【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】自“互聯(lián)網(wǎng)+”概念走熱，各類“+”風(fēng)靡一時，就出版業(yè)而言，跨界發(fā)展從個案探索到成為業(yè)界共識，傳統(tǒng)出版與新興出版、出版與文化產(chǎn)業(yè)、出版與文化產(chǎn)業(yè)以外產(chǎn)業(yè)之間互動融合加劇。然而，跨界不是簡單地涉足更多的領(lǐng)域，更是一次內(nèi)外兼修的戰(zhàn)略重設(shè)和企業(yè)重塑，面對未知、陌生領(lǐng)域，有鮮花也有荊棘，有餡餅也有陷阱，出版漸入“+”境時，更應(yīng)警惕哪些陷阱?如何跳出“+”的誤區(qū)?

　　陷阱一：資源重新分配，主業(yè)或被削弱

　　對于出版企業(yè)而言，發(fā)展到一定階段后欲進一步做大做強，多元化、跨界經(jīng)營可謂必由之路。大多數(shù)出版企業(yè)最初的目標是希望通過“副業(yè)反哺主業(yè)”，幫助主體業(yè)務(wù)更好地發(fā)展。但在多元發(fā)展戰(zhàn)略下，出版企業(yè)的資源勢必要重新分配，一部分資源將投向主業(yè)以外的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如何避免出版主業(yè)被削弱的風(fēng)險?

　　出版業(yè)跨界的資本來自于出版主業(yè)多年的積累，跨界的資源與優(yōu)勢也來自于主業(yè)。如果削弱出版業(yè)務(wù)，有可能對其品牌資產(chǎn)造成重大影響，甚至?xí)适О采砹⒚膫鹘y(tǒng)內(nèi)容優(yōu)勢，得不償失。

　　縱觀國內(nèi)出版業(yè)，凡有底氣、有能力進行跨界的出版企業(yè)，始終都在強調(diào)堅守、挺拔出版主業(yè)。分析國內(nèi)各上市出版企業(yè)年報，其主業(yè)均呈持續(xù)增長的趨勢。

　　中國出版集團近兩年來在相關(guān)多元上拓展頻頻。成立國內(nèi)最先進的在線數(shù)字翻譯平臺 “譯云”，估值近10億元;成立中版文化傳播(北京)有限公司，定位于策劃執(zhí)行集團大型文化活動，以大眾國學(xué)傳播為核心，創(chuàng)建新興媒體及衍生產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，為集團品牌建設(shè)和創(chuàng)新商業(yè)模式作出貢獻。此外，集團旗下中譯語通科技(北京)有限公司與北京凱撒國際旅行社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟旅游和翻譯業(yè)界的跨界合作，共同推廣境內(nèi)外多元化的語言服務(wù)。而作為出版國家隊，中國出版集團始終堅守做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略。2015年上半年，中版集團成立內(nèi)容建設(shè)委員會，聘請社會各界專家學(xué)者組成智囊團，在集團產(chǎn)品線規(guī)劃建設(shè)、各類基金項目論證、各類出版物評獎、“中版好書”評選、集團及各單位年度選題論證會等確保主業(yè)提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為中版集團內(nèi)容創(chuàng)新、主業(yè)挺拔出謀劃策。此外，集團還邀請專家舉辦學(xué)術(shù)報告會，參與集團和各單位多層次、分門類的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動編輯、營銷以及業(yè)務(wù)管理等人員拓展視野、提高創(chuàng)新能力。

　　近十年來，安徽出版集團、時代出版?zhèn)髅?ldquo;跳出出版做出版”的理念已為業(yè)界肯定，其在跨界經(jīng)營上所取得的成績廣受業(yè)內(nèi)外矚目。但時代出版始終都在強調(diào)“穩(wěn)步加強主業(yè)”，旗下出版社、公司緊緊圍繞出版這一關(guān)鍵詞做大外延，這種發(fā)展模式也給時代出版帶來了更更廣闊的開拓空間。2014年7月，時代出版在上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)成立時代國際出版?zhèn)髅?上海)有限責(zé)任公司，不久后，恰逢國家海洋局推出沿海海洋線和島嶼勘探、出版大型項目，時代國際出版作為自貿(mào)區(qū)內(nèi)唯一出版企業(yè)，以先發(fā)優(yōu)勢成為項目主要參與方。

　　中國編輯學(xué)會會長郝振省表示，如果出版企業(yè)在“跨界”的過程中喧賓奪主、忽略主業(yè)，從經(jīng)濟板塊上來說，就變成了不是以出版業(yè)為主的公司與集團，這就與出版業(yè)發(fā)展的道路，與出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制的初衷相去甚遠。

　　陷阱二：盲目追熱點，偏離核心競爭力

　　企業(yè)跨界投資如果只是短期追逐市場熱點，一旦熱潮褪去，就可能遇到隔行如隔山的尷尬。調(diào)查顯示，美國60多家管理最佳的公司，盈利最高的是集中經(jīng)營核心產(chǎn)品的企業(yè)，其次是相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)，最低的則是那些不相關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)。因此，出版跨界增值必須以其核心競爭優(yōu)勢為依托。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，出版的內(nèi)容、品牌、作者等資源是出版業(yè)跨界最大的優(yōu)勢，如果強行進入出版業(yè)所不熟悉、不擅長的領(lǐng)域，遇挫幾乎不可避免。由北大方正集團、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰竞椭袊貓D出版集團共同投資組建的明博教育在成立之初就碰到困難，明博教育負責(zé)人程學(xué)義表示，“出版的優(yōu)勢在內(nèi)容，在軟硬件研發(fā)方面則顯劣勢，沒有自主研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)致公司‘上不著天’，無直接客戶導(dǎo)致‘下不著地’。”為了解決這一問題，明博教育經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型：一是砍掉公司不占優(yōu)勢的多個產(chǎn)品線，集中優(yōu)勢資源發(fā)展拳頭產(chǎn)品;二是在鞏固B2B 市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進軍B2C 在線教育，全面布局K12在線教育。

