【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】據(jù)《印刷行業(yè)市場調(diào)查分析報告》顯示：2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，新的五年中國經(jīng)濟發(fā)展基本面良好，但也面臨著很多困難與挑戰(zhàn)。在此期間，除了繼續(xù)提高經(jīng)濟增長質(zhì)量外，還要深化改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動，促進各行各業(yè)的均衡發(fā)展。快印行業(yè)三大趨勢：

　　趨勢一：政府類文印將大量減少，快印店產(chǎn)品將逐步向商務化、個性化、多元化方向發(fā)展。

　　趨勢二：跨界營銷與資源整合將成為未來的主要商業(yè)模式。

　　趨勢三：印刷品未來是免費的。

　　面對巨大的現(xiàn)金流問題，很多圖文快印店老板也到了該放棄冷戰(zhàn)，進行思維博弈的時候了，與其消極等待，心存僥幸，不如變被動為主動，積極探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和盈利模式的轉(zhuǎn)變，由被動變主動，利用會員制的方法，進一步掌控現(xiàn)金流。

2016年印刷行業(yè)走勢預測分析

　　  
　　 供給側(cè)改革：實現(xiàn)質(zhì)量為先

　　“供給側(cè)改革”一詞一經(jīng)提出便引起社會各界廣泛關(guān)注，從2015年一直火到2016年，其產(chǎn)生的影響仍在持續(xù)發(fā)酵。中國的供給體系，總體上是中低端產(chǎn)品過剩、高端產(chǎn)品供給不足，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，同時存在著結(jié)構(gòu)性的有效供給不足。

　　最近朋友圈里流傳的“從包子看供給與需求”文章中提出的‘只有疏通中間，才能打開供給側(cè)和需求側(cè)’的觀點得到了廣泛認可。當前經(jīng)濟大環(huán)境下，政府正著力通過各項有力措施刺激消費解決需求側(cè)問題，并努力尋求疏通兩側(cè)之法，可印刷企業(yè)面對來之不易的需求卻生產(chǎn)不出高質(zhì)量產(chǎn)品又有什么用呢?就像做包子，好吃的包子很有限，無法下咽的包子卻做了一堆，所以印企提升產(chǎn)品質(zhì)量問題刻不容緩。

　　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：要與互聯(lián)網(wǎng)共通

　　堅持深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，依靠改革創(chuàng)新加快新動能成長和傳統(tǒng)動能改造提升。要實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，最需要的是與互聯(lián)網(wǎng)共通，抓住這一時代發(fā)展機遇實現(xiàn)企業(yè)騰飛。

　　印刷業(yè)便有將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的典范，例如獨霸藝術(shù)印刷領(lǐng)域的雅昌文化集團，首創(chuàng)以藝術(shù)數(shù)據(jù)為核心，IT技術(shù)為手段，覆蓋藝術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新商業(yè)模式。充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢將印刷品、音頻、視頻等數(shù)據(jù)資料相結(jié)合，通過云圖書方式將一本書變成一件藝術(shù)品。緊隨發(fā)展方向，也許會讓廣大印企更容易找到適合自身發(fā)展的商業(yè)新模式。

　　牛云老師曾經(jīng)提到過：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+是從快印店開始，互聯(lián)網(wǎng)+就是讓傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上安一個家，并且找到回家的路。

　　互聯(lián)網(wǎng)+解決的核心問題是解決傳統(tǒng)企業(yè)營銷問題，傳統(tǒng)企業(yè)生存的命脈是營銷，而名片、印刷品、包裝物是營銷的起點，傳統(tǒng)企業(yè)與消費者有N道門，這些門就是印刷品，在印刷品上打造營銷型二維碼的入口，讓傳統(tǒng)企業(yè)商品與互聯(lián)網(wǎng)主流消費者快速打通，因此傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+從快印開啟，從營銷型印刷品開始。

　　地面店+互聯(lián)網(wǎng)+地面店是印刷行業(yè)的連鎖業(yè)態(tài)

　　印刷品+互聯(lián)網(wǎng)+印刷品是印刷行業(yè)的產(chǎn)品模型

　　印刷品+客戶+地面店+互聯(lián)網(wǎng)是印刷行業(yè)的商業(yè)模式。

　　某種意義上，這就是印刷行業(yè)所創(chuàng)建的與客戶互動的O2O模型

　　去庫存：首選POD印刷

　　去庫存化分為狹義和廣義去庫存化，狹義去庫存化僅指降低產(chǎn)品庫存水平，廣義去庫存化，即消化過剩產(chǎn)能的過程不會很快結(jié)束，投資過度和消費不足，使得消化過剩產(chǎn)能要比狹義的去庫存化更長期、更痛苦。

　　印刷行業(yè)呈現(xiàn)出一種產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，尤其是出版物印刷企業(yè)，庫存積壓甚是嚴重，如何實現(xiàn)“去庫存化”成為行業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵問題。當前出版物印企正在面臨轉(zhuǎn)型，出版物印量減少，個性化需求增多等問題，POD印刷以其個性化、不受訂單數(shù)目影響、市場反應快等優(yōu)勢幫助企業(yè)有效減少或避免出版物庫存和浪費等問題成為行業(yè)中廣泛應用和推廣的綠色印刷方式。

　　去產(chǎn)能：需用技術(shù)帶動效率提升

　　去產(chǎn)能是為了解決產(chǎn)品供過于求而引起產(chǎn)品惡性競爭的不利局面，尋求對生產(chǎn)設備及產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)型和升級的方法。去產(chǎn)能進程不能盲目進行，應按照企業(yè)主體、政府推動、市場引導、依法處置的辦法，制定全面配套的政策體系，盡可能多兼并重組、少破產(chǎn)清算，實現(xiàn)積極穩(wěn)妥去產(chǎn)能的目的。

　　印刷產(chǎn)能早已呈現(xiàn)出供過于求的狀態(tài)，有些企業(yè)缺少創(chuàng)新能力無力支撐激烈的市場競爭，逐漸淪為“僵尸企業(yè)”。新技術(shù)的開發(fā)不僅可以提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，還可以幫助企業(yè)加快新產(chǎn)品的研發(fā)效率。用技術(shù)作為支撐點帶動企業(yè)整體效率的提升是化解產(chǎn)能過剩問題的良方，也是讓企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　降成本：讓智能化機器人成新寵

　　成本問題逐漸成為企業(yè)發(fā)展過程中需要考慮的第一問題，在經(jīng)濟問題凸顯的境況下各種物價都在下跌，唯獨人工成本始終居高不下，且每年都在上漲。這一問題的出現(xiàn)讓中國制造業(yè)對自動化、智能化勢在必行。

　　印刷行業(yè)進入“微利時代”已經(jīng)成為不爭的事實，智能化印刷裝備更是國家“十二五”期間重點發(fā)展的八類重大智能制造成套裝備之一。隨著設備智能化水平的不斷提升，機器換人戰(zhàn)略逐漸被企業(yè)提上發(fā)展日常，這不僅可以有效地減少企業(yè)的用工成本，還可降低因人為因素導致的印刷錯誤和耗材浪費等問題。

　　2016的印刷業(yè)仍然挑戰(zhàn)重重，只要我們印刷人眾志成城，攻堅克難，緊跟中國時代發(fā)展步伐，終會迎來屬于印刷業(yè)的那片海闊天空。

　　印聯(lián)責編：麻瓜