【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，它對(duì)于每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都至關(guān)重要，中國(guó)快印行業(yè)尤為如此。然而，中國(guó)快印行業(yè)的發(fā)展就像互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展之路一樣，目前已經(jīng)達(dá)到瓶頸期，如果想進(jìn)一步突破，就必須走一條管理創(chuàng)新之路。因?yàn)椋挥泻玫墓芾聿拍茉鰪?qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，進(jìn)而樹立良好的企業(yè)品牌和形象才會(huì)成為可能。如果2012不是世界末日，期待中國(guó)快印行業(yè)趕快行動(dòng)起來，為樹立中國(guó)快印民族品牌而努力。否則，那個(gè)被淘汰出局的可能就是你！

      記得2011年底，國(guó)內(nèi)某知名的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)預(yù)言，2012年是中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)最后的機(jī)會(huì)。理由很簡(jiǎn)單，中國(guó)市場(chǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知日趨成熟，該做的市場(chǎng)鋪墊以及宣導(dǎo)都已接近尾聲，網(wǎng)民的增長(zhǎng)速度持續(xù)放緩，意味著中國(guó)的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已成定局。接下來，就是誰有能力蠶食這塊蛋糕的問題。

　　中小互聯(lián)網(wǎng)推廣機(jī)構(gòu)像一群不辭勞苦的螞蟻，殫精竭慮地推廣著互聯(lián)網(wǎng)的概念，很多中小企業(yè)主就是因?yàn)樗麄儾胖朗裁词荁2B,B2C，但是最后的勝利者未必就是他們。那些窺視市場(chǎng)已久的江湖大鱷們就像鱷魚一樣靜靜的潛伏在那里，等你稍不留神或者稍一喘息的時(shí)候，它突然出擊，而你窺視已久甚至辛苦養(yǎng)大的美食瞬間成了他們的饕餮盛宴。

　　中國(guó)快印行業(yè)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著驚人的相似之處，十幾年的高速發(fā)展，目前已經(jīng)到了瓶頸期，部分大店已經(jīng)顯示出其地方優(yōu)勢(shì)，區(qū)域品牌已經(jīng)初步形成，但每個(gè)區(qū)域內(nèi)數(shù)以百計(jì)的其他品牌彼此角力，難分高低。更關(guān)鍵的是，這些所謂的區(qū)域大店只是生產(chǎn)規(guī)模上的大，其品牌的價(jià)值還只是體現(xiàn)在場(chǎng)地面積、設(shè)備等級(jí)以及雇員數(shù)量等粗放模式上。眾所周知，品牌的核心是無形資產(chǎn)，它不是這些看得見、摸得著，用錢一夜之間就可以打造的東西，而這些無形資產(chǎn)的核心就是管理。目前的區(qū)域大店在管理上，特別是用人機(jī)制上依然是短板，他們的價(jià)值不是依靠人來完成的，而他們目前發(fā)展的瓶頸恰恰就是缺人，店長(zhǎng)、骨干員工甚至后期都很難迅速的復(fù)制另外一家店。這就像58年的大躍進(jìn)，為了生存，拼命的煉鋼，數(shù)量有了，規(guī)模有了，等到關(guān)鍵時(shí)刻要用的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)都是廢品，根本派不上用場(chǎng)。這些所謂的品牌完全有可能在一夜之間全軍覆沒，關(guān)鍵是看對(duì)手是誰。