　　而將自身的出版資源與社會資源緊密相結(jié)合，不僅能夠降低風(fēng)險還能很快見效。作為地方出版社，廣西師范大學(xué)出版社憑借“理想國”、“新知”等暢銷書品牌，成為同類出版社的領(lǐng)頭羊。2015年上半年，廣西師大社旗下“理想國”與優(yōu)酷進行合作，推出“看理想”系列影像節(jié)目。該社總編輯劉瑞琳表示，做視頻，“理想國”的資源無疑是具有吸引力的。“看理想”系列一經(jīng)推出就廣受好評，梁文道的深夜讀書節(jié)目《一千零一夜》首期首日播放量達63.3萬;由陳丹青主講、以畫家之眼觀藝術(shù)作品的《局部》，上線當(dāng)天播放量就達200萬;馬世芳主講的《聽說》播放量也直達150萬。

　　中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜分析，當(dāng)企業(yè)內(nèi)“利用泛度”較大的如知識、人才、信譽、品牌等資源積聚豐厚的時候，會有效地刺激企業(yè)開拓新的事業(yè)領(lǐng)域，做得好，能在不影響主業(yè)正常發(fā)展的前提下走向多元，做得更好，還可以產(chǎn)生相互之間的相乘效果。他舉例說，康師傅做方便面起家，利用品牌效應(yīng)又做糕餅、飲料、純凈水，還開拉面連鎖店等，就屬于同屬食品業(yè)的相關(guān)多元化。

　　陷阱三：照搬原有商業(yè)模式

　　傳統(tǒng)的出版形態(tài)是以編寫校為核心的運營模式，出版界從業(yè)人員和領(lǐng)導(dǎo)者大多擅長文字、思想、學(xué)術(shù)等方面工作。然而不同的行業(yè)對于商業(yè)模式要求不同，當(dāng)出版業(yè)向非相關(guān)行業(yè)拓展，傳統(tǒng)的運營模式、企業(yè)形態(tài)便無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)發(fā)展需求。因此，出版跨界最常遇到人才與技術(shù)的問題，而這一問題歸根結(jié)底還是商業(yè)模式重復(fù)所導(dǎo)致的。

　　專家表示，出版跨界增值時是以投資者的身份進入新行業(yè)，這就要求不能照搬原有的商業(yè)模式。對此，應(yīng)該建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，突出職業(yè)經(jīng)理人在新領(lǐng)域運營的專業(yè)作用，不要過多干涉具體的經(jīng)營策略，要從績效層面來調(diào)節(jié)職業(yè)經(jīng)理人的行為與操守。

　　一些大型出版集團的經(jīng)驗值得業(yè)內(nèi)借鑒與參考。鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰绢C布《股份公司關(guān)于推行企業(yè)首席執(zhí)行官制度試行方案》，首席執(zhí)行官制度改革邁出實質(zhì)性步伐，4家發(fā)行單位作為試點單位正式施行企業(yè)首席執(zhí)行官制。與鳳凰傳媒類似，重慶出版集團公司也采用職業(yè)經(jīng)理人模式，據(jù)重慶出版集團相關(guān)負責(zé)人透露，集團為突破管理瓶頸，曾以200萬高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人管理旗下規(guī)模最大的混合所有制企業(yè)——五洲文化傳媒集團有限公司，把公司管理帶上了一個新臺階。青島出版集團與其他國家出版公司進行版權(quán)合作時則聘用職業(yè)經(jīng)理人，這一舉措加速該集團戰(zhàn)略重組，實現(xiàn)跨區(qū)域、跨媒體、跨所有制發(fā)展。

　　一些出版企業(yè)通過成立新的企業(yè)法人來拓展業(yè)務(wù)，但如何發(fā)揮新公司在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展能力，采取怎樣的激勵機制，需要企業(yè)依據(jù)自身情況，在合理的制度框架下進行設(shè)計。對此，鳳凰傳媒積極推進股權(quán)激勵制度的選點和落地，目前已有3家出版社的5個子公司進行了公司股權(quán)改造。中文傳媒也在新業(yè)態(tài)中積極探索混合所有制形式、試點股權(quán)激勵機制，引入個人持股的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)，推行項目跟投和超額利潤獎勵機制，形成“一榮俱榮、一損俱損、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的股權(quán)激勵制度。中南傳媒則實行勞績分配機制，建立健全市場化、價值化、多元化的薪酬體系，加大向創(chuàng)意崗位、基層單位、一線員工傾斜力度，探索形成以當(dāng)期激勵和中長期激勵相結(jié)合、具有市場競爭力和吸引力的科學(xué)分配機制。

　　“+”時代，出版介入互聯(lián)網(wǎng)、教育、影視等相關(guān)業(yè)態(tài)早已成為產(chǎn)業(yè)增值的常態(tài)，如何避免亂花迷眼失去專注度，如何避免亦步亦趨，歸根結(jié)底是要對自己精確定位。正如安徽出版集團原總裁、安徽省出版協(xié)會主席王亞非所說：“出版產(chǎn)業(yè)必須研究運作產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)，這就要平衡幾種關(guān)系：長遠和眼前，影響力與功利性，文化內(nèi)涵與趣味娛樂，專業(yè)品牌與衍生產(chǎn)品，版權(quán)資源與科技研發(fā)，數(shù)字傳播與數(shù)據(jù)商業(yè)。”

責(zé)任編輯：魏盼