【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】近年來(lái)，在一些行業(yè)活動(dòng)和采訪中，與數(shù)碼快印行業(yè)的老板們交流時(shí)，聽(tīng)到最多的就是快印行業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)了。整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了十來(lái)年的發(fā)展，從起步發(fā)展到前兩年的高潮時(shí)期，這兩年似乎開(kāi)始步入低谷，快印行業(yè)出現(xiàn)明顯的不景氣，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)也都放慢了發(fā)展和擴(kuò)張的步伐，多數(shù)大中型企業(yè)也都在竭力維持著現(xiàn)狀，更多的中小型快印企業(yè)面臨著生存問(wèn)題，甚至有的企業(yè)處于苦苦支撐或?yàn)l臨倒閉的邊緣。新開(kāi)張企業(yè)驟減，關(guān)張企業(yè)的消息不絕于耳。其中有經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境影響，但似乎并非主要癥結(jié)。通過(guò)對(duì)一些數(shù)碼快印企業(yè)的采訪，我們了解到行業(yè)所處的尷尬境遇。

印聯(lián)培訓(xùn)創(chuàng)始人——牛云
 

　　現(xiàn)狀 呼喚培訓(xùn)

　　表象1.國(guó)內(nèi)不少數(shù)碼快印業(yè)發(fā)展得較快的二線城市，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可謂白熱化，為留住客戶(hù)、保住市場(chǎng)份額，企業(yè)陷入同質(zhì)化、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)賺到利潤(rùn)，還攪亂了市場(chǎng)。

　　表象2.國(guó)內(nèi)一大批三線城市的小型快印企業(yè)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，缺乏完善的流程管理體系，專(zhuān)業(yè)的管理人才匱乏，沒(méi)有培訓(xùn)體系，產(chǎn)品線窄，服務(wù)不到位，無(wú)力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，瀕臨倒閉，難以自救。

　　表象3.國(guó)外某著名快印連鎖品牌，前幾年迅速擴(kuò)張，近來(lái)卻已少見(jiàn)蹤影;國(guó)內(nèi)一家著名快印連鎖品牌也在前幾年的沸沸揚(yáng)揚(yáng)過(guò)后，漸漸退出了市場(chǎng)。

　　表象4.快印企業(yè)A，經(jīng)營(yíng)有七八年了，員工也有二三十人，目前處于很難堪的境地，錢(qián)每年也能賺一點(diǎn)，但每年也不過(guò)二三十萬(wàn)元的利潤(rùn)，老板始終在想為什么越來(lái)越累，錢(qián)賺起來(lái)還不如當(dāng)年五六個(gè)人時(shí)感覺(jué)舒服。這樣的企業(yè)還不在少數(shù)。

　　表象5.快印企業(yè)B，是某省會(huì)城市一家做得非常好的快印企業(yè)，已有兩家門(mén)店，因市場(chǎng)及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要想開(kāi)一家新店，但因缺乏成熟的管理人員而遲遲開(kāi)不起來(lái)。

　　表象6.快印企業(yè)C，是一家有4家門(mén)店，經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)的快印企業(yè)，一年之內(nèi)兩家門(mén)店的店長(zhǎng)被其他快印店以高薪挖走，而挖人企業(yè)也并未因其高薪挖來(lái)的人才而走出困境。

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　　這些表象背后的根源是什么?

　　行業(yè)不規(guī)范，缺少標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理體制;管理機(jī)制和體系不健全，企業(yè)沒(méi)有完善的組織架構(gòu)，都是由老板一人一管到底，導(dǎo)致老板以下的管理者執(zhí)行力很弱。通常管理學(xué)上所說(shuō)的人的管理半徑是七到十個(gè)人，同時(shí)面對(duì)二十幾個(gè)人當(dāng)然很累，一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)就必須建立合理的組織架構(gòu)，進(jìn)行分塊管理，明確崗位職責(zé)和能力，同時(shí)強(qiáng)化管理崗位的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)分層管理;企業(yè)缺乏完善的流程管理體系，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程多為點(diǎn)狀結(jié)構(gòu)，沒(méi)有形成線狀流程管理，工作流程難以順暢;人力資源管理不力，績(jī)效管理難以落實(shí)，缺少企業(yè)文化，缺乏培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致人才匱乏，流失嚴(yán)重;人員能力與企業(yè)發(fā)展不相符，致使產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量下降，導(dǎo)致客戶(hù)流失，這與企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)不力，人員能力提升欠缺密不可分;管理人才培養(yǎng)儲(chǔ)備遭遇瓶頸，企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張難以實(shí)現(xiàn);連鎖品牌經(jīng)營(yíng)，對(duì)后續(xù)的指導(dǎo)要求是很高的，后續(xù)的工作包括培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、新設(shè)備的引進(jìn)、與供應(yīng)商的談判以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，后續(xù)支持跟不上，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，勢(shì)必造成加盟企業(yè)良莠不齊，失去品牌效益……

　　找到根源后，如何對(duì)癥下藥呢?

　　我們可以從中找到拯救行業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵詞：規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度。

　　那么規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度建立后又將如何貫徹實(shí)施呢，非培訓(xùn)莫屬。

　　印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，都具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及情景互動(dòng)的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握?qǐng)D文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營(yíng)方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，同時(shí) 提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)， 已為全國(guó)圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，成為中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。印聯(lián)培訓(xùn)官網(wǎng)：http://peixun.1651ky.com/index.aspx

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