有巨頭反應(yīng)都有遲緩。從3G到4G，帶給移動互聯(lián)網(wǎng)的是更多的內(nèi)容、更快的速度、更高的質(zhì)量和更多的終端，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要不要轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)已不是問題。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是個低門檻、高淘汰的行業(yè)，賺錢的可以賺很多錢，同時也有大量的企業(yè)成為炮灰和墊腳石，因為隨時可能有新的產(chǎn)品和模式出現(xiàn)，用戶來得快、去得也快。盡管百度[微博]、騰訊都是被認為拿到所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)“船票”的企業(yè)，他們也有很強的危機感。百度領(lǐng)袖李彥宏提倡狼性精神，認為“百度離破產(chǎn)永遠只有一天的時間”。

　　還需要注意的是，轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)不是簡單地將PC端產(chǎn)品照搬到移動端，移動互聯(lián)網(wǎng)為網(wǎng)民的行為增加了很多新的屬性，例如時間、地點，這就為企業(yè)創(chuàng)新提供了許多的機會。

　　《中國企業(yè)報》：移動互聯(lián)網(wǎng)還加速了傳統(tǒng)行業(yè)的觸網(wǎng)，4G是否提供了新的機會?

　　陳金橋：如果說PC互聯(lián)網(wǎng)時代，還有傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)能夠置身事外，未來4G網(wǎng)絡(luò)時代，所有的企業(yè)都將是網(wǎng)絡(luò)化的和移動互聯(lián)網(wǎng)化的。未來5到10年，就不用問誰是互聯(lián)網(wǎng)公司了，因為大家都是網(wǎng)絡(luò)化生存的公司。

　　屆時，一家企業(yè)通常都會具備雙重形態(tài)，一種是實體形態(tài)，另一種是虛擬形態(tài)。尤其在服務(wù)業(yè)中，實體形態(tài)的比例將急劇壓縮，虛擬形態(tài)的比例則會迅速上升。例如旅游業(yè)，從規(guī)劃、銷售到支付、售后都在網(wǎng)上完成，唯一剩下的實體形態(tài)，就是用戶的現(xiàn)場體驗。

　　這就要求傳統(tǒng)企業(yè)要來一場機制上的大變革，簡單地成立一個IT部門或者互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)部門是不行的，這些人才或者能力應(yīng)該是所有部門都具備的。移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到企業(yè)運營的全流程了，無論哪個環(huán)節(jié)都需要做出適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的改革。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮背后還存在陰影

　　《中國企業(yè)報》：中國移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮發(fā)展的背后，是否存在一些不足或者需要警惕的地方?

　　陳金橋：雖然發(fā)展速度驚人，仍然有太多地方需要改進。像北京公交經(jīng)常出現(xiàn)人都下不來還是拼命往上擠的場面，因為乘客不知道下一班車什么時候到，假如有一款產(chǎn)品能讓他知道后面一趟車兩分鐘就到，乘客自然就不會那么擠了。在公共服務(wù)領(lǐng)域，這樣的例子比比皆是，這些都是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機會。

　　另一個需要注意的是，移動互聯(lián)網(wǎng)繁榮背后還存在陰影，尤其是信息過載和安全危害的問題。每天都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，不乏一些虛假信息、欺詐信息。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是固定場所，管理起來比較容易，移動互聯(lián)網(wǎng)每個人都是信息源，這給信息管理帶來很大困難。建議應(yīng)當(dāng)從技術(shù)、法律和道德三個層面建立防火墻，道德不是抽象的概念，而是各個行業(yè)的自律準(zhǔn)則。

　　《中國企業(yè)報》：日前，電信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)已經(jīng)展開，請您談?wù)勥@對電信業(yè)改革的意義?

　　陳金橋：電信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)在國際上已經(jīng)有長期的運作歷史，大部分公司都可以有獨立的品牌、渠道，例如蘇寧的可以叫做“蘇寧移動”或者“蘇寧通信”，還有獨立的號段。但它們沒有獨立的物理網(wǎng)絡(luò)，需要租賃三大運營商的。

　　從國際經(jīng)驗來看，要做好轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)并不容易，短期內(nèi)能夠進入盈虧平衡良性循環(huán)的并不多。新進入公司如何展開個性化、差異化競爭，將很大程度影響它們的業(yè)績。如果和三大運營商是一樣的產(chǎn)品，只靠打價格戰(zhàn)吸引用戶，沒有什么實質(zhì)意義。我們希望，申請公司能夠?qū)⒆陨懋a(chǎn)品和服務(wù)與通信產(chǎn)品進行很好的嫁接，與三大運營商展開差異化競爭。在國外，零售商承租的電信業(yè)務(wù)，會將其會員卡積分與話費進行兌換，這就是一個創(chuàng)新。

　　電信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點代表著中國電信[微博]業(yè)開放走向深入，這給民營企業(yè)全面進軍電信業(yè)提供了新機會，也給消費者提供了更多的產(chǎn)品選擇，能夠?qū)嵤┮呀?jīng)是一個重要的成功。對于三大運營商來說，2G網(wǎng)絡(luò)的使用率大約80%，3G網(wǎng)絡(luò)的利用率60%左右，4G網(wǎng)絡(luò)商用初期估計在30%左右，開展移動轉(zhuǎn)售顯然能夠提高網(wǎng)絡(luò)資源利用率。

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