【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓傳統(tǒng)書刊企業(yè)的日子越來越難過，主要體現(xiàn)在業(yè)務量不足，勞動力成本上升，企業(yè)獲利能力繼續(xù)下降。為此，2014年書刊印刷企業(yè)必須更加重視轉型升級，即便是出版?zhèn)髅郊瘓F體制內的書刊印刷企業(yè)，雖無近憂也有遠慮，早作準備比倉促應戰(zhàn)要強。

　　在剛剛過去的2013年，“堅守”是書刊印刷企業(yè)的主題詞。服務于新聞出版行業(yè)，書刊印刷企業(yè)面臨著成本上漲、數(shù)字媒體大發(fā)展等多重因素沖擊。大浪淘沙，唯有管理效率高、服務水平好的企業(yè)才能堅持到底。面對飽和的市場，書刊印刷企業(yè)應當更加注重腳踏實地，持續(xù)不斷地思考與探索，謹慎選擇轉型方向，避免盲目投入和惡性競爭。

　　受互聯(lián)網(wǎng)沖擊，2013年書刊印刷企業(yè)的日子不好過，業(yè)務量不足，勞動力成本上升，企業(yè)獲利能力繼續(xù)下降。為此，2014年書刊印刷企業(yè)必須更加重視轉型升級，即便是出版?zhèn)髅郊瘓F體制內的書刊印刷企業(yè)，雖無近憂也有遠慮，早作準備比倉促應戰(zhàn)要強。

　　數(shù)字技術沖擊不斷

　　電子閱讀手段的普及，勢必導致書刊印刷業(yè)務量的遞減。以國家新聞出版廣電總局公布的2012年圖書出版情況為例，雖然當年出版的圖書品種達到了創(chuàng)紀錄的41.4萬種，圖書、期刊、報紙的總印數(shù)也均比上年增長，但從書報亭銷售一線反饋的信息看，報刊實際發(fā)行量嚴重下滑，尤其是刊物。當年的圖書銷售雖達到了688.48億元，但新華書店及出版社自辦發(fā)行的圖書庫存已經(jīng)增至880.94億元。

　　書刊發(fā)行量的減少毫無疑問地影響到以書刊印刷為主要業(yè)務來源的印刷企業(yè)，為此，十來年前不少企業(yè)開始投入商業(yè)印刷，但這一領域同樣面臨著電子閱讀的挑戰(zhàn)。更有甚者，在“2013教育信息化暨電子課本與電子書包標準及應用國際論壇”上，上海市教委明確表示：“1500種中小學電子教材正在制作中，2014年4月全部完成。”“到2014年9月，全市的中小學生都可以用上電子課本，不過學生也可以選擇使用紙質課本，混合使用將會存在一段時間。”這一信息告訴我們：在書刊印刷企業(yè)對中小學生是否會使用電子課本還有點諱莫如深時，這一發(fā)展勢頭正在向我們步步逼來，盡管在近年內未必會形成氣候，但這一趨勢應該引起書刊印刷企業(yè)決策人的充分重視，早做籌謀。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，原本屬于各省(區(qū)、市)新聞出版局管理的新華系書刊印刷工廠，連同中央直屬企業(yè)和部隊印刷系統(tǒng)，32個單位中(除改革開放后從廣東劃出的海南省外)迄今仍有至少21個省(區(qū)、市)依然在出版?zhèn)髅襟w制內，其中有5家母體公司跨進了上市公司行列，相對于已經(jīng)劃到體制外的印刷廠，他們的日子尚屬好過，畢竟有集團在做業(yè)務上的協(xié)調，但這也可能使得他們滿足于現(xiàn)狀、缺少危機意識，確有數(shù)家上規(guī)模的書刊印刷企業(yè)對教科書印制階段的飽滿業(yè)務志得意滿，其實這是十分危險的。如果伴隨著技術的發(fā)展，電子書更加符合人的視覺需要，有朝一日像數(shù)碼相機一夜間取代了膠卷相機一樣，我們這些書刊印刷企業(yè)又將何為?

