【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】

　　轉型要先思后動

　　報紙印刷企業(yè)轉型，要把轉型后的方向、目標以及所有圍繞方向、目標構建的分工、人員定位等梳理清楚。要根據(jù)新業(yè)務，去提煉新的文化要素，把這些文化要素形成可以落地的行為約束。通過機制、監(jiān)督，讓這些行為約束變成習慣。最關鍵的是，要有相應配套的業(yè)績系統(tǒng)評測行為效果，通過壓力系統(tǒng)、動力系統(tǒng)對人員的表現(xiàn)進行評價。

　　——深圳市同人益有管理顧問有限公司總經(jīng)理何蓉華

　　3月16日下午，北京日報新聞印刷產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在京成立。成立儀式上，人民日報社印刷廠、新華社印務有限責任公司、中國日報社印刷廠等10余家報紙印企負責人都來為聯(lián)盟發(fā)起方北京日報印務有限責任公司捧場。令這些報紙印企負責人期待的是，聯(lián)盟如何通過搭建平臺實現(xiàn)內部信息互通、資源共享，進而推動報紙印刷產(chǎn)業(yè)轉型升級。在組建聯(lián)盟抱團取暖之余，挖掘自身潛力、盤活手中資源，實現(xiàn)印刷行業(yè)外的發(fā)展，也是一些報紙印刷企業(yè)的探索方向。

　　組建聯(lián)盟

　　為資源共享搭平臺

　　在轉企改制后，北京日報印務面臨著深入對接市場需求的形勢。在近一年時間的探索過程中，北京日報印務最終確立了報紙印刷平臺、商業(yè)印刷平臺、貿易平臺、印刷工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)平臺與文創(chuàng)平臺5個平臺的發(fā)展方向。

　　北京日報印務總經(jīng)理崔騰連介紹說，公司2015年5月成立后，一直想要打造商業(yè)印刷平臺，但如果獨自投入資金、設備、人力，開展商業(yè)印刷業(yè)務，前景恐怕難以看好。因此，北京日報印務與4家北京及周邊優(yōu)質的商業(yè)印刷企業(yè)以聯(lián)盟形式合作。“聯(lián)盟將通過生產(chǎn)服務、品牌服務、商業(yè)服務、營銷服務四大落地服務體系建設，為成員搭建一個服務配套平臺。”崔騰連表示。

　　聯(lián)盟成立當天，北京日報印務、深圳市印貓科技電子商務有限公司、深圳市同人益有管理顧問有限公司簽訂了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。這既是聯(lián)盟服務平臺的落地，也意味著北京日報印務在貿易平臺、印刷工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)平臺方面的拓展。

　　多元探索

　　以核心優(yōu)勢為抓手

　　面對印刷總量不斷下滑的形勢，全國報紙印企正在以多種形式探索非報紙印刷領域。

　　深圳報業(yè)集團印務有限公司采取的措施與北京日報印務相似。“因為設備和自身條件受制約，我們充分利用傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，和社會上一些有實力、有影響的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，開展從印前設計到出版物印刷、廣告宣傳品印刷等多種業(yè)務。”該公司副總經(jīng)理劉曉明告訴《中國新聞出版廣電報》記者，公司不僅將服務對象擴展至政府機關、事業(yè)單位，還專門成立了在線出版部門，利用市場號召力集聚社會個性化業(yè)務，與合作伙伴共同滿足個人消費者的需求。在多元業(yè)務方面，深圳報業(yè)印務已有所贏利。

　　面對報紙印量下滑的現(xiàn)狀，湖北楚天傳媒印務有限責任公司總經(jīng)理金則云由衷體會到了“一萬年太久，只爭朝夕”的深刻內涵。他告訴記者，以重塑企業(yè)文化為抓手，推動職工思想觀念轉變甚為重要。為此，楚天印務采取一系列措施：深入一線調研，宣講市場觀念;創(chuàng)辦內部報紙和櫥窗，普及現(xiàn)代企業(yè)知識，培育市場意識;組建楚天印務沙龍，定期開展業(yè)務交流;組織培訓，培養(yǎng)市場型人才。在轉變思想觀念的同時，楚天印務也審慎選擇了多元發(fā)展的方向：自主研發(fā)數(shù)字印刷管理信息平臺，推動印刷向創(chuàng)意服務轉變;不斷適應市場需求，開辟物流運輸、倉儲管理、廠房租賃等新業(yè)務，實施多元發(fā)展;適時轉變營銷策略，逐步調整產(chǎn)品結構，大力發(fā)展高附加值業(yè)務，比如成立數(shù)碼公司發(fā)展數(shù)字印刷，與包裝企業(yè)合作發(fā)展包裝印刷等。

　　挖掘潛力

　　密切聯(lián)系服務對象

　　“組建聯(lián)盟的創(chuàng)意很好，這樣可以為印刷企業(yè)、供應商搭建平臺，互通有無，加強有效合作。”在給聯(lián)盟發(fā)展方式點贊的同時，中國報協(xié)印刷工作委員會辦公室主任馬開悟也指出，想要探索非印刷領域，還需要印刷企業(yè)盤點手中資源，依靠原本服務的傳媒單位進行拓展。

　　戰(zhàn)略轉型顯生機，新華社印務有限責任公司近5年實現(xiàn)逆勢增長，年均產(chǎn)值利潤均呈兩位數(shù)增長。在該公司董事長兼總經(jīng)理吳國清看來，這離不開新華社黨組對公司的大力支持。近年來，新華社對全社印務資源進行整合，印務公司不僅加大了社辦報刊的服務力度，還負責社辦報刊新聞紙的經(jīng)營，這都為印務公司帶來了增長。與此同時，新華社印務有限責任公司還加快了走向市場的步伐，主動對接市場。“我們利用在保密印刷方面的優(yōu)勢，承接了社會上保密單位的印刷品印刷業(yè)務，取得了好的成果，這為我們擴大市場起了很大作用。”吳國清表示。未來，培育物流業(yè)、新華社印務網(wǎng)等新的經(jīng)濟增長點，也是印務公司的關注點。

　　對于北京日報印務尚未決定方向的文創(chuàng)平臺，崔騰連希望將不拘泥于印刷領域的文創(chuàng)產(chǎn)品，借助目前經(jīng)驗、資源，發(fā)展工業(yè)旅游等大文創(chuàng)服務。北京日報社副社長張雅賓則表示，印務公司的文創(chuàng)發(fā)展方向與京報集團、北京日報社發(fā)展方向相適應。目前，報社也在改變過度依靠廣告的情況，積極嘗試新媒體，未來在一些文化項目上，可以探索報社與印務公司合作的方式。

印聯(lián)責編：麻瓜