【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近日，由騰訊公司主辦的中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)在北京隆重召開。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東發(fā)表了題為“互聯(lián)網(wǎng)+零售”的主題演講。

　　劉強(qiáng)東表示，零售業(yè)態(tài)大概可以劃分為集貿(mào)市場(chǎng)、大商場(chǎng)式、連鎖店式和今天的互聯(lián)網(wǎng)+零售引入的電子商務(wù)模式。

　　這四種模式不斷更替，除了提升的用戶體驗(yàn)之外，每種新業(yè)態(tài)能夠取代上一輪業(yè)態(tài)，背后都是跟成本和效率有關(guān)系的。

　　成本方面，劉強(qiáng)東舉例稱，比如中關(guān)村電腦城C2C的模式，如果把整個(gè)渠道成本都算下來，大概需要30-50%的渠道成本，也就是說消費(fèi)者拿到產(chǎn)品的時(shí)候，要為此付出30-50%的額外的成本。對(duì)于集貿(mào)零售模式來說，這是必須的成本，因?yàn)樗枰芏喾謱拥漠a(chǎn)業(yè)鏈合作，需要有人提供資金平臺(tái)、物流平臺(tái)，小的賣場(chǎng)才能存活下去。而效率方面，劉強(qiáng)東稱衡量零售最重要的效率指標(biāo)是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。

　　劉強(qiáng)東認(rèn)為，只有大幅降低零售成本，提升零售效率，最后才能反哺品牌廠商，讓他們有更好的利潤(rùn)和更好的現(xiàn)金流去投入到研發(fā)和創(chuàng)新中，為消費(fèi)者生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，最后整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條才能進(jìn)入良性的循環(huán)過程。

　　“不管是互聯(lián)網(wǎng)+零售還是互聯(lián)網(wǎng)+出行、餐飲各行各業(yè)，本質(zhì)上都有一個(gè)共通的特點(diǎn)，如果互聯(lián)網(wǎng)+的翅膀能夠飛起來，那么互聯(lián)網(wǎng)必須是為傳統(tǒng)行業(yè)降低成本、提升效率的。如果不能做到這一點(diǎn)，所有互聯(lián)網(wǎng)的參與最后都是竹籃打水一場(chǎng)空，是注定會(huì)失敗的。”

　　騰訊公司舉辦的“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)，是以探討“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)與前景為宗旨，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”為政務(wù)、民生、各行各業(yè)注入革新動(dòng)力的中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”年度頂級(jí)峰會(huì)。

　　此外，峰會(huì)另設(shè)“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+政企高峰論壇”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)高峰論壇”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療高峰論壇”、“中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”旅游高峰論壇”四個(gè)分論壇，從具體的政務(wù)革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)角度深入探討“互聯(lián)網(wǎng)+”在不同領(lǐng)域的解決方案。包括騰愛醫(yī)療、騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”解決方案、騰訊云、眾創(chuàng)空間、微信支付、微信城市服務(wù)、手Q城市服務(wù)、騰訊安全等眾多騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)際推動(dòng)動(dòng)作、解決方案、重磅產(chǎn)品，也將在分論壇亮相。

　　既然談到“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，那么到底是以什么樣的主線去推動(dòng)整個(gè)零售的發(fā)展，推動(dòng)著零售幾乎是有了人類社會(huì)以來的第一個(gè)商業(yè)模式。

　　人類社會(huì)有了商業(yè)以來第一個(gè)商業(yè)模式是什么?其實(shí)就是零售。

　　人類社會(huì)以來所有的零售業(yè)態(tài)大致劃分為四個(gè)，第一個(gè)是集貿(mào)市場(chǎng)，80年代的農(nóng)村生活，每個(gè)星期鎮(zhèn)上逢集末、趕集，去集上街兩面都是擺上攤子，這基本上是第一個(gè)以集中貿(mào)易方式的一種C2C的模式，包括迄今為止中關(guān)村電腦城也是這種模式。當(dāng)然現(xiàn)在逐步在外遷，很多集貿(mào)式的，政府疏解交通壓力在往外遷，這是第一個(gè)模式。

　　第二個(gè)模式是大商場(chǎng)式的，到了90年代各個(gè)縣城大街里逛，村里結(jié)婚都要帶自己的準(zhǔn)媳婦去城里買貨、買手表，都是逛商場(chǎng)。大商場(chǎng)基本上是零售的第二個(gè)業(yè)態(tài)，而且很快就在很多大城市幾乎取代了集貿(mào)市場(chǎng)。

　　第三個(gè)階段就是連鎖店式，比如沃爾瑪、家樂福、永輝，包括國(guó)美、蘇寧都是連鎖店的形式，密集的開店，到了今天的“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，電子商務(wù)模式。

　　為什么四種模式不斷地更替?根據(jù)研究，除了不斷提升的用戶體驗(yàn)之外，背后還有一個(gè)最最重要的原因就是每一種新的業(yè)態(tài)能夠取代上一種業(yè)態(tài)背后都是跟成本和效率有關(guān)。所以，消費(fèi)者拿到產(chǎn)品的時(shí)候經(jīng)過層層加價(jià)，到最后需要為此付出30%-50%額外的成本，這就是集貿(mào)零售模式這種業(yè)態(tài)必須要有成本的，因?yàn)樗且徽椎漠a(chǎn)業(yè)鏈，需要很多分層的一批、二批合作，需要有人提供資金平臺(tái)，有人提供物流平臺(tái)，小賣店才能存活下去。

　　到了今天電商，我們分析電商到底有沒有價(jià)值，電商能不能大規(guī)模的替代連鎖店成為第四個(gè)業(yè)態(tài)，成為未來零售的一個(gè)主流?我覺得我們還是要分析一下電商除了給消費(fèi)者帶來用戶體驗(yàn)的提升，帶來便利之外，能不能把整個(gè)行業(yè)的成本大幅下降，能不能把整個(gè)行業(yè)的效率大幅提升。

　　只有大幅降低零售的成本，提高零售的效率才能反哺品牌廠商，讓品牌廠商有更好的利潤(rùn)、更好的現(xiàn)金流投入到研發(fā)、創(chuàng)新，去為消費(fèi)者生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，最后整個(gè)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條才能進(jìn)入良性的循環(huán)之中。

　　所以，不管“互聯(lián)網(wǎng)+零售”還是“互聯(lián)網(wǎng)+出行”、“互聯(lián)網(wǎng)+餐飲”，各行各業(yè)本質(zhì)上都有共同的特點(diǎn)，如果加上互聯(lián)網(wǎng)翅膀能夠飛起來的話，互聯(lián)網(wǎng)必須為傳統(tǒng)行業(yè)降低成本，提升效率。如果不能做到這些，所有互聯(lián)網(wǎng)參與最后都是竹籃打水一場(chǎng)空，注定會(huì)失敗。

印聯(lián)責(zé)編：洋洋