【印聯(lián)傳媒資訊】經(jīng)常有人說(shuō)廣告店老板整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。然而當(dāng)廣告店老板希望用一套制度去維系企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，那些條條框框最后都淪為了擺設(shè)，不了了之。究其原因還是因?yàn)閱T工太靈活了。因此，做企業(yè)的管理者，一定要有魄力，要“強(qiáng)勢(shì)”。接下來(lái)，快印客大學(xué)就為你詳細(xì)解讀。

一盤(pán)散沙會(huì)拖垮企業(yè)

企業(yè)做到一定程度，就是靠品牌、影響力、渠道、流量、團(tuán)隊(duì)等去賺錢(qián)，但是派系斗爭(zhēng)是很多大企業(yè)的宿命，高層管理者靠路線，中層管理者靠站隊(duì)，基層員工靠喊口號(hào)。到最后公司核心不再是做業(yè)績(jī)，而是互相斗智斗勇。所以很多龐大的企業(yè)最后沒(méi)落了。

在企業(yè)里，大家表面上客客氣氣，恭恭敬敬，其實(shí)有一套利益機(jī)制在掌握著人的各種行為。只要公司能賺到錢(qián)，能讓大家分到錢(qián)，所有的問(wèn)題都不是大問(wèn)題，都可以解決和商量。

而一旦公司賺不到錢(qián)，不能讓大家分錢(qián)，沒(méi)有問(wèn)題也會(huì)生出各種問(wèn)題。所以公司的核心價(jià)值在于幫大家形成一個(gè)利益共同體。

印聯(lián)傳媒表示，小企業(yè)（初創(chuàng)企業(yè)）的核心在做事，主要看老板個(gè)人能力；而大企業(yè)的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。

大企業(yè)老板必須建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，用強(qiáng)大而統(tǒng)一的文化去管理和塑造人，把員工從“千人千面”變成“千人一面”，最好都不要有什么其他想法，把大家的能量捻成一股合力向前沖，一起實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以中國(guó)的企業(yè)需要老板的強(qiáng)勢(shì)。

老板的魄力、眼光和格局很重要。如果中國(guó)企業(yè)沒(méi)有一個(gè)非常強(qiáng)有力的老板，必定是一盤(pán)散沙和爛泥。中國(guó)企業(yè)必須有一套強(qiáng)有力的決策執(zhí)行機(jī)制。按照武學(xué)上的一句話說(shuō)就是：指哪打哪。老板要擁有絕對(duì)權(quán)威，快速、集中地執(zhí)行決策。

人性復(fù)雜，80%的管理都在治人

很多基層員工會(huì)憤憤不平，并不是因?yàn)樗麄兛吹搅似髽I(yè)的系統(tǒng)性問(wèn)題，而是因?yàn)樗麄冇X(jué)得憑什么自己不可以做高管、做老板。他們往往是斤斤計(jì)較的，他們不會(huì)關(guān)注公司的宏觀規(guī)劃和戰(zhàn)略藍(lán)圖，只會(huì)對(duì)眼前的小利益趨之若鶩。

每個(gè)員工都有自己的小算盤(pán)，每個(gè)員工都有自己的個(gè)性，有各種想法和欲望。每個(gè)員工都趨向于使自己利益最大化。

比如，有些廣告店，很多人來(lái)上班的目的就是借助廣告店的平臺(tái)為跳板，積累自己的社交關(guān)系和資源，比如資源渠道、客戶，然后機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候就去創(chuàng)業(yè)了，有的甚至還會(huì)拉上公司其他同事。

很多企業(yè)存在這樣的問(wèn)題：在老板與員工之間是沒(méi)有信任度的。老板永遠(yuǎn)只會(huì)相信親人，關(guān)鍵位置都會(huì)留給親人，比如讓老婆當(dāng)財(cái)務(wù)（管錢(qián)的），讓親戚做采購(gòu)（花錢(qián)的）。

不是本家族人是進(jìn)不了核心圈層的，所以我們的企業(yè)最后往往都會(huì)做成家族企業(yè)，造成圈子比努力重要，血緣比圈子重要的現(xiàn)象。這種公司的管理不是靠制度和系統(tǒng)，而是靠人。

由于人都太聰明，所以中國(guó)企業(yè)管理的要點(diǎn)是對(duì)人的管理，懂人性比懂商業(yè)重要。無(wú)論你能力多強(qiáng)，多善于做事，如果不懂做人的道理，照樣會(huì)一敗涂地。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，十次“做事”上的成功，也無(wú)法掩蓋一次“做人”的失敗。

把事做好的同時(shí)，還要求能協(xié)調(diào)上級(jí)和下級(jí)，同時(shí)又不被人排擠。所以我們就明白了很多企業(yè)在管理上有這樣的缺陷：基層員工要想往上升職，最核心的要領(lǐng)往往不是看工作能力，而是看你是否善于通過(guò)犧牲小利益收獲大價(jià)值，懂得舍小而取大。

所以會(huì)“做人”往往比“做事”更討巧。因此，很多員工只能把智慧的20%放在“做事”上，另外的80%都要放在“做人”上，所以我們的企業(yè)內(nèi)耗特別大，大家既要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。

印聯(lián)傳媒表示，老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都會(huì)用在解決內(nèi)耗上，所以他們往往比較心累。無(wú)論是對(duì)于廣告店老板，還是其他各行各業(yè)的老板，除了開(kāi)拓市場(chǎng)之外，必須把大量精力放在對(duì)人的治理和管理上。治人永遠(yuǎn)是第一位的。

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