【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】很多企業(yè)在年關(guān)招聘量都很大，這樣容易讓有破壞性心理問題的害群之馬混進(jìn)企業(yè)，可謂引狼入室。“說得多，秀得多，做得少”的人一旦進(jìn)入企業(yè)，往往上演“三刻拍案驚奇”：第一拍，“拍胸脯”信誓旦旦;第二拍，“拍腦袋”主觀臆斷;第三拍，“拍屁股”干不好只好拍屁股走人。
很多空降高管給人的印象，正如新華都高層人士對唐駿的印象，即“說得多，秀得多，做得少”。他們一旦進(jìn)入企業(yè)，往往上演“三刻拍案驚奇”：第一拍，“拍胸脯”——信誓旦旦;第二拍，“拍腦袋”——主觀臆斷;第三拍，“拍屁股”——干不好只好拍屁股走人。
企業(yè)家為把企業(yè)做大而求賢若渴，卻難免飲鴆止渴，主要出于以下五個誤區(qū)。
第一，忠誠誤區(qū)。企業(yè)家難免會有君王情節(jié)，非常看重職業(yè)經(jīng)理人的忠誠。然而企業(yè)終究不是企業(yè)家個人的王國，企業(yè)家與經(jīng)理人之間是契約關(guān)系。忠誠是相互的，終生無條件依附企業(yè)的人，是奴才而非人才。
第二，學(xué)歷誤區(qū)。好多成功的企業(yè)家學(xué)歷不高，往往對高學(xué)歷人士有一種好奇心和莫名的好感，領(lǐng)導(dǎo)高學(xué)歷的人也會滿足虛榮心。
第三，經(jīng)歷誤區(qū)。唐駿的高薪，很大程度上跟他的輝煌經(jīng)歷有關(guān)。這個世界愿意為經(jīng)歷付錢，卻不愿為能力買單。像劉邦和蕭何那樣，為沒打過仗的韓信設(shè)壇封將的絕無僅有。
第四，業(yè)績誤區(qū)。找一份連年虧損的上市企業(yè)年報(bào)，看看CEO給股東的致辭，就知道什么是“業(yè)績包裝”了。業(yè)績不僅可以包裝，而且很難用KPI衡量。業(yè)績的好壞只有一部分是可以用管理者能力的高低來解釋的，具體取決于地域市場、產(chǎn)品市場、上級和下屬的風(fēng)格和能力等很多因素。
第五，孟嘗君情結(jié)。很多企業(yè)家像古時的孟嘗君，愛才，迷信多樣化。積攢人才，有點(diǎn)像收藏古董，食客三千中，多數(shù)人只是食客。王安石曾作如此評價：“世皆稱孟嘗君能得士，士以故歸之，而卒賴其力以脫于虎豹之秦。嗚乎，孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳，豈足以言得士!不然，擅齊之強(qiáng)，得一士焉，宜可以南面而制秦，尚何取雞鳴狗盜之力哉?夫雞鳴狗盜之出其門，此士之所以不至也。
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