【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】數(shù)碼快印企業(yè)可從消費(fèi)者行為的改變、消費(fèi)者購(gòu)買行為的變革，獲取消費(fèi)者洞察的變化和以及廣告媒介購(gòu)買的一些變革來看整個(gè)營(yíng)銷市場(chǎng)在今年以來的變化。

　　第一個(gè)改變，媒介行為的變革。今天的人們已經(jīng)養(yǎng)成了一個(gè)多觸點(diǎn)、淺閱讀的收視習(xí)慣。如果用《中國(guó)好聲音》來看的話，根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)和央視索福瑞的數(shù)據(jù)可看出來，今年8月中國(guó)好聲音剛剛火起來的時(shí)候，8月份全國(guó)累計(jì)電視收視人口1.9億，但是在互聯(lián)網(wǎng)上則是1.3億人次的觀看。在電視購(gòu)買成本增加的背景下，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于營(yíng)銷的價(jià)值正越來越大。

　　另一方面，很多人在看電視的同時(shí)會(huì)選擇發(fā)微博。根據(jù)谷歌的數(shù)據(jù)，77%的觀眾不再專心看電視了，同樣以《中國(guó)好聲音》為例，在新浪上能夠看到，微博發(fā)帖量跟收視率是成正比的成長(zhǎng)。傳統(tǒng)電視通過社交媒體擴(kuò)大它的影響力，當(dāng)它的收視率高達(dá)4.4%的時(shí)候，一路在社交媒體上的炒作，通過社交媒體炒作擴(kuò)大了整個(gè)電視的影響力。

　　第二，消費(fèi)者購(gòu)買行為的變革。過去大家看了電視就去購(gòu)買;搜索引擎成熟后，大家會(huì)上網(wǎng)搜索，了解了這個(gè)產(chǎn)品之后再進(jìn)店購(gòu)買。到了社交媒體時(shí)代，朋友的推薦開始變得越來越影響消費(fèi)者購(gòu)買決策。

　　在用戶瀏覽行為上，我們看到一個(gè)改變：在雅虎時(shí)代，我們要做基于數(shù)據(jù)參數(shù)的分類，分類之后引導(dǎo)好用戶。但是現(xiàn)在所有的女孩子上網(wǎng)買東西，她們并不是簡(jiǎn)單地按照分類尋找，而是尋求一種相對(duì)感性的感覺，比如她們會(huì)說要找英倫風(fēng)，要找穿起來顯瘦的，這和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期典型的左腦思維就很不一樣。正因?yàn)檫@樣，在中國(guó)我們看到淘寶這樣一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)上開始長(zhǎng)出了蘑菇街、美麗說這樣一個(gè)購(gòu)物社交網(wǎng)站，同樣在國(guó)外我們也看到了基于興趣圖譜的網(wǎng)站。例如，群邑中國(guó)對(duì)人人網(wǎng)推出了人人小站服務(wù)監(jiān)測(cè)后發(fā)現(xiàn)：基于興趣圖譜廣告投放，它比沒有精準(zhǔn)投放的能夠提高4倍。

　　另外一個(gè)巨大的變革是購(gòu)買渠道的變革。過去一年整個(gè)電子商務(wù)的成長(zhǎng)大概是30%，但是如果說我們看到像淘寶，以光棍節(jié)例子來說，單天營(yíng)業(yè)額34億人民幣。這樣一個(gè)所謂渠道變革，對(duì)于廣告主來說，如果不把戰(zhàn)線延伸到電子商務(wù)上，就可能不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。越來越多的人開始線上看瀏覽比較之后，然后到線下買。我們跟騰訊做過一個(gè)三四線城市網(wǎng)民的調(diào)查，大部分的這些受訪者都表示，他們已經(jīng)習(xí)慣在線下的賣場(chǎng)挑選自己喜歡的款式，然后到淘寶上買。

　　我們的一個(gè)客戶奔馳，過去這幾年非常專注在電子商務(wù)渠道的布局，我們?yōu)樗麄冏鲞^兩個(gè)案例，都是用Smart汽車在淘寶、京東商城上創(chuàng)造了兩小時(shí)賣掉300臺(tái)的紀(jì)錄。

