【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】從除夕短信發(fā)送量的下降到微信、微博等移動互聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用成為流行的拜年方式，從過去一般當(dāng)面給紅包到通過微信以及支付寶天南海北地發(fā)紅包、搶紅包……2014年馬年春節(jié)，讓眾多中國百姓尤其是年輕人切身地感受到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力。

　　可以說，互聯(lián)網(wǎng)化的生活方式正在悄然改變著人們的日常生活和工作，但這對于電信運營商而言，卻更多意味著是沖擊。這也就不難理解電信運營商互聯(lián)網(wǎng)化的論調(diào)為何一度甚囂塵上，也使得互聯(lián)網(wǎng)化在今天成為一個略顯“老生常談”的話題。

　　然而，電信運營商究竟該如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化?似乎誰也說不清楚，誰也給不出準(zhǔn)確的答案，只能是“摸著石頭過河”，在探索和實踐中一點點地總結(jié)經(jīng)驗。但可以肯定的一點是，電信運營商的互聯(lián)網(wǎng)化，絕不能夠盲目地將自己搖身一變?yōu)樾碌幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，而是應(yīng)基于自己的根本性優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新拓展。正如中國電信北京研究院副總工程師張成良在接受《人民郵電》報記者采訪時所說：“電信運營商最重要的是把管道做好，讓管道更加適合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用;在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域應(yīng)注重基于商業(yè)模式的合作，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)能力。”

　　1、挑戰(zhàn)：新型應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)保障仍有提升空間

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，催熱了許多的OTT(過頂傳球)類業(yè)務(wù)。盡管如此，電信運營商也并不會“閑下來”，而是會變得更忙，運營商要承載的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將會更加復(fù)雜和多樣，單純?yōu)閷映霾桓F的創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供網(wǎng)絡(luò)保障就是一個巨大課題。

　　LTE的到來，為移動互聯(lián)網(wǎng)提供了更大的應(yīng)用創(chuàng)新空間，因為更多的流量空間需要應(yīng)用來填充。“移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，得益于終端技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的拉動。LTE帶來的速率提升，再加上終端的進(jìn)步，就會帶來可能預(yù)測不到的更加新潮的應(yīng)用”，張成良表示。尤為值得注意的是，LTE時代一個可以預(yù)見的趨勢正是“流量價格的下降”：今天平均每個用戶會使用300M流量，過2~3年時間就是3G~5G，那么，從數(shù)百兆到數(shù)G流量之間的空間，究竟如何被填充?答案自然是各種創(chuàng)新應(yīng)用。目前，從已經(jīng)部署全球多個LTE網(wǎng)絡(luò)的實踐來看，業(yè)界普遍認(rèn)為視頻類應(yīng)用是填補流量空間的主力軍。

　　當(dāng)面對空前活躍的應(yīng)用創(chuàng)新時，由電信運營商提供的網(wǎng)絡(luò)開始感覺到壓力。“以視頻類應(yīng)用為例，繼承了互聯(lián)網(wǎng)基因的OTT視頻，在內(nèi)容的豐富性和操作的便利性上有傳統(tǒng)IPTV無法比擬的優(yōu)勢，但是在應(yīng)用中遭遇的最大困境正是其QoS在盡力而為機制下無法得到保障”，張成良指出。例如，對于一個小米盒子的用戶而言，很有可能在晚上八九點鐘的上網(wǎng)高峰期，即使把畫質(zhì)降到最低的“流暢”等級，也會發(fā)現(xiàn)畫面很“卡”，沒法看視頻內(nèi)容了。與此截然相反的情況是，一個IPTV用戶則只能在相對 閉的網(wǎng)絡(luò)下收看老式的內(nèi)容，盡管網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量有保證，但內(nèi)容卻缺乏吸引力。正因為如此，“要不要為保證視頻業(yè)務(wù)的質(zhì)量而專門部署一個支持OTT端到端保障的解決方案”，成為值得思考的一個問題。張成良指出，“運營商距離為良好用戶體驗提供必須的網(wǎng)絡(luò)保障還是有距離的，網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)和升級的需求客觀存在。”但是一個不能回避的問題是：如何讓運營商保障OTT業(yè)務(wù)的同時能夠有一定的商業(yè)模式保證網(wǎng)絡(luò)的投入獲得回報，例如可以獲得OTT運營商的一些新業(yè)務(wù)分成等。

　　2、應(yīng)對：打造滿足互聯(lián)網(wǎng)后向需求的智能管道

　　管道，毫無疑問是運營商的“立身之本”，無論是在2G開啟的移動話音時代，還是在3G、4G開啟的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。但值得注意的是，伴隨著所處時代和環(huán)境的變化，管道的經(jīng)營理念必須改變。

　　“過去，我們做管道，主要是以最終用戶為出發(fā)點，很少考慮到后向需求;現(xiàn)在，我們必須去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，倒過來滿足來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的后向需求”，張成良強調(diào)。客觀來看，過去運營商更多的是持有一種甲方心態(tài)，針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊需求缺乏挖掘，呈現(xiàn)給業(yè)界的是一種“傻管道”。但是今天，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營者IDC匯聚來的流量，已經(jīng)與來自最終用戶的流量相差不多，甚至未來會超越。此時，運營商是否更加關(guān)注IDC組網(wǎng)和流量經(jīng)營?是否從建設(shè)網(wǎng)絡(luò)路由交換節(jié)點之初就開始關(guān)注IDC節(jié)點，并給予IDC更優(yōu)的組網(wǎng)方案?這些問題的答案，決定了運營商提供的管道是否足夠好，是否對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有吸引力。換句話說，運營商的管道必須具備對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的吸引力，否則連“立身之本”都很難保持。

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