【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】去年我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用開發(fā)人員需求量200多萬，可實際從業(yè)者不到70萬，估計今年整個互聯(lián)網(wǎng)人才缺口在400萬。當務之急是讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)雇得起適用人才，擠出人才市場上薪資、頭銜虛高、浮夸的泡沫。

 

　　今年3月曾有一樁新聞：雅虎公司宣布關閉北京全球研發(fā)中心，裁員350人。這則略帶傷感的消息，卻換來一個瘋狂的后續(xù)——裁員消息發(fā)出兩小時后，相應的微信群里一下子涌入300余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和獵頭公司，其中至少包括200家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人或投資人。

　　“血拼”搶人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)利好的大背景下，已經(jīng)演變成一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭。“招不到人，也招不起人。”對大量互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)來說，這波互聯(lián)網(wǎng)人才的“跳價行情”顯得難以承受，卻又不得不拼命去挖人。有專家表示，這個行業(yè)還太年輕，人才定價機制尚不完善，當務之急是擠出薪資、頭銜虛高、浮夸的泡沫，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)雇得起適用人才。

　　初創(chuàng)團隊“招不起人”

　　“美美左右”是上海一家初創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從事上門美容服務，目前正在洽談天使輪融資。業(yè)務進入了正常軌道，可公司卻面臨著一大難題——招不到人，特別是技術人才。“一個今年剛畢業(yè)的實習生就要價7000元，而一個畢業(yè)三年、做過項目的技術開發(fā)員月薪在1.2萬元左右，而且還不一定稱職。”“美美左右”CEO劉界表示，“對于我們這種沒有收入的初創(chuàng)型公司來說，要價太高了。”

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在大量人才缺口，高端人才尤其緊俏。”知名人力資源專家楊平英說，去年我國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用開發(fā)人員需求量200多萬，可實際從業(yè)者不到70萬，估計今年整個互聯(lián)網(wǎng)人才缺口在400萬。在賣方市場，企業(yè)招人成本直線上升。滬上一家進入B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)金融公司的目標人才鎖定行業(yè)前5%的精英，“去年招從業(yè)五六年的后端軟件工程師的價格，今年只能招到應屆畢業(yè)生里的精英了。”

　　為了爭奪人才，很多創(chuàng)業(yè)公司不惜“血拼”。上海本土創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“WiFi萬能鑰匙”今年5月完成了A輪5200萬美元融資，業(yè)務急速膨脹，求賢若渴。為了搶奪人才，公司給每位入職超過四個月的員工派發(fā)一輛特斯拉。公司聯(lián)合創(chuàng)始人、運營副總裁李磊坦言，“要不是為了吸引更多優(yōu)秀人才，我們也不會造這樣的噱頭。”

　　警惕泡沫背后的投機心態(tài)

　　全球知名職場社交平臺領英(LinkedIn)招聘負責人宣洋認為，初創(chuàng)型公司愿出高薪搶奪優(yōu)秀人才，事出有因。“這類企業(yè)人員少、時間緊迫，沒有足夠時間從內(nèi)部培養(yǎng)人才，只能從市場上搶抓有經(jīng)驗的人，或者通過優(yōu)秀人才的感召力和行業(yè)影響力，吸引更多人才。”

　　然而，“以過高薪酬搶奪人才，容易導致整個行業(yè)人才價格虛高。”宣洋說，“泡沫化”更多是外來推力造成的，其中一種便是創(chuàng)業(yè)公司的“短視”。在投資圈，對于項目的評估，有一個重要的維度是人才，創(chuàng)業(yè)公司能否招到“牛人”，是衡量企業(yè)前景的一大標準。這使得不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)把人才變相作為融資“籌碼”，不惜血本挖人，由此推高了人才價格。

　　另一種推力來自賣方市場的投機心態(tài)。專業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)人才招聘的拉勾網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席營銷官鮑艾樂坦言，眼下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的心態(tài)較為浮躁，許多從業(yè)者往往會選擇“先到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)等鍍金，然后再到創(chuàng)業(yè)企業(yè)做高管”的“曲線戰(zhàn)略”——通過幾次跳槽待價而沽，使得部分人才身價虛高于實際能力。

　　找對人而非必招“牛人”

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”大潮中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才加速流動，大數(shù)據(jù)、前端工程師等技術人才出現(xiàn)空缺，這給優(yōu)秀人才提供了脫穎而出的機會。而當務之急是讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)雇得起優(yōu)秀人才，擠出人才市場上薪資、頭銜虛高、浮夸的泡沫。

　　鮑艾樂說，“招聘誤區(qū)”更容易出現(xiàn)在50人以下的創(chuàng)業(yè)公司中，由于“病急亂投醫(yī)”，常常花了錢還找不對人。宣洋認為，“創(chuàng)業(yè)公司更應回歸理性，找對人而非必招‘牛人’。”過于注重人才過往背景是一大隱患，不少人才履歷光鮮，可固有思維模式很難改變，未必適合創(chuàng)業(yè)型公司，也很難放下身段干事創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)公司需要的人才應是在關鍵崗位上有市場感召力，能制定產(chǎn)品走向、隨時調(diào)整策略的人。

印聯(lián)責編：星星