【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】傳統(tǒng)零售巨頭涉足電子商務(wù)領(lǐng)域,將優(yōu)勢擴(kuò)大化成為傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的重要方法。2月20日,全球零售巨頭沃爾瑪宣布,其獲得了中國電子商務(wù)網(wǎng)站1號(hào)店51%的股份,成為其第一大股東。值得注意的是,這次沃爾瑪獲得一號(hào)店的控股權(quán),并不是從其它其他股東那里股買股權(quán),而是通過增加投資、擴(kuò)大總股本而達(dá)到的。
有分析指出,通過增加投資換取控股地位,說明沃爾瑪對(duì)1號(hào)店是非常看重的。而在收購一號(hào)店之前,沃爾瑪還曾經(jīng)試圖收購京東商城,但是這項(xiàng)收購計(jì)劃最后流產(chǎn)了,因?yàn)閯?qiáng)東不愿意自己的公司被別人控股。作為傳統(tǒng)的零售業(yè)巨頭,沃爾瑪為什么這么急于進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域呢?
在電子商務(wù)時(shí)代,沃爾瑪確實(shí)顯得有些步伐遲緩。在美國,雖然沃爾瑪仍然是實(shí)體零售業(yè)的王者,但是線上零售的龍頭卻是亞馬遜。當(dāng)然,在美國輸給亞馬遜也還好,因?yàn)槊绹肆?xí)慣于到大賣場去買東西,線上購物并不是主流。但是在中國,情況就完全不同了,近年來,中國網(wǎng)上購物的規(guī)模急速增長。去年,中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)到7萬億元,同比增長46%,面對(duì)這樣的形勢,沃爾瑪顯然是不愿意再貽誤時(shí)機(jī)了。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自中國廣播網(wǎng)
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