【印聯(lián)傳媒資訊】11月2日，國家新聞出版廣電總局在江西南昌召開第二次全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，吹響了推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合發(fā)展再上新臺(tái)階的號(hào)角。

　　在一天半的時(shí)間里，來自全國各省（區(qū)、市）新聞出版廣電局?jǐn)?shù)字出版業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、第二批及部分首批示范單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)出版單位的代表，圍繞轉(zhuǎn)型3年的得失，探討數(shù)字出版轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、思路布局、贏利模式等。思維碰撞，頭腦風(fēng)暴，啟發(fā)了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了快速推動(dòng)出版社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的信心和動(dòng)力，數(shù)字出版之路越走越寬、前景光明、未來可期成了大家的共識(shí)。

　　轉(zhuǎn)型思路 從懵懵懂懂到心中有數(shù)

　　“和3年前相比，各出版單位從對(duì)‘數(shù)字出版’有些懵懵懂懂，‘摸著石頭過河’的探索階段到現(xiàn)在已經(jīng)積累沉淀了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入‘心里有數(shù)’的良性發(fā)展階段。”新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境霭婀芾聿扛敝魅务T靜如是說。

　　推動(dòng)傳統(tǒng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是總局“十二五”時(shí)期確定并啟動(dòng)的戰(zhàn)略任務(wù)之一。2013年，總局按照“相對(duì)擇優(yōu)、示范引領(lǐng)、立足現(xiàn)實(shí)、著眼未來”的總體思路，部署實(shí)施了“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范評(píng)估”工作，先后遴選的170家在圖書、報(bào)紙、期刊和音像電子領(lǐng)域走在前列的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用，筑牢了融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　會(huì)上發(fā)布的《全國數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范跟蹤研究報(bào)告》顯示，170家示范單位是當(dāng)之無愧的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型融合發(fā)展的第一集團(tuán)軍，轉(zhuǎn)型融合發(fā)展已成行業(yè)高度共識(shí)，數(shù)字出版產(chǎn)品從載體形態(tài)創(chuàng)新到品牌個(gè)性塑造，運(yùn)營管理植入更多互聯(lián)網(wǎng)基因，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金已成大型傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇，轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展的政策環(huán)境越來越好。

　　中國音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)副秘書長王勤表示，數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位正在為全行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)提供可供參考的范本，“轉(zhuǎn)型是機(jī)制、業(yè)態(tài)、模式的改變，這些改變通過一些單位持續(xù)不斷地創(chuàng)新和實(shí)踐，已有了很好的模式。”在王勤看來，這些示范單位的探索值得大家借鑒，為全行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了很好的引領(lǐng)示范作用，是可以學(xué)習(xí)的典范。

　　“如果不是從2013年就開始布局轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們可能還是一家傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的公司；如果不是那個(gè)時(shí)候推進(jìn)并購重組，我們的經(jīng)營邊界可能還是局限在國內(nèi)；如果不是那個(gè)時(shí)候開始結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們?cè)诋?dāng)前供給側(cè)改革的背景下或許會(huì)遇到更多的難題。”中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理傅偉中的一席話，更是引起了參會(huì)者的共鳴。

　　實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略之前，中文天地2013年新媒體新業(yè)態(tài)收入是2164萬元，只占公司總收入比重的0.2%。2016年上半年，公司新媒體新業(yè)態(tài)收入25.02億元，比去年同期增加14.43億元，在公司60.99億元總收入中，比重增加到41.03%。傅偉中坦言，3年來，深切感受到了傳統(tǒng)出版遭遇的挑戰(zhàn)以及數(shù)字出版的快速發(fā)展，感受到了傳統(tǒng)出版企業(yè)正在發(fā)生著的一系列變化，包括從“全媒體”戰(zhàn)略跳轉(zhuǎn)到“融媒體”戰(zhàn)略微妙的行業(yè)思維轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)型模式 從同質(zhì)化走向特色鮮明

　　鳳凰傳媒通過投資控股了杭州鳳俠網(wǎng)絡(luò)、上海鳳凰慕和、北京鳳凰學(xué)易、廈門創(chuàng)壹軟件等游戲資訊、手機(jī)游戲、在線教育、職業(yè)教育企業(yè)，2015年數(shù)字出版總營收超過8億元；

　　新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹趦?nèi)容數(shù)字化方面，除了有文軒原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)、九月網(wǎng)外，還開發(fā)了基于全民閱讀推廣的“文軒全媒體平臺(tái)”項(xiàng)目，開發(fā)了全球直播的“看熊貓”新媒體融合項(xiàng)目等；

　　天津大學(xué)出版社以出版社優(yōu)勢(shì)資源為基礎(chǔ)，與互聯(lián)網(wǎng)相融合，產(chǎn)品精耕細(xì)作的“建筑邦”數(shù)字項(xiàng)目，已成為建筑設(shè)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的新興數(shù)字品牌；

　　《中國家庭醫(yī)生》基于已有資源，通過搭建醫(yī)療咨詢?nèi)采wO2O平臺(tái)，為用戶提供電子商務(wù)、健康資訊、移動(dòng)診療和個(gè)人健康管理服務(wù)；

　　廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金和廣東新媒體產(chǎn)業(yè)基金，籌資目標(biāo)都高達(dá)百億元；

　　陜西出版集團(tuán)結(jié)合陜西自身資源推出了“秦腔”動(dòng)漫類產(chǎn)品；

　　江西中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜碌男旅襟w企業(yè)正在南昌等地運(yùn)營“晨WIFI”，即在公共場(chǎng)所提供免費(fèi)Wi-Fi，同時(shí)推送江西晨報(bào)的內(nèi)容和廣告，目前已擁有300個(gè)站點(diǎn)，日均訪問量超過30萬。

