【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】如今，任何企業(yè)都不可能擁有經(jīng)營所需的所有資源，而必須與外部企業(yè)合作、加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，建立良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能做大市場、做大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展、共同繁榮。因此，生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)越來越受到企業(yè)界的重視。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，基于互聯(lián)網(wǎng)的社交、搜索、電子商務(wù)等核心應(yīng)用催生了騰訊、百度和阿里巴巴這些平臺型企業(yè)。淘寶網(wǎng)如今幾乎成為我國電子商務(wù)的代名詞，截至2012年年底，淘寶、天貓兩大網(wǎng)購平臺的年累計交易額突破1萬億元;2013年“雙十一”，支付寶交易額(主要為淘寶與天貓)達(dá)到350億元。阿里巴巴成功的一個重要原因在于構(gòu)建了良好的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。馬云曾說過一句著名的話：“淘寶不只是一個交易網(wǎng)站，而是一個電子商務(wù)生態(tài)圈的符號，無論線上線下，無論PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，只要人們想到購物和交易，淘寶將無處不在。”
智能手機是推動移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在智能手機領(lǐng)域，打造生態(tài)系統(tǒng)同樣重要。現(xiàn)在，智能手機之間的競爭已經(jīng)不只是單純的手機硬件、功能競爭，而是整個生態(tài)系統(tǒng)的競爭。蘋果的強大之處就在于構(gòu)建了一個完善的生態(tài)系統(tǒng)。從硬件上來說，不管是Mac電腦還是iPhone、iPad，蘋果推出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都來自全球多家科技公司。LG液晶面板用于裝配蘋果電腦;富士康等多家代工公司負(fù)責(zé)硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。此外，蘋果每年還向三星公司購買數(shù)量龐大的存儲類硬件，用于生產(chǎn)音樂播放器等產(chǎn)品;蘋果產(chǎn)品的中央處理器來源于Intel;iPhone 3GS的Wi-Fi和藍(lán)牙模塊則選用由Infineon生產(chǎn)的高通芯片。從軟件應(yīng)用來說，蘋果公司通過平臺開放及3∶7的收入分成模式，截至2013年5月，蘋果App Store累計為開發(fā)者帶來超過90億美元的分成收入，有效的激勵措施，為蘋果App Store聚集了成千上萬的開發(fā)團(tuán)隊，應(yīng)用不斷豐富。截至2013年10月，蘋果App Store應(yīng)用總數(shù)超過100萬款，下載量突破600億次。
反觀諾基亞、摩托羅拉、RIM……幾個昔日手機巨頭，在蘋果iPhone推出后被迫退居二線，迅速衰落。其主要原因就在于無法快速建立一個有規(guī)模、可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)。MP4、上網(wǎng)本、漢王電紙書的“短命”，也是這個原因。
著名管理學(xué)大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。我想，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品、商業(yè)模式的競爭，更是生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。建立開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。面對移動互聯(lián)網(wǎng)市場的巨大機遇，構(gòu)建良好的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是重中之重，同時也是適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)開放平臺這一趨勢的必然選擇。
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