　　最近有網(wǎng)絡(luò)報(bào)道，快印先生的母公司與上海的東方網(wǎng)印合作在中國(guó)開展快印連鎖業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)3年開設(shè)100余家店面，五、六年前，快印先生折戟中國(guó)，所加盟之門店傷亡殆盡，此次卷土重來，必是有備而來，而選擇的東方網(wǎng)印恰好是一家網(wǎng)絡(luò)快印的服務(wù)商;美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)出版公司VISTA以及閃電源公司相繼在澳大利亞設(shè)廠，而目標(biāo)無一例外都是亞洲市場(chǎng)，亞洲就是中國(guó)這是不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)巨大的購買市場(chǎng)讓外資窺視已久，他們需要做的就是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一擊斃命。經(jīng)過20余年的市場(chǎng)培訓(xùn)，中國(guó)數(shù)十萬家中小快印店已經(jīng)為中國(guó)市場(chǎng)培育了快印的基本需求，快印已經(jīng)清晰地從辦公文印以及傳統(tǒng)印刷中剝離出來，HP、富士施樂、柯尼卡美能達(dá)、佳能、奧西等國(guó)際巨頭在海外市場(chǎng)一再受挫的前提下，全部把賭注壓在了中國(guó)市場(chǎng)。近年來，各巨頭加大了大型機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的投入和推廣，中國(guó)傳統(tǒng)快印店在面臨新的洗劫同時(shí)還面臨著巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些看似龐大的快印隊(duì)伍其實(shí)是一盤散沙，戰(zhàn)斗力有限，就算是區(qū)域品牌，也不過是些年?duì)I業(yè)額幾千萬的所謂大店，這些在資本市場(chǎng)的眼里絲毫構(gòu)不成威脅，一旦時(shí)機(jī)成熟，他們要么被收購，要么被消滅，屆時(shí)，中國(guó)的民族品牌將蕩然無存。

　　但是，我們還有時(shí)間，但最長(zhǎng)不超過2013年，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是喚醒大家的意識(shí)，必須讓大家清晰了解未來持續(xù)生存之本是什么，那就是品牌以及品牌的核心-——管理，這是能讓中國(guó)快印繼續(xù)延續(xù)下去的唯一可能。如何在二年的時(shí)間內(nèi)打造已經(jīng)初具規(guī)模的品牌并使之鞏固，以及如何提升管理手段及競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)快印行業(yè)迫切需要解決的問題，而不是簡(jiǎn)單的思考。

　　印聯(lián)傳媒---中國(guó)快印行業(yè)門戶網(wǎng)，連續(xù)一年來持續(xù)追蹤區(qū)域大店的發(fā)展模型，并且在2011年的11月首次評(píng)選了中國(guó)快印的TOP100。我們?cè)谂拘汛蠹业钠放埔庾R(shí)，我們清醒的知道中國(guó)快印這25年來的艱辛與磨難，很多是兩代人的努力才換來今天的收獲，可是今天面臨的依然是巨大的挑戰(zhàn)。

　　產(chǎn)品粗放、管理粗放加之缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，大部分快印店都是過一天算一天，近年來被設(shè)備商誤導(dǎo)的設(shè)備投資攀比之風(fēng)愈演愈烈。對(duì)于大部分客戶來說，快印只是燃眉之急所選或者短期的文案需求，色彩等嚴(yán)格意義上并非客戶所需。可是，設(shè)備商誤導(dǎo)了快印店主，而快印店主又把這些錯(cuò)誤的信息傳遞給了懵懵懂懂的客戶，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，更重要的是，饑不擇食自然無瑕顧及食物的品質(zhì)。在這種匆忙趕路的過程中，不但錯(cuò)過了風(fēng)景，也錯(cuò)過了整理隊(duì)伍的時(shí)機(jī)。生存，一切為了生存，品牌和管理根本無暇顧及，待到人困馬乏無力前行的時(shí)候，我們已經(jīng)失去了再生的機(jī)會(huì)。

　　我們發(fā)明了火藥，西方列強(qiáng)把它變成了攻打我們的武器;我們發(fā)明了指南針，同樣變成了列強(qiáng)入侵神州的利器;我們有印刷術(shù)和紙張，可我們?cè)趪?guó)際印刷市場(chǎng)無任何地位，除了低價(jià)就只有低價(jià)，我們唯一有機(jī)會(huì)的就是我們還在服務(wù)著我們的人民，這塊依然屬于我們的熱土。可人民最終相信的是品牌，不是眼淚。

　　地溝油毀了餐飲業(yè)，也毀了我們的良心;三鹿毀了中國(guó)的乳業(yè)，也毀了一代人;那些我們無能為力，可是，快印依然是我們的陣地，我們有能力雄起，有能力撐起民族快印的大旗。

　　期待中國(guó)快印品牌的崛起，就在2012，如果沒有世界末日!!

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