【印聯(lián)傳媒資訊】這些年來一直困擾我的就是關(guān)于營銷的話題，盡管我是一個不怎么愛學(xué)習(xí)的人但對于營銷這個詞匯多年來我不曾釋懷,大家也許不曾刻意的留意.其實,我們生活中處處都是營銷，不管你相信還是懷疑也不管你是做技術(shù)還是做管理，可以說營銷無處不在。比如你是一名人民教師你的每一堂課都是“營銷”，首先讓你的學(xué)生知道你是誰你的專業(yè)及你傳授什么課程。其次就是通過你的授課讓你所在的學(xué)校聲名遠(yuǎn)播，在學(xué)生中廣為稱贊。你的教學(xué)很好通過學(xué)生的口碑家長就會知道你，家長的朋友的朋友也會知道你這就是營銷。營銷其實包羅萬象他涉獵的學(xué)科也很多，不能僅僅把他看做是一門推銷學(xué)科。做管理的管理人員對于營銷學(xué)是必需掌握的學(xué)科，你不懂營銷怎能管理你的屬下。用單純的靠發(fā)號施令來領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊，無疑是掩耳盜鈴自取其辱。營銷是科學(xué)、營銷是心理學(xué)、營銷是管理學(xué)、營銷是人力資源學(xué)，營銷更是社會經(jīng)濟(jì)學(xué)，做好工作處理好各種人際關(guān)系就要研究管理和營銷。

從社會大學(xué)汲取營養(yǎng)

社會是一所大學(xué)現(xiàn)實生活中有人對此不屑一顧，對于這些人多數(shù)出自精英層。從業(yè)20年來筆者經(jīng)歷過方方面面的人和事，他告訴我作為一名管理者必須要深入到社會大學(xué)中汲取各種營養(yǎng)否則你將舉步維艱。我曾從一名普通一線員工成長為中心總監(jiān)、公司副總、分公司總經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理，換過的行業(yè)從傳統(tǒng)的制造企業(yè)、到生態(tài)農(nóng)業(yè)再到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)在又從零開始。事實告訴我什么是真理，什么是至理名言。我身邊的一些朋友也是如此，他們都特別優(yōu)秀多數(shù)是emba工商管理專業(yè)畢業(yè)，多數(shù)是外企的副總裁級別的高級管理者。論學(xué)歷和能力絕對是人才，可事實告訴我們有些事情并不是我們想象的一樣美好。在北京工作時我以前的一個同事EMBA畢業(yè)以后在日本工作5年，后來因自身原因回到了國內(nèi)在一家企業(yè)做高級管理人員。按常規(guī)她工作應(yīng)該是得心應(yīng)手，可2個月前她電話告訴我自己已經(jīng)離開了那家看來還不錯的互聯(lián)網(wǎng)公司。問其原因，得到的結(jié)論是自己不接地氣。更不了解職業(yè)中的一些忌諱，自己把國外的那一套照搬照抄運用到國內(nèi)的管理中。她的屬下對她的評價是一切西方化，說她是智商很高情商為零的女漢子。工作僅僅半年的時間，她自己竟然在公司樹敵無數(shù)搞得人際關(guān)系亂糟糟的，導(dǎo)致一些協(xié)調(diào)部門都一致對她，致使工作無法正常開展最終選擇了離職。

適合的才是最好的

有些企業(yè)招人和用人方面存在著嚴(yán)重的誤區(qū)，一些企業(yè)管理者總認(rèn)為外來的和尚會念經(jīng)對于人才的定義有著嚴(yán)重自我性。企業(yè)招聘人才應(yīng)該是有著嚴(yán)格要求和戰(zhàn)略部署的，我們對人才的定義多數(shù)是這樣的標(biāo)準(zhǔn)。一、認(rèn)為有著跨國背景的高學(xué)歷的人就是等同于人才二、有著外資企業(yè)留學(xué)經(jīng)歷的就等同于人才。不可否認(rèn)這些人在特有的時間確實是人才，他們的學(xué)歷很高自身素質(zhì)很高。但這一切并不能說明你空降之后就是你企業(yè)的人才，這句話聽起來很矛盾其實不矛盾。人才不等同于學(xué)歷，人才也不等同于職務(wù)的高低。記得幾年前筆者在河北一家公司做常務(wù)副總經(jīng)理，我當(dāng)時的老板高薪在上海聘請了一名執(zhí)行總經(jīng)理當(dāng)時無責(zé)任底薪年薪大約是一百多萬。當(dāng)時我分管生產(chǎn)行政營銷及研發(fā)，我們的產(chǎn)品是新型建筑材料在國內(nèi)有一定的知名度和市場。這位高管確實能力非凡，要求所有的管理人員必須外語交流。在每周經(jīng)營例會上英文加中文，每個管理者還必須有個英文名字，呈報的一切文字性的材料要求中英文對照。他美其名曰這是和國際接軌，我們當(dāng)時的管理層都很不理解大家都十分反感這個執(zhí)行總經(jīng)理的獨裁和所謂的創(chuàng)新。要知道我們所在的企業(yè)前身是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，后來經(jīng)過改制成為民營企業(yè)，單位所在位置也是一個縣城的小鎮(zhèn)。對于這位高管大刀闊斧的動作，企業(yè)自身不能接受最起碼當(dāng)時是無法理解。企業(yè)管理人員多數(shù)都是一線成長起來的，對于一下子和國外接軌顯然不太現(xiàn)實，就這樣執(zhí)行總經(jīng)理工作了一年合同到期后被老板辭退，那一年他給企業(yè)創(chuàng)造的價值就會是一些不接地氣的規(guī)章制度，留下的是一個爛攤子。