　　“有些出版單位已經(jīng)走出了結(jié)合自身特色資源，有較清晰的商業(yè)模式、運(yùn)營模式，具有發(fā)展前景、能符合當(dāng)下及今后國民需求的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。尤其值得一提的是，出版單位從過去同質(zhì)化的發(fā)展模式，已經(jīng)走向了特色化、專業(yè)化的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型之路，這也非常符合當(dāng)下整個(gè)中國的供給側(cè)改革發(fā)展思路。”互換蘋果得到的還是一個(gè)蘋果，互換思想得到的卻是N種思想。一個(gè)個(gè)的案例，讓馮靜和與會(huì)者的腦洞大開。

　　一天半的會(huì)期雖短，但6個(gè)小組的分組交流及大會(huì)交流和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，卻讓會(huì)議成了一次集思廣益的“腦礦挖潛”。社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社副社長謝煒、電子工業(yè)出版社數(shù)字出版中心副主任王德勝、黑龍江教育出版社總編室主任李博都感到受益匪淺。

　　“數(shù)字出版轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入快車道。”謝煒感到，“無論是集團(tuán)還是單體出版社已經(jīng)找到了適合自身特點(diǎn)的數(shù)字出版轉(zhuǎn)型路徑，已完成的項(xiàng)目和正在進(jìn)行的項(xiàng)目都依托于內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)和傳統(tǒng)出版優(yōu)勢(shì)，真正從傳統(tǒng)出版與新興媒體融合做了很多好的嘗試，也有好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。”謝煒表示，以內(nèi)容資源建設(shè)為轉(zhuǎn)型抓手，通過資源整合，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社已經(jīng)形成了數(shù)字出版全流程平臺(tái)，快速推進(jìn)了傳統(tǒng)出版社向知識(shí)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。“通過搭建知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)品國際推廣，實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)成果價(jià)值的最大化。”

　　采訪中，許多人都向記者表達(dá)了和謝煒同樣的感受。

　　許多與會(huì)者還表示，通過交流，更深刻體會(huì)到，在數(shù)字時(shí)代，出版社只有依托自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)定位，掌控新技術(shù)，重新定位內(nèi)容、生產(chǎn)流程和商業(yè)模式，才能真正實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，將傳統(tǒng)出版的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。

　　轉(zhuǎn)型機(jī)制 從有所制約到制度完善

　　分組交流、大會(huì)交流的過程讓大家充分感受到了新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的激情和決心，也讓大家對(duì)如何進(jìn)一步挖掘自身資源，發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，尋求持續(xù)發(fā)展新動(dòng)力、新亮點(diǎn)有了新思索、新思路。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)改造開展以來，170家轉(zhuǎn)型示范單位在體制機(jī)制、組織架構(gòu)上，大都設(shè)立了獨(dú)立核算的新媒體公司，并主動(dòng)采取市場(chǎng)化運(yùn)作模式，解決“動(dòng)力不足”的問題；在績效考核和薪酬分配上，嘗試做出遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的制度設(shè)計(jì)，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，廣泛吸引人才，解決“本領(lǐng)不足”的問題；在資金引入上，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，大膽改革，嘗試吸納社會(huì)資本，借助資本的力量，解決“投入不足”的問題；基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容資源“一次采集、多次生成、多元發(fā)布”。

　　“本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)各家示范單位的分享交流，對(duì)我單位校正轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑、清晰項(xiàng)目運(yùn)營模式、加快融合發(fā)展進(jìn)程有很重要的借鑒意義。”黑龍江華文時(shí)代數(shù)媒科技有限公司總經(jīng)理李博坦言，在歷時(shí)3年轉(zhuǎn)型升級(jí)、融合發(fā)展實(shí)踐中，遇到了許多制約因素，如對(duì)發(fā)展機(jī)遇的認(rèn)識(shí)不足、限于自身實(shí)力的投入不足，以及長期傳統(tǒng)經(jīng)營模式和人才結(jié)構(gòu)造成的無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式的本領(lǐng)不足。“在本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流過程中，上述問題均得到不同程度解答。”李博表示，要在優(yōu)化自身產(chǎn)品設(shè)計(jì)上下功夫。同時(shí)在項(xiàng)目運(yùn)營上，除了要抓好自建分銷平臺(tái)的營銷工作，也有充分利用第三方平臺(tái)的“借船出海”，通過多形式、多渠道擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的覆蓋面和影響力，最終獲得收益。

　　記者在采訪中了解到，目前針對(duì)“保障制度不健全”這一制約新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作進(jìn)程的難點(diǎn)，總局組織專門力量，研究起草了《新聞出版單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)制度保障體系建設(shè)規(guī)范（征求意見稿）》，目的是給全行業(yè)提供一個(gè)制度保障體系建設(shè)的基礎(chǔ)范本，便于相關(guān)單位結(jié)合實(shí)際，在添加、刪減、細(xì)化的基礎(chǔ)上制定符合本單位實(shí)際且具有約束力的內(nèi)部制度，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)工作穩(wěn)步推進(jìn)；今后不再實(shí)施新的示范單位評(píng)估遴選，后續(xù)工作的重點(diǎn)將集中在對(duì)現(xiàn)有示范單位以及新出現(xiàn)的典型單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

　　“預(yù)測(cè)未來的最好方法是參與創(chuàng)造。”現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克在他的最后一本書《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》中如此說道。相信，未來新技術(shù)的挑戰(zhàn)和“融媒體”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將為傳統(tǒng)新聞出版業(yè)帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和更廣的發(fā)展空間。