【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起，2013年“傳統(tǒng)電商”突圍迅猛，馬云攜阿里系四處搶占入口：對內(nèi)，強推“來往”以助推全面移動化轉(zhuǎn)型，同時搶占客廳;對外入股新浪微博、高德地圖、UCWeb等，廣撒網(wǎng)尋新入口。此外，手握微信的馬化騰也手段多多，百度也砸下19億美元搶購91無線急速無線化轉(zhuǎn)型。這一系列行動皆折射出中國IT業(yè)重構(gòu)的趨勢。

　　此輪IT業(yè)的重構(gòu)，大致分為橫縱兩向：橫向之重構(gòu)代表的是“擴張”，即攜IT技術(shù)全面改造相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)金融之于傳統(tǒng)金融、智能電視之于傳統(tǒng)電視以及年末的智能路由器之于傳統(tǒng)路由器等;縱向之重構(gòu)，則體現(xiàn)在IT行業(yè)基于移動化、互動化、物聯(lián)網(wǎng)化等基礎特征之上的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，如阿里謀變以及百度急變等就是典型表現(xiàn)。

　　展望2014年，“攻”可能會成為新的主題。經(jīng)過2013年的行業(yè)重構(gòu)，蓄勢待發(fā)的巨頭們在全新布局后開始短兵相接，這股騰騰“殺氣”已開始在年末呈現(xiàn)出雛形，如騰訊與阿里巴巴間的“帝國”之爭。

　　背水一戰(zhàn)：傳統(tǒng)IT巨頭移動入口之爭

　　“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無疑已經(jīng)站在十字路口。”一位從業(yè)多年的創(chuàng)業(yè)者如是說：無論是產(chǎn)品形態(tài)，還是用戶習慣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)均將直面嬗變。

　　伴隨著智能手機銷量的爆發(fā)式增長，似乎一夜之間，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓每一個網(wǎng)民都置身其中，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)基礎之上，用戶正在享受更為移動化、個性化的互聯(lián)網(wǎng)體驗。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心發(fā)布的報告顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達5.91億，其中手機網(wǎng)民規(guī)模達4.64億。在2013年上半年的新增網(wǎng)民中，七成使用手機上網(wǎng)，手機成新增網(wǎng)民第一來源。

　　在此背景下，昔日巨頭阿里巴巴、百度、騰訊等不得不實行自我革命和內(nèi)部重構(gòu)，試圖保持PC時代的霸主王座。

　　阿里系：全力推進無線應用

　　5月10日晚，在阿里巴巴董事局主席馬云卸任CEO的同時，也傳來了阿里巴巴以2.94億美元購買高德軟件28%股份的消息。在此之前，阿里巴巴已經(jīng)入股了新浪微博、增持丁丁網(wǎng)以及收購友盟。

　　隨后半年，阿里巴巴全系開始了向移動端的大遷徙。10月18日，阿里巴巴CEO陸兆禧召集全公司所有管理者開會，要求全集團落實“ALL-IN無線”戰(zhàn)略，任何產(chǎn)品和應用優(yōu)先考慮無線應用。All-in是德州撲克里的一種技巧，可以稱之為背水一戰(zhàn)，完全不給自己留后路，要么一戰(zhàn)成名，要么一敗涂地。

　　該戰(zhàn)略發(fā)布后僅僅三天，在阿里內(nèi)部正式發(fā)布已經(jīng)低調(diào)運行兩年多的移動端IM“來往”。

　　一個月后，“來往”的注冊用戶數(shù)已突破1000萬。盡管業(yè)界仍不乏唱衰之聲，但是馬云依然在堅持。“如果我們不做，這世界上不會有人去做，也不可能有人比我們做得更好。”馬云在來往的“滿月慶典”上如此解釋為何要做“來往”。

　　如果說來往的出世是為了印證馬云的決心，那么支付寶錢包的獨立運行則是整個阿里系無線戰(zhàn)略的重要落子。

　　支付寶前腳剛披露完股權(quán)架構(gòu)，后腳小微金融服務便宣布將獨立運作支付寶的移動應用 “支付寶錢包”。小微金服CEO彭蕾曾對記者直言，未來移動端將為公司發(fā)展重點，支付寶錢包不僅是一個支付渠道，更是一個生活服務平臺。

　　隨后，細心的網(wǎng)友們注意到，支付寶錢包的推廣廣告很快便鋪滿了北京、上海等一線城市的地鐵站內(nèi)，由此可見其布陣移動互聯(lián)網(wǎng)的壓力和緊迫。

　　騰訊系：微信嘗試商業(yè)化轉(zhuǎn)換

　　但是，在業(yè)界看來，除了騰訊旗下微信穩(wěn)拿移動互聯(lián)網(wǎng)船票之外，包括阿里巴巴、百度在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭還不敢百分百肯定自己有可與微信抗衡的產(chǎn)品;另一方面，微信還正在躍躍欲試地蠶食移動電商和移動支付領域。

　　在微信崛起之前，騰訊電商和運行多年的財付通均籍籍無名。但是，一旦有了4億用戶的微信作為實施平臺，兩個平庸的業(yè)務似乎一夜之間具備了向阿里巴巴發(fā)起進攻的資本。

　　近日，微信方面正式宣布，上個月剛推出的微信賣場半個月已經(jīng)完成20多萬筆訂單，該平臺的轉(zhuǎn)化率是PC端的兩倍以上。嘗到甜頭后，微信將升級成為微商城，會增加更多的商品和品類。

　　不過，騰訊在微信商業(yè)化進程上似乎并不著急。騰訊首席運營官任宇昕近日表示，微信對騰訊自身其實也是一個警鐘。對于微信的商業(yè)開發(fā)，騰訊將堅持開放架構(gòu)與開放戰(zhàn)略，與合作伙伴共同建立微信生態(tài)圈。

　　他透露，為適應移動網(wǎng)際網(wǎng)路時代的到來，騰訊去年進行了內(nèi)部架構(gòu)的大調(diào)整。超過一半的管理部門和員工，都進行了重新規(guī)劃和調(diào)整。目的是把騰訊由一家部分的移動網(wǎng)際網(wǎng)路公司，向全面的移動網(wǎng)際網(wǎng)路公司轉(zhuǎn)型。

　　充滿競爭的一年即將過去，雙方各自的布局和形態(tài)也逐漸浮出水面。隨著4G牌照的發(fā)布，移動互聯(lián)網(wǎng)必然會朝著縱深方向發(fā)展，垂直領域的應用和更加本地化的生活服務將會成為關(guān)注的重點，在此基礎上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間必然還會面臨更多的整合與轉(zhuǎn)型。

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