【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】代表最時尚的高新科技的IT企業(yè)開始拓展最傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)業(yè)務，讓很多人覺得匪夷所思。前有IT名人丁磊高調(diào)養(yǎng)豬，最近又傳出聯(lián)想控股成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。聯(lián)想農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部涵蓋了養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、中糧、釀酒等多個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。將先進的科技與科學的管理理念融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個新的發(fā)展機遇。
據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，還記得幾年前，一款叫做開心農(nóng)場游戲風靡網(wǎng)絡，從主婦到白領，從學生到退休老人，紛紛在互聯(lián)網(wǎng)上開辟自己的農(nóng)場，種菜收菜忙的不亦樂乎。不過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)不再僅僅為虛擬農(nóng)場提供平臺，而是在現(xiàn)實生活中實實在在當起了農(nóng)場主。
早前有網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬、去年聯(lián)想控股則成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，涵蓋了養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、中糧、釀酒等多個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)。玩電腦的現(xiàn)在要掄鋤頭，這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們到底打的什么主意?他們的介入會能重塑中國農(nóng)業(yè)市場格局嗎?
網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬 聯(lián)想成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部
事實上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從事農(nóng)業(yè)也的確是一件不容易的事情。早前網(wǎng)易的丁磊在磕磕絆絆下，才勉強將自己養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)模達到1萬頭。看到網(wǎng)易的艱難，柳傳志并不覺得意外。他認為，農(nóng)業(yè)市場大，也難做，難就難在管理和持續(xù)性上，而這恰恰是聯(lián)想的強項：
柳傳志：難做的原因就是投資要大，但是你不能急于謀利。第二就在于你必須要有很嚴格的管理能力、很好的管理能力，還要有很強的文化基礎，因為這種事兒都是容易：前幾年一兩年做得好，到后面就松懈了。這種東西稍微松懈以后就會造成很大的風險，所以這個企業(yè)要有非常強的文化基因在里面。而這些東西到目前我認為都是我們的強項。
聯(lián)想投資去年專門成立了農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，而原聯(lián)想集團高級副總裁陳紹鵬也已經(jīng)確定加入聯(lián)想控股，領導現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。柳傳志的目標很明確，到2014年，聯(lián)想控股能夠在農(nóng)產(chǎn)品(000061)里打通一個門類就算成功：
柳傳志：在農(nóng)業(yè)食品這塊，前幾年我們是不要利潤的。2014年以前我們把一項打通，比如說水果中的某一東西打通，既能夠把產(chǎn)品源做好，又能夠把運輸、冷鏈、食品加工、銷售渠道、市場推廣做好，這個時候就可以往上疊加了。
印聯(lián)傳媒轉載自中廣網(wǎng)
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