【印聯(lián)傳媒資訊】印刷快印企業(yè)在日常的運(yùn)作中，會大量地消耗原紙、油墨等原材料，在這個(gè)過程中，如果能制定合理的原料采購計(jì)劃，那么，對企業(yè)的運(yùn)營和資金流的管理也是有重要的作用。因此，我們必須注意以下幾點(diǎn)：
一、當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗
1、要充分利用本行業(yè)的優(yōu)勢。相對很多原料品種來講，原紙還是可以按月結(jié)賒帳的。可以采用月末發(fā)出下月采購計(jì)劃，次月第一周大量到貨，而在該月二十日后嚴(yán)格控制批量進(jìn)貨的方法來控制當(dāng)月月末庫存。
2、從理論上講，盡可能做到“當(dāng)月進(jìn)貨當(dāng)月消耗”。原因是月末的庫存意味著該庫存沒有享受到“月結(jié)”這個(gè)免費(fèi)午餐，更可怕的是你付清了貨款，而該批原料還躺在你的倉庫內(nèi)睡覺。
二、嚴(yán)格制作下月的原料采購計(jì)劃
上月實(shí)際消耗量－安全庫存量－上月庫存=本月采購總計(jì)劃ｘ70%=第一周到貨訂單，余下的30%（通常也是列入總采購計(jì)劃一并發(fā)出訂單）一般在月中旬根據(jù)半個(gè)月來的庫存變化結(jié)合已知的本月訂單再通知供應(yīng)商配貨。
把每月無規(guī)律的采購，變成有計(jì)劃和相對數(shù)量集中的訂單，一方面有利于與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，另一方面也利于企業(yè)內(nèi)部的資金管理，讓你能夠有更多的精力處理更重要的業(yè)務(wù)。
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