【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】今年5月，騰訊科技曾報(bào)道搜狐推出“懸崖計(jì)劃”鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，事實(shí)上，該計(jì)劃推出的直接原因，是由于白社會(huì)、搜狐微博等項(xiàng)目戰(zhàn)略縮減后，冗余出部分管理或技術(shù)員工，無(wú)法轉(zhuǎn)崗也不方便直接裁員，于是通過(guò)實(shí)驗(yàn)性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)消化成本壓力。

　　定位于手機(jī)社交廣播的藍(lán)莓則成為懸崖計(jì)劃下從搜狐內(nèi)部孵化出來(lái)的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　藍(lán)莓創(chuàng)始人王子恢向騰訊科技表示，藍(lán)莓在搜狐的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)歷程中有著特殊的意義，和第一代搜狗、暢游、輸入法、拼音的模式截然不同，以前搜狐涉足新領(lǐng)域時(shí)，公司會(huì)進(jìn)行大的投入、找人、組團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最后將做得不錯(cuò)的分出來(lái)設(shè)立子公司;而藍(lán)莓從一開(kāi)始就用了新的機(jī)制，搜狐扮演天使投資人的角色且占股不多，藍(lán)莓團(tuán)隊(duì)獨(dú)立、產(chǎn)品孵化出來(lái)后便完全按照市場(chǎng)化的方式運(yùn)營(yíng)。

　　王子恢認(rèn)為，隨著各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的成熟，搜狐現(xiàn)在已缺乏二次創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，搜狐不像騰訊，有大量用戶(hù)關(guān)系鏈資源、用戶(hù)身份很清晰，內(nèi)部要成長(zhǎng)一個(gè)產(chǎn)品很快，而且擁有成熟的文化和投資體制——藍(lán)莓如果按照一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目的方式去做的話反而會(huì)束縛它的創(chuàng)新和成長(zhǎng)，所以搜狐最終同意采取孵化的方式讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“荒野求存”。

　　繞道微信：不涉足通訊業(yè)務(wù)

　　搜狐CEO張朝陽(yáng)今年在接受騰訊科技等采訪時(shí)坦言，進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間晚以及個(gè)人中途閉關(guān)拖后了搜狐微博的發(fā)展。事實(shí)上，王子恢從搜狐金融事業(yè)部總經(jīng)理調(diào)任搜狐微博執(zhí)行總經(jīng)理一段時(shí)間后，搜狐內(nèi)部已逐漸意識(shí)到微博市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局已難以撼動(dòng)，便如前文所說(shuō)開(kāi)始推行“懸崖計(jì)劃”。

　　其中，方剛負(fù)責(zé)的無(wú)線事業(yè)部成立了應(yīng)用探索中心，而王子恢也決定開(kāi)始尋找一個(gè)微博、微信以后手機(jī)上可以成為大眾主流的應(yīng)用。

　　“微信這樣的產(chǎn)品已經(jīng)做得足夠好了，有一種大樹(shù)底下寸草不生的感覺(jué)。”王子恢回憶道，其團(tuán)隊(duì)從2012年下半年開(kāi)始調(diào)研尋找大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，找了很多產(chǎn)品模式，但是計(jì)劃出來(lái)以后很快就被推翻，找不到再能突破的領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，搜狐懸崖計(jì)劃整體的推行也并不十分順利，春風(fēng)閱讀相關(guān)人士向騰訊科技透露，該項(xiàng)目目前已經(jīng)停止投入運(yùn)營(yíng)，野火視頻、又生招工目前也發(fā)展不溫不火。

　　而經(jīng)歷了內(nèi)部多輪產(chǎn)品咨詢(xún)，王子恢最后選擇了定位于手機(jī)社交廣播的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目藍(lán)莓。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，藍(lán)莓是一款手機(jī)上的內(nèi)容生產(chǎn)工具，用戶(hù)除了可以發(fā)布、收聽(tīng)一些專(zhuān)業(yè)性的內(nèi)容廣播之外，也可以在自己的朋友圈里進(jìn)行分享。

　　藍(lán)莓的基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu)有兩套帳戶(hù)體系，包括公共帳號(hào)和私人帳號(hào)，前者可引入注冊(cè)用戶(hù)微博的人際關(guān)系體系，媒體屬性比較強(qiáng);私人帳號(hào)類(lèi)似微信，用戶(hù)雙向確認(rèn)以后才能建立朋友關(guān)系。

