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圖文快印企業(yè)如何做好營銷定位?

時(shí)間:2016-01-06 11:14:50來源:互聯(lián)網(wǎng)

       【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】對(duì)于現(xiàn)代數(shù)碼圖文快印行業(yè)來說,做產(chǎn)品營銷最關(guān)鍵的一步就在于為自己的產(chǎn)品,為自己做一個(gè)精準(zhǔn)的定位。然而,由于國內(nèi)圖文快印行業(yè)起步較晚,之前高速發(fā)展的條件下,快印店憑借搶占市場(chǎng)空缺已經(jīng)能夠保證企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的鍛煉有所缺乏。在構(gòu)建快印品牌的新時(shí)期,營銷尤其是營銷第一步的“定位”成為快印店從業(yè)者必須認(rèn)真面對(duì)的問題。

 


 

  定位,Positioning,在今天的營銷界,已經(jīng)是一個(gè)非常重要,重要到?jīng)]有不行,使用的頻率最高的一個(gè)戰(zhàn)略術(shù)語了;

  定位,也是一個(gè)營銷策劃的核心部分。

  不管你是做產(chǎn)品策劃,做品牌戰(zhàn)略,還是做營銷計(jì)劃,定位,都將是你的計(jì)劃的核心部分,所有的步驟都在定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

  可以說,如果你要蓋一個(gè)世界第一高樓,那么,定位,就是你的地基,地基正確,地基牢固,萬丈高樓才能平地而起。

  但是,在你打地基之前,你一定還會(huì)考慮到,這塊地,是否適宜蓋萬丈高樓;會(huì)不會(huì)有其他影響?其他地方有沒有可以比這蓋得更高的地段。這就是調(diào)研Research。

  調(diào)研,是大家很關(guān)心,但是也是大家在做方案時(shí)候,經(jīng)常卻又忽視的一個(gè)東西。

  聽到最多的,就是4P,5P或者還有6P,要么就是STP。

  很多公司,很多人,很多時(shí)候,在做一些分析,一些策劃,一些計(jì)劃的時(shí)候;我們可以看到一些很先進(jìn)的理論。讓人眼前一亮的理念。條條框框?qū)懙姆浅5轿唬魏我粋€(gè)人看了都覺得非常棒,但是,往往很多時(shí)候,卻半路夭折,經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗(yàn),一旦落地,運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng),運(yùn)行不了。就像一輛超級(jí)跑車,輪胎沒氣一樣。空有華麗麗的外表,卻不能帶你遠(yuǎn)行。這些都是由于缺少事先的調(diào)研,沒有貼近基層,沒有了解我們的市場(chǎng)我們的消費(fèi)者,這樣做出來的營銷方案,最終將夭折在半路。

  很多公司老板總在說,我們的公司銷售費(fèi)用太高,市場(chǎng)費(fèi)用太高,人均消費(fèi)太高。利潤(rùn)卻越來越少。為什么呢?原因很簡(jiǎn)單,大部分公司的原因就是因?yàn)闆]有一個(gè)系統(tǒng)的營銷方案,每個(gè)區(qū)域各做各的,沒有一個(gè)系統(tǒng)化管理,沒有可復(fù)制的模板。或者說雖然有一個(gè)系統(tǒng)化的方案,但是卻落不到實(shí)處,依舊和沒有一樣。

  從上面那些公司的案例中我們都可以看到一些致命的錯(cuò)誤,就是定位問題。要么就是產(chǎn)品定位錯(cuò)誤,要么就是市場(chǎng)定位錯(cuò)誤,要么就是價(jià)格定位錯(cuò)誤,要么就是使用技術(shù)定位錯(cuò)誤……追根溯源,還是在調(diào)研上面出了問題。

  我們的定位不是要改變消費(fèi)者的觀念,而是要迎合消費(fèi)者的觀念。所以,我們必須要進(jìn)行調(diào)研。

  好的名字不重要,好的方法也不重要,我們需要的是一個(gè)準(zhǔn)確的定位,一個(gè)詳細(xì)的調(diào)研。通過內(nèi)部外部環(huán)境分析,競(jìng)品分析等,做好對(duì)產(chǎn)品的定位,技術(shù)的定位,市場(chǎng)的定位,品牌的定位,包裝的定位,價(jià)格的定位,宣傳的定位,人員的定位。在準(zhǔn)確的定位下,形成一套可操作可復(fù)制可量化的方案。我們便成功了。

  定位,到底是什么?

  我覺得,就是在準(zhǔn)確詳細(xì)的調(diào)研基礎(chǔ)上,提煉出符合你的產(chǎn)品的一個(gè)適應(yīng)消費(fèi)者觀念的東西,這就是定位。

  當(dāng)然,要么唯一,要么第一,這才是最優(yōu)秀的定位。

 

印聯(lián)責(zé)編:星星

 

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