【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】中國印刷行業(yè)的產(chǎn)值增速降低，行業(yè)產(chǎn)能過剩，低價無序競爭已經(jīng)成為現(xiàn)實，另一方面，2013年印刷行業(yè)的總產(chǎn)值突破一萬億元，成為全球的規(guī)模市場。顯然，中國印刷行業(yè)的整合期已經(jīng)到來，未來3年正是印刷行業(yè)整合的關(guān)鍵時期。
根據(jù)近10年來美國印刷行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗顯示，在美國印刷行業(yè)整合時期，超過30%的企業(yè)被淘汰出局，而經(jīng)歷了整合期存活下來的企業(yè)，單個印刷企業(yè)的銷售收入至少提升30%，平均用人數(shù)量下降30%，人均效率提升240%以上。
在整個亞洲，包括我國的臺灣和香港，也已經(jīng)歷了整合期的蛻變，很多企業(yè)在這個過程中被淘汰出局，而優(yōu)秀企業(yè)則脫穎而出，獲得高速發(fā)展。中國大陸地區(qū)部分發(fā)達省市發(fā)展趨勢類似香港、臺灣地區(qū)。所以，類似的整合將在中國大陸的各個省市發(fā)生。
印刷是一個較為復雜的生產(chǎn)過程，印刷生產(chǎn)是不同生產(chǎn)工藝配合的過程，印制的又都是離散型訂單，更趨短版和個性化的訂單促使內(nèi)部管控的難度正在持續(xù)增大。而企業(yè)要盈利還要規(guī)模化運作，小批量多品種的大規(guī)模生產(chǎn)對企業(yè)的管控能力提出了前所未有的高要求。
除了價格因素以外，印刷品的品質(zhì)是用戶決定最終選擇哪家印刷廠另一個非常重要的因素。印刷品質(zhì)的穩(wěn)定可靠是任何一個想獲得發(fā)展的印刷企業(yè)必須面對的課題。生產(chǎn)運營的高效率是印刷企業(yè)降低綜合運營成本的核心所在。而成本的優(yōu)勢又會成為市場競爭的優(yōu)勢，促使營銷和生產(chǎn)進入良性循環(huán)。
若想達到此目標，必須從提升印刷生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的效率著手。使用簡便、安全、高效的印前數(shù)碼流程和兼容性、穩(wěn)定性高的硬件設備，是引入印前首要考慮的問題，同時也要考慮硬件的可升級性、開放性。印前將是決定印刷生產(chǎn)效率和未來企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
而在印刷和印后環(huán)節(jié)，高效率的印刷生產(chǎn)的標準包括：換班校準更快、放墨校色更快、準備時間更短、印刷機速度更快、浪費損耗更小。因此，要善于運用生產(chǎn)數(shù)據(jù)預設定和自動控制，以避免生產(chǎn)過程中人員經(jīng)驗不足的影響。在當下這個有經(jīng)驗的員工大量短缺的環(huán)境，印后設備的自動化就顯得尤為重要。短版活件中，換版快、準備時間短才是印后生產(chǎn)競爭的取勝法寶。通過印前數(shù)據(jù)流程的建立和JDF數(shù)據(jù)的聯(lián)系可以有效且大幅度地提升印刷生產(chǎn)效率，這一觀念在行業(yè)里已經(jīng)得到廣泛的應用，對印刷的提升作用毋庸置疑。
未來幾年將是中國印刷行業(yè)的整合期，預計大約有三分之一的企業(yè)因善于把握整合期行業(yè)特點，善于利用整合期的營銷思維和管理思維，成為整合時期的勝出者。
本文由印聯(lián)傳媒小新編輯整理
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