能力的最大化就是整合資源群策群力

最近一位朋友給我發(fā)來一段耐人尋味的文字，他告訴我這是網(wǎng)上一個很火的段子讓我認(rèn)真研究一下，下面我把他原文分享給大家也許值得我們反思。“

【1】在西藏，再努力也燒不開一壺水，說明環(huán)境很重要。

【2】騎自行車，再努力也追不上寶馬，說明平臺很重要。

【3】男人，再優(yōu)秀，沒女人也生不下孩子，說明合作很重要。

【4】一個人，再有能力，也干不過一群人，說明團(tuán)隊很重要。

【5】想有保障，買再大的水桶都不如挖一口井，說明管道很重要。

【6】想要五福臨門，唯有相信因果，注重德修，厚德載物，說明為人很重要。

【7】想獲得成就，唯有真正改變，從事上改，從理上改，從心上改，說明心態(tài)是最重要。

【8】兩只青蛙相愛，婚后生一癩蛤蟆。公青蛙見狀大怒：怎么回事？母青蛙哭著說：他爹，認(rèn)識你之前我整過容，說明了解很重要。

【9】小驢問老驢：為啥咱們天天吃草，而奶牛頓頓精飼料？老驢嘆道：咱爺們靠腿吃飯，人家靠胸脯吃飯，說明心態(tài)很重要。

 【10】鴨子與螃蟹賽跑難分勝負(fù)，裁判說：你們劃拳確定吧！鴨子大怒：我出的全是布，他總是剪刀，說明先天很重要。

【11】狗對熊說：嫁給我吧，你會幸福的。熊說：嫁你生狗熊，我要嫁給貓，生熊貓才尊貴，說明選擇很重要。”

如今各類觀點各種模式層出不窮，弄得企業(yè)管理者不知所措不知道自己究竟該做些什么。愛不得恨不得，對于未來發(fā)展就像是霧里看花鏡中看月。其實做企業(yè)和做人一樣，一個人從出生到成長經(jīng)歷的事情不同自我認(rèn)識事物的程度也不一樣。一個富二代家庭長大的孩子不知道生活在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的孩子的艱辛，當(dāng)他們一擲千金揮金如土瀟灑時卻不知道他的一次消費就是非洲一個孩子一年甚至三年的糧食沒有了。當(dāng)非洲的孩子能偶然吃到一顆糖果，不相信這世界竟然有如此好吃的美食。人的生活環(huán)境不一樣，所看待事情的角度也不同。企業(yè)也是如此，一個剛剛創(chuàng)業(yè)的小公司和一個市值百億的公司他們都叫公司，可是他們的內(nèi)涵外延是不一樣的就像農(nóng)村的孩子要出人頭地就要努力讀書，雖然說努力讀書讀了博士不一定就能事業(yè)如虹可若不好好讀書想要出人頭地往往幾乎沒有可能，即便有的能成就一番事業(yè)賺到大錢畢竟是微乎其微少之又少。所有的企業(yè)都稱之為企業(yè)，所有的公司也都稱之為公司。可他們的命運是迥然不同，因為他們的起跑線不一樣。有人說我能成功就一定能，成功學(xué)老師這樣教導(dǎo)我的所以我堅信能成功。我只能說為你的自信給你點贊，為你的毫無意義的執(zhí)著感到痛心。如今大家偏偏對《烏龜賽跑的故事》一直深信不疑，不是說不可以但我們一定要理性的去認(rèn)識和理解才叫智慧。說一千道一萬言歸正傳，我們能做到的除了自身努力之外就是借力和發(fā)力。單打獨斗的時代早已經(jīng)過去，唯有整合一切可以整合的資源利用一切可以利用的群策群力方能做到能力最大化。