【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】管理寓言：普羅米修斯創(chuàng)造了人，又在他們每人脖子上掛了兩只口袋，一只裝別人的缺點(diǎn)，另一只裝自己的。他把那只裝別人缺點(diǎn)的口袋掛在胸前，另一只則掛在背后。因此人們總是能夠很快地看見別人的缺點(diǎn)，而自己的卻總看不見。
寓意：這故事說明人們往往喜歡挑剔別人的缺點(diǎn)，卻無(wú)視自身的缺點(diǎn)。
管理點(diǎn)評(píng)：對(duì)自己自由主義，對(duì)別人馬列主義，這是人們的通病。人們往往陷于自以為是，以自我為中心的心理頑固狀態(tài)不能自拔。忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病。但看中國(guó)歷史朝代那些以天子自居的皇帝們，他們能虛心聽得他人的意見、能從諫如流的有幾人?人性的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)是并存的。只有優(yōu)點(diǎn)沒有缺點(diǎn)的人是神仙與圣人，古往今來，你見過幾個(gè)仙人與圣人?但凡是人，就有人的毛病，就有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。人無(wú)完人，金無(wú)足赤。連黃金都沒有百分百的純金，何況那些食人間煙火的凡夫俗子呢?只有存在缺點(diǎn)的人，才是真實(shí)的人;只有不完美的事物，才是現(xiàn)實(shí)中的事物。
我們只能追求趨于完美，而非達(dá)到完美，因?yàn)橥昝啦淮嬖凇９芾碚咴诠芾韱T工時(shí)，要清楚地明白，這組織是不存在完美的成員，而是由各種各樣擁有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的人組合而成，只能充分發(fā)揮這些人的長(zhǎng)處與發(fā)揚(yáng)他們的優(yōu)點(diǎn);回避他們的短處與克服他們的缺點(diǎn)，這才是用人之道與駕馭之道。抓他人的“小辯子”與挑別人的“刺”，這是非常容易的。因?yàn)槿瞬蛔鍪拢筒粫?huì)犯錯(cuò);人只要做事，總會(huì)有漏洞，總會(huì)有做得不如意的地方，總會(huì)犯錯(cuò)。雞蛋里找骨頭，誰(shuí)都會(huì)。但是，我們要記住的是，我們管理的目的，是把企業(yè)搞得興旺發(fā)達(dá)，而不是把企業(yè)搞垮，我們的事業(yè)與前途是建立在企業(yè)成功之上的。而企業(yè)的成功，會(huì)給予我們帶來金錢、榮譽(yù)、名聲、地位等。如果企業(yè)失敗，被掃地出門與受白眼、冷眼待遇是常見的事。
對(duì)管理者來說，管理企業(yè)只許成功，不許失敗。想要成功，我們手下必須要有一批可用之人才，而人才有長(zhǎng)處，又有短處;有優(yōu)點(diǎn)，又有缺點(diǎn)。所以，必須在用人方面揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣做就可以讓企業(yè)到處都有可用之才。再者，管理者要“己所不欲，勿施于人”。自己都做不到的事情，為什么要命令下面的員工去做。員工做得到嗎?自己都不想做的工作，為什么要命令下面的員工去做。員工心甘情愿做嗎?所以，自己做不到的事情，就不要讓員工們?nèi)プ?自己不想做的事情，就不要讓員工們?nèi)プ?自己做不好的事情，就不要挑剔員工們做不好。站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問題與處理問題，才會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方的難處與完不成工作的原因所在，然后與員工們一起面對(duì)困難，想方設(shè)法解決困難，把工作完成好。挑毛病，指責(zé)別人，誰(shuí)都會(huì)，關(guān)鍵的是我們要做的是不當(dāng)推卸責(zé)任的專家與“甩包袱”、“踢皮球”的高手，而是解決問題的專家。少發(fā)一些牢騷怪話，少去批評(píng)指責(zé)他人，多一些寬容與諒解，多一些冷靜思考，多一些實(shí)干，積極幫助他人解決問題，這才是正確的為人處事之道。
印聯(lián)責(zé)編：星星
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