【印聯(lián)傳媒資訊】11月21日，在第21個“世界電視日”這天，北京下了今年的第一場雪，中國電視大會“電視的未來與價值”在這天召開。而在互聯(lián)網(wǎng)日新月異的今天，電視行業(yè)也正處于寒冬期。在三網(wǎng)融合（電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）的大背景下，網(wǎng)絡視頻和新媒體發(fā)展給電視行業(yè)帶來了巨大沖擊。

　　電視的未來在哪里？在中信國安廣視網(wǎng)絡有限公司總經(jīng)理廖小同看來，OTT（通過互聯(lián)網(wǎng)提供服務）業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)電視運營商帶來沖擊，有線電視也在進行數(shù)字化、雙向化改革，國安廣視希望推動電視大屏生態(tài)經(jīng)濟圈。

　　今年5月，中信國安發(fā)布了首款DVB+OTT（機頂盒+網(wǎng)絡盒子）模式的高清智能機頂盒G-1，通過融媒體占領市場。

　　然而，電視盒子市場儼然一片紅海，智能電視正逐漸興起，電視行業(yè)老兵國安廣視的機會何在？廖小同在接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時表示，資源融合成為行業(yè)趨勢，在這種機遇下，國安廣視搭建“廣電網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)”的渠道，已和其他的盒子產(chǎn)品形成了差異化優(yōu)勢，有信心在未來三年占領千萬用戶市場。

　　“DVB+OTT”打造智能生態(tài)

　　目前市面上的電視盒子大多是純粹的OTT互聯(lián)網(wǎng)盒子，按照廣電總局要求，OTT不被允許直播。國安廣視瞄準痛點，推出DVB+OTT的產(chǎn)品，則是將直播和點播結合起來。

　　實際上，這并不是一個新概念。但開辟這種模式，國安廣視具備先天優(yōu)勢，在DVB方面，旗下?lián)碛杏芯€電視網(wǎng)路和穩(wěn)定的用戶基礎。

　　2014年4月，中信國安廣視網(wǎng)絡正式注冊成立，其股東為中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、長沙國安網(wǎng)絡公司、山東廣電網(wǎng)絡威海公司、岳陽有線網(wǎng)絡云信息公司以及星燎投資公司（湖北廣電網(wǎng)絡公司旗下）。

　　截至目前，中信國安先后投資了江蘇有線、湖北廣電、安徽有線、河北廣電、河南有線等十多個有線電視項目，覆蓋有線數(shù)字電視用戶規(guī)模4000多萬，加上中信網(wǎng)絡重慶有線網(wǎng)絡，總用戶數(shù)超過5000萬。

　　如何利用優(yōu)勢？隨著 G-1盒子的推出，國安廣視試圖將地方運營商與國安廣視形成“利益共同體”。

　　廖小同告訴記者，與其他的OTT盒子提供個性化服務不同，G-1是服務大眾、在社區(qū)和家庭中形成無差別的覆蓋，希望達到社區(qū)90%的覆蓋。

　　要達到這一目標，首先要與現(xiàn)有地方的廣電網(wǎng)絡適配，除了公司已覆蓋的地區(qū)，還需要開拓其他廣電網(wǎng)絡。此外，未覆蓋的地區(qū)，將采用合作的模式逐一攻破。

　　由于這種模式需要鏈接電視，還無法實現(xiàn)自由銷售。廖小同表示，目前G-1是地方廣電網(wǎng)絡免費發(fā)放，商業(yè)模式上與傳統(tǒng)OTT盒子完全不同，更容易被老百姓接受。

　　“市面上的OTT盒子更商業(yè)化，服務小眾群體。我們面向的是老百姓，和本地用戶結合。”他說。

　　這種服務是否會對互聯(lián)網(wǎng)盒子廠商造成沖擊？在廖小同看來，各種商業(yè)模式都有自己的測算，小眾服務的商業(yè)模式也有道理，但一些靠內(nèi)容吸引用戶、電視免費的模式是不賺錢的，不能長久。

　　融媒體創(chuàng)新

　　今年7月，廣電總局印發(fā)《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見》，提出力爭兩年內(nèi)廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展在局部區(qū)域取得突破性進展。

　　多重利好政策的傾斜，增添了廣電網(wǎng)+互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新的籌碼。基于此，廖小同在會上分享了融媒體時代，廣電如何利用自身優(yōu)勢，緊密互補，抓住機遇。

　　廖小同指出，海量是融媒體最大的特點。融合促進量的飛速增長，不僅包括以電視端為媒介的傳統(tǒng)媒體，還包括互聯(lián)網(wǎng)端新媒體。同時，融媒體基于科技推動跨屏所帶來的運營空間，以及基于海量的信息承載衍生的媒體經(jīng)濟生態(tài)建設，實現(xiàn)了以電視大屏為基礎的跨屏運營，反向刺激家庭媒體經(jīng)濟的發(fā)展。

　　目前G-1的媒體資源中，有90%的資源都是免費發(fā)放，構成了較大的成本壓力。“我從沒想過從媒體資源獲得盈利，90%的免費是希望吸引客戶。”廖小同表示。

　　現(xiàn)有的規(guī)劃，他希望在三年內(nèi)達到千萬用戶覆蓋，但目前僅達到百萬用戶。“今年的發(fā)展比我預期要慢。”但他并不擔心，廖小同透露，目前已經(jīng)與國安廣視簽署協(xié)議，還沒開始部署的用戶就已達到上千萬。

　　對于現(xiàn)有商業(yè)模式，廖小同認為是一個必然的階段。“這一定是在資本支撐下，達到很高的歷史階段后，才能調(diào)整商業(yè)模式。”

　　在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的用戶是年輕人為主，提供個性化服務，但電視作為家庭的核心，作用在過去并沒有發(fā)揮出來。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，電視的作用應該發(fā)揮到極致。

　　客廳經(jīng)濟正在崛起，不少玩家都看準了這個市場并開始布局。包括阿里巴巴、小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司都瞄準了客廳經(jīng)濟。

　　不過，與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，國安廣視并不缺少廣電資源，難度在于如何拓開全國網(wǎng)絡；及除了有線電視、如何提供更優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡內(nèi)容。

　　按照廖小同的規(guī)劃，未來還將開展智慧社區(qū)、智慧家庭等業(yè)務，通過融媒資源，逐漸布局。

　　電視行業(yè)雖處在寒冬期，但也帶來了機遇。在這種大背景下，資源融合會催生另一個市場。國安廣視的布局還在加碼，借助其資源優(yōu)勢，或許還將推動智能生態(tài)環(huán)境建設。