【印聯(lián)傳媒網(wǎng)訊】近日，阿里巴巴反腐風(fēng)波引發(fā)了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)界的普遍關(guān)注。阿里巴巴占據(jù)了國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)的半壁江山，對(duì)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展有著深刻的影響。阿里巴巴集團(tuán)不斷向外界披露內(nèi)部反腐工作的最新進(jìn)展，同時(shí)邀請(qǐng)百萬商戶進(jìn)行監(jiān)督與舉報(bào)，為建設(shè)陽光電子商務(wù)環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。據(jù)悉，目前涉案的幾名淘寶員工和網(wǎng)商已經(jīng)被警方刑拘或采取強(qiáng)制措施，同時(shí)五喜旗艦店和檸檬家居專營(yíng)店等近10家網(wǎng)店被關(guān)閉。

　　近年來隨著淘寶業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，針對(duì)其內(nèi)部腐敗的質(zhì)疑之聲也逐漸增多。上個(gè)月有媒體撰文稱，淘寶內(nèi)部腐敗程度驚人，2007年以來不斷有淘寶員工因?yàn)楦瘮”婚_除或離職，阿里巴巴原CEO衛(wèi)哲、聚劃算原CEO閻利珉兩人的下臺(tái)也與內(nèi)部腐敗有關(guān)。

　　對(duì)此，阿里巴巴采取了陽光反腐的策略，主動(dòng)對(duì)外界披露內(nèi)部反腐的最新進(jìn)展。除此之外，阿里巴巴集團(tuán)又向百萬網(wǎng)商發(fā)出公開信，邀請(qǐng)網(wǎng)商和社會(huì)各界共同監(jiān)督和打擊阿里員工不正當(dāng)利益收授的行為，并公開了舉報(bào)郵箱，承諾保護(hù)舉報(bào)人。顯然，阿里巴巴就是希望把反腐的權(quán)力交給群眾，交給社會(huì)，發(fā)起一場(chǎng)群眾運(yùn)動(dòng)，從而在社會(huì)上形成一種強(qiáng)大的聲勢(shì)，使貪贓枉法者猶如過街老鼠，人人喊打。俗話說：“人民的眼睛是雪亮的”。只有充分調(diào)動(dòng)人民群眾的力量，讓充分保障群眾對(duì)腐敗現(xiàn)象的監(jiān)督權(quán)，才能使腐敗現(xiàn)象無處藏身。

　　眾所周知，只要有巨大利益的地方，就可能滋生出腐敗，在這一點(diǎn)上，民企、國(guó)企、政府都不例外。此次阿里巴巴處分違規(guī)員工，被媒體和業(yè)界上升到了反腐的高度。民企反腐在中國(guó)很少見，因?yàn)楦瘮∷坪跏钦蛘邍?guó)企的專用名詞，而民企多數(shù)是扮演尋租的角色。但其實(shí)，中國(guó)很多民企腐敗也很嚴(yán)重，吃拿卡要、回扣紅包都是常見現(xiàn)象。

　　民營(yíng)企業(yè)的腐敗與政府和國(guó)企不同。政府是由全體納稅人供養(yǎng)的，國(guó)企的資產(chǎn)則屬國(guó)有資產(chǎn)，二者腐敗都直接損害了納稅人的利益，天然不可饒恕。但民營(yíng)企業(yè)的腐敗則是另一回事，雖然同樣有制裁民企腐敗的法律，但是民營(yíng)企業(yè)的腐敗主要是侵犯股東的利益，當(dāng)然也會(huì)間接轉(zhuǎn)嫁到廣大消費(fèi)者身上。民企腐敗雖然同樣廣泛存在，但往往并沒有像政府和國(guó)企那樣引發(fā)社會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注。

　　但阿里巴巴不一樣，它不僅是以追求利潤(rùn)最大化為目的的企業(yè)，更是成千上萬個(gè)企業(yè)的電子交易平臺(tái)，這就是為什么阿里巴巴的一舉一動(dòng)都會(huì)受到企業(yè)界和媒體關(guān)注的重要原因。

　　阿里巴巴的反腐，聽上去有點(diǎn)自我革 命的味道，但對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展只有好處沒有壞處。一方面，反腐是阿里巴巴加強(qiáng)自我管理的舉措，根本上是為自己的股東和自己未來發(fā)展負(fù)責(zé)而采取的行為;另一方面，阿里巴巴的行為具有社會(huì)影響，反腐是對(duì)依靠這個(gè)平臺(tái)生存的千萬個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)的行為。反過來說，如果腐敗行為在阿里巴巴內(nèi)部蔓延，那么不僅將損害阿里巴巴自己的利益，也會(huì)損害到社會(huì)利益。可以說，阿里巴巴的反腐是件大好事，跟這家以“透明、公開”著稱的現(xiàn)代企業(yè)的身份相稱。

　　古人云：“徒法不足以自行”!光有好的法律還是不夠的,關(guān)鍵是能否很好地貫徹執(zhí)行，陽光是最好的防腐劑。阿里巴巴面對(duì)腐敗問題的態(tài)度堅(jiān)決和陽光公開的做法，讓他從開始就立于了解決問題最有利位置，值得國(guó)內(nèi)其他企業(yè)和市場(chǎng)學(xué)習(xí)和借鑒

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