　　騰訊科技試用后發(fā)現(xiàn)，藍(lán)莓主打的朋友圈和微信的模式很相似，有個(gè)人空間，可以發(fā)布文字、圖片等狀態(tài)，而用戶(hù)關(guān)注的公共賬號(hào)類(lèi)似微信訂閱號(hào)，也可以看到群發(fā)消息。

　　那么藍(lán)莓相比微信的特點(diǎn)在哪里?王子恢認(rèn)為，微信的基礎(chǔ)架構(gòu)是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊，衍生出綜合服務(wù)平臺(tái)，而藍(lán)莓不會(huì)涉足通訊，只專(zhuān)注內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播和分享。

　　談到藍(lán)莓為什么不涉足通訊的原因，王子恢表示：“易信、來(lái)往等產(chǎn)品涉足通訊，是直接和微信競(jìng)爭(zhēng)的。易信上線轟轟烈烈，但是很快用戶(hù)的活躍度就下降。原因在于，微信已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，通過(guò)通訊和朋友圈建立起用戶(hù)的人際關(guān)系網(wǎng)，即使有另一個(gè)產(chǎn)品比微信做得更炫更酷，用戶(hù)也不能輕易地把微信扔掉，因?yàn)橛脩?hù)這個(gè)時(shí)候需要的是關(guān)系，關(guān)系比酷炫更重要，要撕破微信的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是很難的。除非微信發(fā)生重大事故，用戶(hù)不會(huì)遷移，因此，易信、來(lái)往更像是微信的備胎。”

　　專(zhuān)注有價(jià)值內(nèi)容的生產(chǎn)和分享

　　藍(lán)莓的市場(chǎng)空間則在于，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前沒(méi)有一個(gè)真正意義上的應(yīng)用，能讓更多的人方便地借助于移動(dòng)終端來(lái)生產(chǎn)內(nèi)容——王子恢認(rèn)為，這件事情微信最有資格做，目前最懂信息流動(dòng)、最懂社交或手機(jī)上內(nèi)容生產(chǎn)的只有微信，但是微信的志向并不在于此，而是基于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊來(lái)構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)底層服務(wù)平臺(tái)，這給了藍(lán)莓發(fā)展的空間。

　　藍(lán)莓最終定位于聲音形式的社交廣播，則是考慮到在手機(jī)上的內(nèi)容生產(chǎn)最大的障礙是輸入。打開(kāi)藍(lán)莓以后，可以用藍(lán)莓直接錄音，支持語(yǔ)音輸入5分鐘;選擇相冊(cè)圖片也可以添加錄音發(fā)布。擅長(zhǎng)脫口秀、曲藝項(xiàng)目、某項(xiàng)職業(yè)技能的用戶(hù)，或教師、個(gè)體戶(hù)等群體可以把自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)便利地廣播給用戶(hù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值乃至商業(yè)化。

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在到了最勃興的時(shí)候，微信普及了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的聲音應(yīng)用，所以我現(xiàn)在才能出來(lái)做藍(lán)莓。如果沒(méi)有這些前提，藍(lán)莓根本活不了。”王子恢表示。

　　據(jù)悉，藍(lán)莓支持分享到微信朋友圈，音頻用HTML5方式支持，用戶(hù)即使沒(méi)有下載藍(lán)莓，在微信上也可以打開(kāi)聲音收聽(tīng)。

　　據(jù)了解，搜狐未來(lái)為藍(lán)莓發(fā)展提供的支持包括產(chǎn)品推廣，服務(wù)器和帶寬，在內(nèi)容輸出渠道，以及公司成長(zhǎng)過(guò)程中財(cái)務(wù)、法律、人力資源等方面的咨詢(xún)，但是語(yǔ)音廣播模式依然面臨很多挑戰(zhàn)，比如用戶(hù)收聽(tīng)障礙，比如怎么樣把用戶(hù)的社交關(guān)系鏈建立起來(lái)。據(jù)悉，藍(lán)莓目前的方式是導(dǎo)入用戶(hù)微博關(guān)系鏈，但微博的關(guān)系鏈本身也是弱關(guān)系，如果未來(lái)藍(lán)莓不能生成熟人關(guān)系，用戶(hù)便無(wú)法真正留住。

　　此外，如果藍(lán)莓發(fā)展順利，是否會(huì)面臨和微信新的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)此，信仰佛教的王子恢用了這樣一個(gè)比喻解釋?zhuān)绻盐⑿疟茸鞔蠛５脑挘{(lán)莓只是一條河流，大海會(huì)抗拒河流嗎?
 

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