【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】快印行業(yè)一直以迅猛的勢態(tài)在發(fā)展，但是有些快印店和企業(yè)已經(jīng)開始被淘汰或者倒閉。尋求一種專業(yè)的培訓(xùn)來規(guī)范行業(yè)競爭是一個(gè)至關(guān)重要的問題。
縱觀快印行業(yè)經(jīng)歷了十來年的發(fā)展，從起步發(fā)展到前幾年的高潮時(shí)期，這幾年來似乎開始步入低谷，快印行業(yè)出現(xiàn)明顯的不景氣，經(jīng)營好的企業(yè)也都放慢了發(fā)展和擴(kuò)張的步伐，多數(shù)大中型企業(yè)也都在竭力維持著現(xiàn)狀，更多的中小型快印企業(yè)面臨著生存問題，甚至有的企業(yè)處于苦苦支撐或?yàn)l臨倒閉的邊緣。
通過調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，快印行業(yè)不景氣原因是：行業(yè)不規(guī)范，缺少標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理體制;管理機(jī)制和體系不健全，企業(yè)沒有完善的組織架構(gòu)，都是由老板一人一管到底，導(dǎo)致老板以下的管理者執(zhí)行力很弱。通常管理學(xué)上所說的人的管理半徑是七到十個(gè)人，同時(shí)管理二十幾個(gè)人當(dāng)然很累，而且效果不理想。
常理一個(gè)成長中的企業(yè)，在達(dá)到一定規(guī)模時(shí)就必須建立合理的組織架構(gòu)，進(jìn)行分塊管理，明確崗位職責(zé)和能力，同時(shí)強(qiáng)化管理崗位的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)分層管理;企業(yè)缺乏完善的流程管理體系，導(dǎo)致生產(chǎn)過程多為點(diǎn)狀結(jié)構(gòu)，沒有形成線狀流程管理，工作流程難以順暢;人力資源管理不力，績效管理難以落實(shí)，缺少企業(yè)文化，缺乏培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致人才匱乏，流失嚴(yán)重;人員能力與企業(yè)發(fā)展不相符，致使產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量下降，導(dǎo)致客戶流失，這與企業(yè)培訓(xùn)不力，人員能力提升欠缺密不可分;管理人才培養(yǎng)儲備遭遇瓶頸，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制，勢必造成加盟企業(yè)良莠不齊，失去品牌效益……
快印培訓(xùn) 企業(yè)不可或缺
幾乎所有快印店的老總都明白培訓(xùn)的重要性，也都知道要靠培訓(xùn)來規(guī)范，解決問題，改變現(xiàn)狀，提升發(fā)展。一般快印企業(yè)無論大小都會做內(nèi)部培訓(xùn)，但大多都是關(guān)起門來自己琢磨，快印行業(yè)的人員流動(dòng)性很大，新員工上崗，老員工提升，開新門店都需要培訓(xùn)。但更多的中小快印企業(yè)管理機(jī)制還不健全，內(nèi)部的培訓(xùn)很簡單，大家坐在一起互相交流，經(jīng)驗(yàn)相傳，有的則是師傅帶徒弟似的傳幫帶。這種缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制的內(nèi)部培訓(xùn)效果往往差強(qiáng)人意。
據(jù)悉，不少快印企業(yè)愿意花錢去進(jìn)行外部培訓(xùn)，雖然目前市場上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，培訓(xùn)名目也很多，但真正針對快印行業(yè)的培訓(xùn)，卻是少之甚少。行業(yè)的不規(guī)范，嚴(yán)重制約著行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)呼喚專業(yè)培訓(xùn)。可喜的是，中國快印行業(yè)協(xié)會旗下印聯(lián)培訓(xùn)立足快印行業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚行業(yè)力量，精心組織針對于快印行業(yè)培訓(xùn)課程，為圖文快印店解決生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理等系列生存發(fā)展性問題，專業(yè)的事還是交由專業(yè)的人做，這尤其對于上一定規(guī)模且在持續(xù)發(fā)展的大、中型企業(yè)來說更為重要。
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