【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】馬云曾說，企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時段是在企業(yè)最盈利的時候，這樣企業(yè)所受到的影響是最小的。對于印刷企業(yè)來講，截至到目前為止，印刷企業(yè)的最佳盈利時間已經(jīng)過了十年。但是迫于目前國家政策及企業(yè)發(fā)展的變更，印刷企業(yè)必須要向綠色、低碳、可持續(xù)化發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這樣的一個時間段轉(zhuǎn)型，如何才能將不利影響降到最低，是目前所有企業(yè)面臨的最大難題。

　　近日拜讀了馬云先生對企業(yè)轉(zhuǎn)型的文章，深有體會。馬云先生提到：“在企業(yè)最盈利的時候轉(zhuǎn)型，企業(yè)受到的影響最小”，“中國企業(yè)正在承受轉(zhuǎn)型之痛，上頭有知識產(chǎn)權(quán)壓著，美國的律師比警察還多，知識產(chǎn)權(quán)早就設(shè)計好了，下頭能源、石油一掐，中國只能當工廠。”聯(lián)想到印刷企業(yè)，我國印刷企業(yè)正是處在了轉(zhuǎn)型的痛楚之上。正所謂，手心手背都是肉，掐那都是痛。

　　在政策上，“十二五”規(guī)劃發(fā)布，中國印刷行業(yè)制定了從“印刷大國”到“印刷強國”的轉(zhuǎn)變。一字之變，卻需要印刷企業(yè)做出這種大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)行的印刷企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不能跟上行業(yè)的發(fā)展。10多萬家印刷企業(yè)，要通過綠色、低碳、可持續(xù)化發(fā)展的考驗。據(jù)統(tǒng)計，去年盡北京就有近700百家印刷企業(yè)倒閉。所以，現(xiàn)行的企業(yè)制度已經(jīng)不能滿足行業(yè)的需求，轉(zhuǎn)型也成了印刷企業(yè)急需解決的問題。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型就面臨另一個問題，如何轉(zhuǎn)型?什么時候轉(zhuǎn)型?在十年前，是印刷行業(yè)發(fā)展的黃金階段。當時電子書和網(wǎng)絡(luò)尚未興起，人們大部分是通過紙質(zhì)媒體來了解新聞和學(xué)習(xí)知識的。當時，印刷企業(yè)業(yè)務(wù)接到手軟，客戶排著隊給印刷廠里面送活。但是現(xiàn)在，電子書和網(wǎng)絡(luò)的興起，已經(jīng)沖擊了印刷市場，尤其是書刊印刷市場受到的影響尤為嚴重。很多中小型的印刷企業(yè)都是因為這樣而走向倒閉的。而一些有實力的企業(yè)也備受這種情況的困擾，為了企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都想到了轉(zhuǎn)型的道路，轉(zhuǎn)變企業(yè)的產(chǎn)品模式，是眾多企業(yè)都在做的事情。

　　我想大家都知道，企業(yè)緊緊靠產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是不能支持企業(yè)的發(fā)展的。很多書刊印刷企業(yè)，在書刊印刷需求低迷的情況下，都紛紛調(diào)整了業(yè)務(wù)的結(jié)果。減少書刊印刷，逐步增加包裝印刷和商務(wù)印刷。這就是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，但企業(yè)緊靠這些是不能支撐企業(yè)發(fā)展的。首先，包裝印刷市場在十幾年的發(fā)展已經(jīng)達到了飽和，已經(jīng)不能再吸收更多的生產(chǎn)力。要想擠上包裝的這塊諾亞方舟，就必須擠掉上面的另外一個人。而且盲目的進入包裝市場，也容易使得包裝市場打價格戰(zhàn)，進而損害包裝市場的利潤，擾亂包裝市場的發(fā)展;再者，書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型包裝印刷，無論從產(chǎn)品還是技術(shù)上都不可能和這些有實力的包裝印刷企業(yè)競爭的，雖然大家都是用的海德堡的機子，但是在技術(shù)上并沒有任何優(yōu)勢。

　　營銷方式的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一個方面。很多企業(yè)家已經(jīng)注意到了營銷模式的轉(zhuǎn)型。書刊印刷轉(zhuǎn)型包裝印刷，印刷方式轉(zhuǎn)變只是一小部分，營銷方式轉(zhuǎn)變才是一個大難題。難題一、品牌。公司前期賣產(chǎn)品，后期就要賣品牌。一個企業(yè)的品牌是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)轉(zhuǎn)型就以為著放棄了以前已經(jīng)塑造好的品牌，需要重新塑造新的企業(yè)品牌。如何塑造，怎么塑造。市場投放，媒體宣傳等等的都需要企業(yè)重新來過。所以，在轉(zhuǎn)型過后塑造新的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的一大難題;難題二、市場。進入新的市場就要有吸引著個市場目光的方式方法。前面說到的品牌是一個，但品牌塑造是需要過程的，所以除了品牌之外，企業(yè)還有有創(chuàng)新可以迅速的占領(lǐng)市場。談到“創(chuàng)新”就是企業(yè)面臨的最大的難題。“一家著名電視機制造商，從設(shè)計、組裝到采購料采購，一臺電視機的利潤只有七塊錢!他說不敢創(chuàng)新嗎，因為他一個不小心創(chuàng)新失敗，很快就會虧損、破產(chǎn)。因此中國企業(yè)就沒有創(chuàng)新了，因為企業(yè)沒有利潤，所以不敢創(chuàng)新!”現(xiàn)在很多企業(yè)都在喊創(chuàng)新，但具體實施的卻是很少。不是企業(yè)不想是不敢，怕一不小心就把企業(yè)搞垮了，搞亂了。但是企業(yè)如果不創(chuàng)新有難以在新的市場下生存，或者說取得發(fā)展，所以只能得過且過維持現(xiàn)狀，這樣并不能解決企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本問題。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型是需要承受痛的，有的是陣痛，有的則是長痛。企業(yè)銷售頂峰的時候轉(zhuǎn)型，經(jīng)受的是陣痛，但陣痛過后是健康的發(fā)展。但是如今的印刷企業(yè)已經(jīng)過了輝煌的時段，企業(yè)轉(zhuǎn)型必定要經(jīng)歷長久的痛楚。但并不能因為怕痛而放棄轉(zhuǎn)型，未雨綢繆才能在未來的發(fā)展中處于處變不驚的狀態(tài)。現(xiàn)在印刷處在驚變的洪流之下，印刷企業(yè)只有逆流而上才能追逐市場的航班，原地踏步意味著被超越和淘汰。

　　最后引用馬云先的話來結(jié)束本文。“企業(yè)轉(zhuǎn)型一定會痛，但企業(yè)必須經(jīng)受這種陣痛。今天中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，在升級，企業(yè)除了會制造以外，你還會必須學(xué)會營銷，你還必須貼上自己的品牌，必須知道誰買了你的東西，滿意度如何。”

印聯(lián)傳媒轉(zhuǎn)載自慧聰印刷網(wǎng)

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