【印聯傳媒內容摘要】在廣告行業(yè)從業(yè)多年，積累了大量的廣告公司資源和廣告客戶資源，在這些資源的支撐下，A老板自己開始涉足數碼快印市場，相繼開了自己的印刷廠和三家規(guī)模相當的數碼快印門店，“以傳統印刷為基礎，發(fā)展數碼門店經營”成為公司的發(fā)展思路。但是在快速發(fā)展的背后，一些問題也開始浮出水面。
三家數碼印刷門店規(guī)模很大，都擁有生產型數碼印刷機，對人力資源和場地資源的要求比較高。但是人力資源的分散和成本(主要包括場租成本)的不斷上升，使A老板感覺到數碼門店式經營帶來的收益并不是很明顯。
在數碼印刷門店里，公司雖然積累了1000多個客戶，但很大一部分客戶的業(yè)務是打印、復印等散活，這些活件既占用資源，利潤率又不是很高。其中，真正有質量的有200多家，但由于資源分散，得不到更好的服務。
老板發(fā)現，只有整合資源、降低成本，找到新的盈利模式，才能發(fā)揮數碼印刷的作用。于是A老板對公司未來的發(fā)展模式進行了分析。
發(fā)展模式一：數碼工廠整體經營
數碼工廠整體經營的模式為，收回三家數碼印刷門店，把數碼印刷的業(yè)務搬到傳統印刷工廠中，并采購小型數碼印刷設備作為生產型數碼印刷設備的補充。采用該種經營模式的優(yōu)勢有如下幾點。
最大程度地降低了運營成本，整合了公司的現有業(yè)務資源，業(yè)務訂單的平均訂單額大幅上升。
大小數碼印刷設備配合使用，滿足各種業(yè)務需求。
可以借用傳統印刷工廠的人力資源，利用淡旺季，做到人員的互補。并且利用傳統印刷的后加工設備來彌補數碼印刷在后加工上的不足，做到資源互補。
雖然這種模式降低運營成本，最大化整合資源，但由于三家數碼印刷門店的撤銷，使公司少了業(yè)務來源點，公司的業(yè)務范圍縮小，不利于公司的后續(xù)發(fā)展。
發(fā)展模式二：數碼大小門店配合經營
數碼大小門店配合經營的模式為，改變三家數碼印刷門店規(guī)模，把原有的生產型數碼印刷機集中到傳統印刷廠中，各家門店縮小規(guī)模，采購小型數碼印刷設備，在承接數碼快印業(yè)務的同時，也作為傳統印刷廠的業(yè)務接收店。
采用該種發(fā)展模式的優(yōu)勢顯而易見。
中心的大型數碼門店可以擁有第一種發(fā)展模式中數碼工廠的各種優(yōu)勢。資源整合效應明顯
周邊各小型數碼快印店，由于縮小了規(guī)模，運營成本大大降低，人力資源投入不會很大，仍然會繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務承接點的作用。可以從容應對各種小型數碼快印業(yè)務，大型業(yè)務則直接發(fā)往數碼工廠。通過大小門店間的配合，使整個公司的業(yè)務范圍擴大不少。
由于業(yè)務網點較多，對于客戶的服務也可以更加快捷周到。并通過自身經營規(guī)模的不同，對現有客戶進行細分。有利于公司后期的發(fā)展。
該種發(fā)展模式需要管理者投入更多的管理協調精力，業(yè)務流程之間的配合以及內部管理都必須做的很到位。
上述的兩種發(fā)展模式都可以解決A老板現階段遇到的問題。在這兩種模式中，管理方式的變化和小型數碼印刷設備的投資都很重要。
本文編輯/印聯小黑
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