【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】對于快印企業(yè)來講，利潤率是衡量企業(yè)生存發(fā)展能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，快印行業(yè)作為國內(nèi)新興行業(yè)之一，發(fā)展初期擁有較好的盈利能力。然而隨著行業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營著良莠不齊，大量快印店的并立逐漸將快印行業(yè)拖入價格戰(zhàn)的深淵。
產(chǎn)品同質(zhì)化趨于嚴(yán)重，使快印企業(yè)間的競爭越來越貧乏。用利率也不斷下滑，可以說是苦不堪言。
那么在競爭如此激烈的今天，快印企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行自我調(diào)整，才能使企業(yè)有利可“贏”呢?可以歸納為五點：
1.專業(yè)化。也就是說作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須明確自己的優(yōu)勢在哪里。
2.明確行動目標(biāo)。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道自己的工作方向，員工也要了解自己在整個計劃中所起到的重要作用，所有人奔著同一個方向前行。
3.以客戶為中心展開營銷。有明確的營銷計劃來推進(jìn)制定目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.持續(xù)關(guān)注業(yè)績與利潤。持續(xù)跟蹤財務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)效率與利潤的最大化。
5.謹(jǐn)慎投資技術(shù)。了解可行性，確保技術(shù)值得投資有回報，不斷調(diào)整企業(yè)投資計劃。
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