【印聯(lián)傳媒資訊】歷史學(xué)家湯因比說過：“一個國家乃至一個民族，其衰亡都是由內(nèi)部開始的，外部力量不過是其衰亡的最后一擊。”
隨著新經(jīng)濟時代的到來，大部分的企業(yè)都會感到，無形的壓力接踵而來，一方面是如何適應(yīng)和應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境，另一方面是如何快速協(xié)調(diào)內(nèi)部的資源并有效的管理和利用。
雞蛋，從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。人生亦是，從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長。如果你等待著別人從外打破你，那么你注定成為別人的食物；如果你自己從內(nèi)打破，那么你會發(fā)現(xiàn)自己的成長相當(dāng)于一種重生。
我想，大多數(shù)企業(yè)都不會選擇“從外打破”，大多數(shù)企業(yè)對“獲得新生”也都有豪言壯語，可是，我們的企業(yè)知不知道“獲得新生”都需要哪些必要的條件呢？蔣巍巍老師總結(jié)了新經(jīng)濟時代企業(yè)獲得新生的9個秘籍，供大家參考：
1、企業(yè)決策者一定要有全球化的視野。
2、企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要從經(jīng)營過渡到“精營”，練就一個獨一無二的企業(yè)。
3、其實，做一個優(yōu)秀的企業(yè)不需要經(jīng)常調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，而是要抓執(zhí)行力，當(dāng)然你的企業(yè)戰(zhàn)略都不清晰，或者沒有戰(zhàn)略，那么，你只能聽天由命了。
4、大部分企業(yè)都是因為缺乏中高級人才導(dǎo)致企業(yè)人才梯隊建設(shè)舉步維艱，從而失去了大好的發(fā)展機會。
5、一個企業(yè)真正的強大，在于企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)是否強大。
6、大多數(shù)企業(yè)沒有重新定義客戶關(guān)系。
7、其實員工對企業(yè)的忠誠度考驗和企業(yè)對員工的忠誠度考驗，是雙向的。
8、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力日漸低下。
9、大多數(shù)企業(yè)沒有解決好股權(quán)結(jié)構(gòu)或員工利益的問題。
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