【印聯傳媒網訊】縱觀全球，進入2014年企業(yè)所面對的經營環(huán)境變得更加復雜、多元、不確定。而企業(yè)能否基業(yè)長青關鍵在于它是否有能力針對變化環(huán)境做出及時調整。企業(yè)創(chuàng)立、成長、發(fā)展、壯大、衰落的過程實際上就是與千變萬化的社會環(huán)境博弈的過程：引領潮流者昌，順應潮流者存，頂逆潮流者亡。
2014年，正在迅速成長的中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn)：
經營環(huán)境的挑戰(zhàn)：國際政治經濟形勢不容樂觀。中美關系、中日關系、中國與周邊國家外交關系的不確定性將對“走出去”戰(zhàn)略下的中國企業(yè)將產生不同程度的負面影響;經濟危機的陰影仍未消散，美聯儲削減量化寬松，人民幣面臨升值壓力，中國出口型企業(yè)面臨巨大轉型壓力;移動互聯網的發(fā)展對眾多傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)略定位產生重大影響;政府意圖重建改革邏輯，貪腐問題的治理、自貿區(qū)的命運、農村土地政策的方向、環(huán)境污染與食品安全的困惑、股市的低迷，不確定的政策環(huán)境對成長中的中國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
市場和消費者的挑戰(zhàn)：移動互聯網環(huán)境下的消費者心理和行為發(fā)生了革命性的變化，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來重大沖擊。手機和移動互聯網的廣泛使用正在顛覆包括傳媒、出版、教育、金融、電影、酒店、旅游等傳統(tǒng)企業(yè)的品牌定位、運營模式、營銷手段。2013年年末，筆者的移動手機只收到總共八條新春祝賀短信，與往年上百條信息形成鮮明對照，微信群聊的普及正在讓原本作為一種生活方式的手機短信作古。
戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)：在變化環(huán)境中如何重新定位是中國傳統(tǒng)企業(yè)在2014年將面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)的核心競爭力是什么?企業(yè)的最終目標是什么?企業(yè)如何平衡短期盈利與長期發(fā)展?在互聯網時代，企業(yè)領導者的判斷力、方向感、大局觀變得尤為重要。2013年微軟收購了諾基亞手機部門，曾經的移動通訊霸主諾基亞的命運給了我們深刻的教訓。在不確定的環(huán)境下，做正確的事情，而不僅僅正確地做事，是企業(yè)成功的不二法門。
價值觀的挑戰(zhàn)：在國際化和互聯網時代，中國企業(yè)家應該具備什么樣的品格和價值觀?企業(yè)家精神的實質是什么?在俄羅斯，大批來自中國的假冒偽劣產品被海關扣留;在美國納斯達克，數十家中國企業(yè)因為誠信問題而被摘牌;在波蘭和法國，大型國有企業(yè)因為缺乏專業(yè)主義精神和國際職業(yè)準則在已簽項目上毀約，影響惡劣，遭到當地消費者的譴責。建構中國企業(yè)家的價值觀體系、塑造與經濟實力相輔相成的華夏商業(yè)文明在中國企業(yè)走向成熟的過程中顯得極為迫切。
領導力的挑戰(zhàn)：領導力不等于權力，領導力就是影響力。在中國企業(yè)中，領導力缺失的表現形式為：自以為是、武斷專橫;順我者昌、逆我者亡;閉關自守、心胸狹窄;對上諂媚，任人唯親;唯我獨尊，事必躬親。因此，提高自我認知的能力，在價值觀、思維模式、領導行為上轉型，最終提升自身影響力是中國企業(yè)家面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)。
本文編輯/印聯小黑
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