【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】按需印刷又稱“即時印刷”和“閃電印刷”，是數(shù)字技術(shù)在印刷環(huán)節(jié)的極好實踐，即“按當天的訂數(shù)印刷，第二天發(fā)貨”。它始于20世紀80年代，能滿足個性印刷、減少浪費及印刷品一步到位的要求，實現(xiàn)零庫存、即時出書和可選擇的個性印書。

　　按需印刷供應(yīng)商的能力在近年來有了顯著提高，除了擁有更先進的印刷設(shè)備以外，他們能為客戶提供的服務(wù)也變得更為豐富。除了普通的黑白和彩色印刷活件以外，他們還能以更低的成本來生產(chǎn)不同數(shù)量的彩色精裝書。

　　通過使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)訂單和賬單系統(tǒng)，按需印刷企業(yè)能夠簡化客戶與之合作的流程，并能按照客戶要求將個性化的產(chǎn)品送到客戶手中。

　　當前的經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)變革促使出版行業(yè)加快了對按需印刷模式的接受速度。隨著長版印刷訂單的減少，出版社也意識到了應(yīng)該對新媒體和數(shù)字傳輸技術(shù)進行投資。

　　大多數(shù)按需印刷服務(wù)供應(yīng)商都是根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式來為客戶提供服務(wù)的。一般來說主要有三種，分別為：按訂單印刷、短版轉(zhuǎn)運配送以及短版印刷。與傳統(tǒng)膠印相比，這些業(yè)務(wù)模式表面看起來更貴一些，但只要深入了解一下，你就能夠發(fā)現(xiàn)它所具有的好處。最重要的是要看你如何衡量每一項服務(wù)的真正成本和價值。

　　主要業(yè)務(wù)模式

　　無論哪種業(yè)務(wù)模式，客戶都必須向印刷廠提供符合一定標準的數(shù)字文件。根據(jù)業(yè)務(wù)模式的不同，這些活件的開機成本將由提供按需印刷服務(wù)的印刷企業(yè)全部或部分承擔(dān)。

　　按訂單印刷是目前最強大同時也是最靈活的一種業(yè)務(wù)模式，但并不是所有的印刷服務(wù)供應(yīng)商都能提供這種服務(wù)。采用這種業(yè)務(wù)模式的印刷服務(wù)供應(yīng)商要能為客戶提供任意數(shù)量的印刷服務(wù)，從一份到幾百份不等，同時還要負責(zé)將印刷成品送到終端消費者手中。消費者可以通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)自動下訂單，而印刷企業(yè)要確保消費者訂購的產(chǎn)品不會缺貨。

　　在短版轉(zhuǎn)運配送業(yè)務(wù)模式下，印刷服務(wù)供應(yīng)商一般會印刷1500份左右的短版活，并將其運送到分銷商或批發(fā)商那里。

　　在短版印刷業(yè)務(wù)模式下，印刷服務(wù)供應(yīng)商會印刷1000~1500份左右的短版活，并將其送到客戶的倉庫里去。

　　業(yè)務(wù)模式特點

　　按訂單印刷業(yè)務(wù)模式的服務(wù)范疇最廣，而且最受出版企業(yè)的歡迎。當前的經(jīng)濟形勢和人們對電子媒體的青睞使這種業(yè)務(wù)模式變得更具吸引力。因為客戶無須制定印刷計劃，不必擔(dān)心積壓庫存，更不會因為缺貨而丟失訂單。考慮到庫存、包裝、運輸、返工和其他成本，按訂單印刷的成本并不比傳統(tǒng)膠印高。此外，目前印刷企業(yè)在輪轉(zhuǎn)膠印機上印刷長版活的利潤空間一般在1%~2%之間，而短版數(shù)字印刷的利潤空間則能達到30%~40%。

　　對于那些并沒有在世界各地設(shè)立分支機構(gòu)的國際出版商而言，短版轉(zhuǎn)運配送是一個非常好的選擇。以世界銀行出版社為例，他們主要通過分銷商和其他代理商將其出版作品銷往世界各地。如果你在非洲的撒哈拉沙漠出版了一本書，可以在離讀者最近的地方進行按需印刷，那就能夠節(jié)約大量的成本。目前，在亞洲、非洲以及其他一些國家新建的按需印刷企業(yè)都十分推崇這種業(yè)務(wù)模式。與按訂單印刷模式一樣，這種業(yè)務(wù)模式給印刷企業(yè)帶來的利潤空間也要遠遠高出長版輪轉(zhuǎn)膠印，而且更容易被出版社所接受。

　　短版印刷業(yè)務(wù)模式與短版轉(zhuǎn)運配送非常類似，唯一的區(qū)別是它的印刷成品要被送到出版社的倉庫里，并由出版社負責(zé)配送。這種業(yè)務(wù)模式的優(yōu)點是效率高，只要生產(chǎn)流程順利和數(shù)字文件符合要求，就能以比傳統(tǒng)印刷更快的速度補充庫存。

　　當前發(fā)展方向

　　當前按需印刷的三種業(yè)務(wù)模式可謂各有千秋。有些出版社采用了純粹的按需印刷模式并剝離了傳統(tǒng)的倉儲業(yè)務(wù)。有些出版社正在考慮減少產(chǎn)品的尺寸分類，以便降低成本和風(fēng)險，提高印刷品的上市速度。還有些出版社在考慮引進屬于自己的數(shù)字印刷設(shè)備，因為畢竟數(shù)字印刷的利潤空間能夠達到30%~40%，而且用自己的設(shè)備進行印刷還能在將來節(jié)約更多成本。

　　特別是按訂單印刷的模式，能夠最大限度地降低投資風(fēng)險，消除復(fù)雜的印數(shù)估算和加印規(guī)劃工作，而且客戶只需要支付實際銷售出去的那部分產(chǎn)品的庫存費用就可以了。這能大大降低因缺貨而丟失訂單的風(fēng)險。

　　為消費者提供他們所需的內(nèi)容是當前出版行業(yè)的一個主要趨勢。所有出版企業(yè)都應(yīng)該努力去了解客戶的需求，并通過一些可能會導(dǎo)致印刷需求下降但并不會影響其內(nèi)容價值的新媒體將自己的產(chǎn)品傳遞給客戶。因此，他們必須要想方設(shè)法降低傳統(tǒng)出版模式的成本，并將有限的資金投入到對更有價值內(nèi)容開發(fā)的過程中來。

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