　　第四個(gè)變革則是消費(fèi)者的洞察可以做到更加精準(zhǔn)。對(duì)很多人來說，最難獲取的就是消費(fèi)者的信息。在社交媒體的時(shí)代，我們通過移動(dòng)終端或是社交網(wǎng)絡(luò)，都可以獲得第一手的消費(fèi)者信息。

　　廣告主媒介購(gòu)買的變革，主要講一個(gè)大數(shù)據(jù)的概念。對(duì)于客戶來說，如果沒有數(shù)據(jù)的依據(jù)，廣告就是無的放矢。通過一些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)挖掘，我們?nèi)フ乙恍┧^的剩余流量，或者說非首頁(yè)的流量，但是通過后面的數(shù)據(jù)分析，我們可以知道這個(gè)人剛剛看過肯德基的廣告，然后我們針對(duì)這個(gè)人投放一個(gè)精準(zhǔn)的廣告。這是廣告投放上的一個(gè)趨勢(shì)。

　　同時(shí)現(xiàn)在有很多廣告主或者是第三方的監(jiān)測(cè)單位開始在推所謂的跨平臺(tái)頻次控制。如果通過這樣一個(gè)技術(shù)，我們可以做到一個(gè)跨平臺(tái)頻次的控制，假設(shè)說今天在優(yōu)酷、土豆、奇藝上看到媒體A、媒體B、媒體C的廣告，看到3次。他看了3次之后，我不讓他看同樣的廣告了，我讓他看不一樣的廣告，他可以給和跨平臺(tái)的頻次控制，去做一個(gè)更高的廣告創(chuàng)意。

　　最后一點(diǎn)，談一下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。過去一年，其實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的很厲害，也是所有營(yíng)銷人員關(guān)注的一個(gè)話題。一個(gè)數(shù)字是在今年6月份的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)超過了臺(tái)式機(jī)的網(wǎng)民了。在這樣一個(gè)趨勢(shì)下，所謂的移動(dòng)策略和營(yíng)銷策略必須跟到位。

　　移動(dòng)上比較經(jīng)常應(yīng)用的技術(shù)大家基本上都會(huì)用。對(duì)于品牌廣告主來說，LBS可以做什么?比如說地圖一打開，在地圖附近有哪些商店。因?yàn)樗軌蛲ㄟ^LBS功能可以看出來你離最近的麥當(dāng)勞只有900米。這個(gè)時(shí)候有人給他一個(gè)引導(dǎo)，這個(gè)時(shí)候把人流引到麥當(dāng)勞的概率最高，所有廣告主最關(guān)注一個(gè)轉(zhuǎn)化率，怎么樣通過LBS這樣一個(gè)不同維度的切入，讓你的廣告轉(zhuǎn)化率變得更高。

　　另一個(gè)是AR(Augmented Reality，擴(kuò)增實(shí)境)，但是AR好的案例在中國(guó)執(zhí)行的不多，怎么樣去拓展與消費(fèi)者之間的一個(gè)情感共鳴，下面是一個(gè)案例。這個(gè)案例是關(guān)于創(chuàng)可貼，一般人受傷的時(shí)候會(huì)貼，這家公司與眾不同的是如果在創(chuàng)可貼上下載一個(gè)東西，就可以跟這些卡通人物互動(dòng)。今天一般買創(chuàng)可貼的人是父母，但是這通過有趣好玩的AR技術(shù)收買小孩子的心從而讓自己銷量大增。

　　在移動(dòng)營(yíng)銷上，還有一個(gè)大家經(jīng)常看到就是所謂的二維碼。我不知道在座大家有多少人真的掃過二維碼?如果沒有一個(gè)觸動(dòng)你的東西，很多用戶不會(huì)主動(dòng)利用這個(gè)二維碼。技術(shù)大家都懂，但是怎么樣有創(chuàng)意的運(yùn)用這是關(guān)鍵。

　　這是在韓國(guó)的一個(gè)大型超市的例子。他做的數(shù)據(jù)分析之后發(fā)現(xiàn)，每天中午12-1點(diǎn)的時(shí)候是銷售最低的時(shí)候，他就發(fā)明了一個(gè)二維碼，在太陽(yáng)正中午的時(shí)候，這個(gè)東西才會(huì)顯示，拍下二維碼就能享受折扣，因?yàn)槠淙の缎裕幌伦泳蜑檫@家超市在冷門時(shí)段帶來了大量客流。

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