【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】什么樣的老板最痛苦?在印聯(lián)傳媒舉辦的200多期圖文快印企業(yè)店長精英教練營及總裁培訓(xùn)課堂上，記者總是會遇到很多因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)纏身而上課遲到的“老板”，采訪時幾乎不約而同的說因?yàn)閷κ窒碌膯T工不放心，所以店內(nèi)的小小事都必須自己親力親為，事無巨細(xì)。圖文快印企業(yè)作為當(dāng)前以服務(wù)+印為主導(dǎo)的行業(yè)，因其經(jīng)營成本問題，一旦失誤即有可能造成上萬的損失，所以老板的擔(dān)憂也是情有可原的。但是，這些老板也紛紛反映，如果一直這樣下去，“當(dāng)老板的很痛苦。”

　　現(xiàn)在的中國民企，分為兩類。一類是經(jīng)過改革開放三十年的洗禮，已經(jīng)成長壯大的企業(yè)，比如阿里、萬通、萬科——還包括很多規(guī)模沒有他們大，但是已經(jīng)走上規(guī)范化運(yùn)作的企業(yè)，應(yīng)該說不勝枚舉。另一類，是在這些年的發(fā)展中，一直在做，但是始終沒有規(guī)范管理起來，沒有走上現(xiàn)代企業(yè)管理體制的小作坊類的企業(yè)。雖然叫著集團(tuán)公司，但是有名無實(shí)，沒有系統(tǒng)的管控體系，沒有一套游戲規(guī)則，內(nèi)部混亂無序，投資有方無略，讓老板們十分膠著和痛苦的企業(yè)。

　　那今天我們就說說什么樣的老板最痛苦這個話題。

　　這個話題來源于一個我操盤的咨詢項(xiàng)目，給我內(nèi)心很深的感悟。主要原因是這個企業(yè)的老板。他的企業(yè)已經(jīng)做了12年，但是一片混亂，亂得沒有層級，亂沒有秩序，所以的人眼中只有老板，其他的經(jīng)理層虛作一片。細(xì)細(xì)梳理，亂的根子在他的身上。

　　所以的員工都告訴我們說，只要你讓我們老板改變了，我們的事情都好說。也就是說，想止之于亂，要終止老板才是。雖然他很想做大，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上想做農(nóng)業(yè)，想做城鎮(zhèn)化地產(chǎn)，但是他不愿意改變自已，不愿意改變自已做事的理念和方式，這就讓一個人很痛苦了，前進(jìn)，意味著放棄自已所過去和擁有的現(xiàn)在。保持現(xiàn)狀，意味著自已會呆在舒適區(qū)，但是實(shí)現(xiàn)不了愿望。就像一個肥女，想減肥，但是每天依然堅(jiān)持暴食暴飲，不做運(yùn)動，結(jié)果當(dāng)然是永遠(yuǎn)穿不上PRADA5號尺碼的衣服。

　　基于此，我寫了一個微博“一個不愿意改變自已的老板，盡量要克制自已的貪婪之心，一旦做得越大，走得越快，會越危險，甚至死得越快。”

　　所以說，一個老板認(rèn)識不到管理好自已是管理好公司的一個重要前提，那無論你引進(jìn)多少優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)多么牛的咨詢公司，制定多么完善的制度和流程，都與事無補(bǔ)。因?yàn)槟悴辉敢飧淖冏砸眩銜蔀榈谝粋€破壞制度的人，在你隨意化的決策中，所有的員工都會隨著你做著隨意化的執(zhí)行。

　　我曾經(jīng)看到馮侖寫他自已的發(fā)家歷史，說到萬通在成立后就開始做培訓(xùn)，做青年干部的培訓(xùn)，堅(jiān)持了很多年，直到做到現(xiàn)在，說明什么?說明他是一個愛學(xué)習(xí)，愿意改變自已的人，也說明萬通這家企業(yè)是一個學(xué)習(xí)力很強(qiáng)，始終不斷進(jìn)步的企業(yè)。在改變的過程中，有一點(diǎn)是很明確，就是改變其實(shí)是一個自已與自已爭斗和博弈的過程，也是一個艱難的選擇，想想王石去攀登珠峰，費(fèi)了老大勁攻克英語去哈佛讀書，這些都是一個追求卓越的人在試圖不斷改變自已的心路歷程。

　　因此，如果你不想成為一個痛苦的老板，那可以拒絕這樣的改變。有時候我發(fā)現(xiàn)中國很多企業(yè)的老板，做夫妻店是最好的選擇。而且在做夫妻店的過程中，他的管理才能、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢可以發(fā)揮到極致，金錢、物質(zhì)、財富往往可以隨之而來，也就是說，他會活得很舒服，錢接了，人也不太累，整個心靈狀態(tài)和生活品質(zhì)都很舒服，這樣的人生其實(shí)很幸福。

　　如果選擇做一個正規(guī)化的公司，則要改變這種狀態(tài)，那就意味著管理團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)大，事業(yè)區(qū)域的擴(kuò)大，商業(yè)模式的不斷優(yōu)化，最重要的是對人的管理和把握能力要足夠強(qiáng)大。在這種的壓力下，試問，如果沒有做好足夠的心理準(zhǔn)備，那請謹(jǐn)慎前行，否則你會成為一個痛苦的老板。

　　印聯(lián)培訓(xùn)擁有從業(yè)多年資深培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)，都具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過分析目前的快印行業(yè) 的經(jīng)營現(xiàn)狀，以實(shí)戰(zhàn)分享及情景互動的培訓(xùn)方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運(yùn)營方法，迅速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績，同時 提升客戶管理和服務(wù)的能力。培訓(xùn)課程從快印店店面管理、人才管理與培訓(xùn)、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建到電子商務(wù)應(yīng)用多角度設(shè)置有專門的培訓(xùn)， 已為全國圖文快印企業(yè)培育了眾多優(yōu)秀人才，依托于印聯(lián)傳媒豐富的行業(yè)資源的強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)，成為中國快印行業(yè)的黃埔軍校。印聯(lián)培訓(xùn)官網(wǎng)：http://peixun.1651ky.com/index.aspx

本文編輯/印聯(lián)小黑