　　書刊印刷企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)的關鍵在于擺脫傳統(tǒng)思維，在數(shù)字時代再沉醉于傳統(tǒng)思維難免會犯錯誤。書刊印刷企業(yè)除了要在降本增效上下功夫，關鍵還是要在轉型發(fā)展上動腦筋，停留在原地打轉必定使市場越做越小。

　　轉型帶來活力

　　結合最新科技成果是書刊印刷企業(yè)轉型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。近年，在鳳凰傳媒集團的支持下，江蘇鳳凰新華印務有限公司不光通過收購邁入了包裝印刷領域，而且利用中心區(qū)的廠房，聯(lián)手中國電信進入了云計算行列，在工廠內引進數(shù)字印刷生產(chǎn)線，應用于缺書補版。更令人叫絕的是，他們把分公司開到了英國倫敦，收購了當?shù)氐木频暧糜谂嘤枴埂⒊霭妫嬲_始多元經(jīng)營。

　　書刊印刷企業(yè)要轉型發(fā)展必須改變市場定位，由以往的加工型企業(yè)轉型為集“信息技術、創(chuàng)意設計、加工服務”于一體的現(xiàn)代服務型企業(yè)，主動對接現(xiàn)代服務業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)，幫助客戶增值。上海碩科圖像公司由歷史上的專業(yè)柔性版制版公司轉型為以包裝客戶、提升客戶產(chǎn)品市場價值為定位的跨媒體設計公司，強調在創(chuàng)意設計理念上要先于客戶、強于客戶，以此贏得客戶的尊重與信任，結果他們成功了。

　　轉型發(fā)展還必須結合當?shù)氐氖袌鎏攸c，山東臨沂新華印刷物流集團這幾年的變化就證明了這一點。在脫離了山東省新聞出版系統(tǒng)以后，臨沂新華利用當?shù)匚锪靼l(fā)達的特點，把物流作為印刷企業(yè)為客戶提供更多服務的新亮點，既方便了客戶、加快了轉運時間，又為客戶節(jié)省了物流成本，物流起到了筑巢引鳳的作用，兄弟省市的印刷業(yè)務更多地流向他們。所以，做什么?怎么做?關鍵在于準確把握客戶的需要，在精耕細作上做文章。

　　向包裝印刷轉型無疑也是書刊印刷企業(yè)的可選之路。有人提出包裝印刷同樣供過于求，書刊印刷企業(yè)再介入能有出路嗎?確實如此，包裝印刷也早就到了供過于求的地步，競爭同樣激烈，而并非一些人所說的“包裝印刷還相對不足”。但包裝畢竟與經(jīng)濟發(fā)展同步，伴隨著經(jīng)濟的復蘇，國際市場的回暖，人們消費水平進一步提高，包裝印刷的發(fā)展前景要優(yōu)于書刊印刷。誰生誰死?這中間比拼的依然是創(chuàng)意與服務。迄今為止，書刊印刷企業(yè)堅定向包裝印刷轉型的企業(yè)還不算多，北京盛通、山東鴻杰是其中的佼佼者，但至今也依然處于培育階段。從中我們也可以看出，上市公司與民企對市場的敏感性要遠強于一些國企。

　　目前書刊印刷企業(yè)已成功實現(xiàn)轉型的還為數(shù)不多，而選擇息業(yè)或被迫倒閉的卻時有所聞，這也從另一個角度體現(xiàn)出書刊印刷企業(yè)轉型的迫切性與必要性。對書刊印刷企業(yè)來說，2014年的整合力度勢必還將加大。

　　事在人為，企業(yè)發(fā)展的關鍵在于當家人的意識，確定了目標，再有強大的團隊圍繞目標不屈不撓地去干，天下就沒有做不成的事。

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