【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】2012年6月25日,京東商城旗下快遞公司江蘇京東信息技術(shù)有限公司通過“2012年國內(nèi)首批快遞經(jīng)營企業(yè)”審核。該消息讓業(yè)界再一次關(guān)注京東商城的物流戰(zhàn)略,京東商城劉強東曾說過將在5年內(nèi)投入最高200億元用于完善全國物流系統(tǒng)。據(jù)悉,京東商城將會在8月份拆分快遞公司為獨立運營企業(yè),并向外開放,成為業(yè)界可利用資源。
5年,200億
劉強東曾說:未來5年,將花費100-200億投入全國物流系統(tǒng)。
很難想象,如果沒有此前對物流的大筆投入,京東商城是否還能取得今天在國內(nèi)B2C電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。
2010年,在京東用了5年時間完成對3C品類的布局,并實現(xiàn)年銷售額100億元的突破后,劉強東預(yù)將京東的下一個5年投在物流建設(shè)上。
快遞物流,是用戶網(wǎng)購過程中的“最后一公里”,但適時整個國內(nèi)快遞業(yè)經(jīng)營與服務(wù)參差不齊。2010年初,民營快遞公司DDS的轟然倒閉使得國內(nèi)快遞更處在風(fēng)口浪尖。在京東之前,沒有一個電商網(wǎng)站敢有涉足快遞的想法。
然而,這個在當(dāng)時讓業(yè)界十分費解的想法,在此后卻給京東帶來一筆筆雄厚的資本助力。2011年,在宣布物流計劃的第二年,京東便獲得了來自DST、老虎基金等聯(lián)合投資的C輪15億美元融資,估值達到百億美元。
劉強東也因此在資本的注視以及與競爭對手的博弈中,努力拼殺出一條以規(guī)模作為安全指標和價值回報的征途。在C輪融資后,劉強東表示將在未來5年,投入100到200億元用作物流建設(shè)。這也意味著,如果不再繼續(xù)融資,C輪所有的錢還不夠于物流投入。從財務(wù)投入來講,京東已更形似一家物流而非電商公司。
如果以物流公司的概念去看京東,劉強東認為,2010年前的五年,是京東在打牢3C品類的包裹量基礎(chǔ);此后五年,是用大3C的包裹量來養(yǎng)物流;未來則是用物流來帶動更大的包裹量。
事實上,京東的銷售倍增也離不開物流服務(wù)的升級。劉強東稱,由于考慮到物流體系的飽和度,京東正有意減緩相較于預(yù)期的增長速度,目前京東的物流系統(tǒng)每年可處理上十萬個客戶,但京東每日的訂單數(shù)卻近30萬。
這也反映出劉強東意識中的電商邏輯,即電商是由技術(shù)服務(wù)驅(qū)動的,而非由貨驅(qū)動。隨著供應(yīng)鏈體系的完善,平臺的吞吐量才能最大程度的增長,以此才能表現(xiàn)出“規(guī)模經(jīng)濟”,而不是單純由貨品的增長拉動所引發(fā)的“規(guī)模不經(jīng)濟”。
8月開放物流
劉強東在微博表示,京東快遞8月底正式開放。
隨著物流投入的持續(xù)加大,京東物流也將成為令電商業(yè)內(nèi)垂涎的可借用資源。這讓劉強東看到,京東有望以一種完全不同的成長模式成為中國電商領(lǐng)域繼阿里之外的又一面旗幟。
阿里圈用戶,以用戶流量及買賣信息為樞紐擴展其電商生態(tài);京東是否可以圈獨立的“淘外”B2C電商,以開放的物流為樞紐發(fā)展自己的生態(tài)鏈?
這種完全不同的路徑優(yōu)勢,同樣可以幫助京東從以自營為主的B2C轉(zhuǎn)向平臺式的B2B2C。事實上,一直以美國亞馬遜為榜樣的劉強東已能在其學(xué)習(xí)對象身上找到案例。
經(jīng)歷了長達10年虧損的亞馬遜,如今已獲盈利,市值近千億美元,其24%的毛利率中有近70%的部分來自于開放性的企業(yè)服務(wù)收費,其中主要包括云存儲以及倉儲物流的開放。
今年3月,亞馬遜中國也在亞馬遜全球步調(diào)下推出了物流開放服務(wù),該模式是,第三方B2C電商可將其貨品存入亞馬遜在全球范圍內(nèi)的運營倉儲中心,物流配送則由亞馬遜方面來統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
在取得今年快遞年檢通過后,劉強東表示,京東商城的快遞服務(wù)將于今年8月底對外正式開放。這也意味著,江蘇京東信息技術(shù)有限公司將成為京東旗下的一個營收主體而存在。
盡管京東去年開放平臺營收占比僅為10%,但未來增長趨勢明顯,隨著京東包裹量的提升,以及物流在京東生態(tài)圈中起到的樞紐作用的不斷放大,這些都將給京東物流的開放提供營收基礎(chǔ)。
此外,有業(yè)內(nèi)人士指出,江蘇京東有望通過分拆,采取更為靈活化的運作。
印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自騰訊網(wǎng)
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