【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】快印店要開分店了，新店長誰來當(dāng)?與其外聘不如從內(nèi)部提拔。那么問題來了，如何培養(yǎng)出一個得力圖文快印店下屬將來可以獨當(dāng)一面呢?看看某知名公司高級經(jīng)理的心得：就是發(fā)現(xiàn)好苗子然后不斷地逐漸給他加碼輔以密切關(guān)注和輔導(dǎo)直到測試出他的極限。
馬云當(dāng)年在創(chuàng)業(yè)過程中一手一腳培養(yǎng)員工
如何識別好苗子員工?
首先是好苗子如何識別，一般看態(tài)度和實際工作情況，一開始可以給一些比較簡單的工作，看能不能做出彩來。假設(shè)滿分是100分，他能做到120就是一個好苗子。有些人，對簡單的工作隨便應(yīng)付過去，雖然能到60分，但這樣是不足以承擔(dān)更大的責(zé)任的。
如何加碼和輔導(dǎo)?
然后是加碼，給予的責(zé)任、以及對應(yīng)的工作難度，都是逐漸加大的。在這個過程中密切關(guān)注，包括他的工作方法、心理狀態(tài)和工作進(jìn)展，并給予及時的輔導(dǎo)。這里還有一個難度大的地方是，如果他沒把握住，要知道在什么時候出手，防止整個工作/項目進(jìn)展到無可挽回的地步。(當(dāng)然有時候我也會設(shè)置一些搞好了當(dāng)然好搞砸了也沒關(guān)系的項目讓他們練手)
如何測試出他的極限?
最后就是識別他們的極限，這個極限可以從他的狀態(tài)以及項目的實際完成情況體現(xiàn)出來。這個時候適合讓他停留在這個維度或者給他降低難度，直到他突破這個極限為止。突破通常是需要一段比較長的時間的。
編輯點評：企業(yè)中能夠獨當(dāng)一面的優(yōu)秀員工，不少是企業(yè)老板親自培養(yǎng)出來的。而印聯(lián)培訓(xùn)和牛云老師提出的‘薪酬、股權(quán)、績效、積分’四維一體的管理系統(tǒng)，對培養(yǎng)快印店得力員工也助力良多。
責(zé)任編輯：魏盼盼
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