【印聯(lián)傳媒內(nèi)容摘要】品牌建設與品牌管理不是一朝一夕的的事情，眾所周知的世界品牌都是有著幾百年的發(fā)展歷史。對于中小企業(yè)而言，對于品牌的建設一定要耐得住寂寞，設定科學合 理的目標，然后根據(jù)目標進行有針對性地取舍，把與品牌方向不符的機會、資源舍棄，再把所有有利于實現(xiàn)品牌目標的資源進行聚焦，只要持之以恒地堅持這個目標 不動搖，中小企業(yè)打造出自己的品牌不是難事。
如今行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化的競爭已經(jīng)進入了品牌競爭的 時代，幾乎每個行業(yè)都是由有影響力的品牌巨頭在行業(yè)內(nèi)控制著絕大多數(shù)的市場份額。另有資料顯示，我國中小企業(yè)的平均市場壽命是7年，只有極少數(shù)的企業(yè)能發(fā) 展成為大企業(yè)。競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業(yè)，無一不是在企業(yè)發(fā)展的路上遇到品牌發(fā)展的障礙，才明白原來小企業(yè)也需要做品牌。
現(xiàn)實中，很多企業(yè)看到了品牌建設對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，也逐漸意識到企業(yè)的生存與發(fā)展離不開品牌管理。不過據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，60%的中小企業(yè)在品牌建設、品牌管理過程中，缺乏耐心，急功近利，使得企業(yè)的品牌建設走向了誤區(qū)。具體來說，中小企業(yè)品牌建設存在以下3誤區(qū)：
一、品牌PK銷量，選擇銷量。
博商管理科學研究院的劉老師曾經(jīng)就碰到過這樣的一個案例。有一家企業(yè)接到一筆訂單，客戶要求生產(chǎn)不符合國標的偷工減料低價位的產(chǎn)品。為了利潤，很 多企業(yè)可能會選擇接單。銷量是企業(yè)生存的需要，但是卻又從另一方面反映了企業(yè)目光的短視。接這種單不僅會對企業(yè)自身品牌帶來損害，也帶來很大風險，同時也 會面臨政府管理部門的監(jiān)管處罰。這種要銷量不要品牌是一種殺雞取卵的失誤。不可否認，銷量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，但在占領一定市場之后，要謀求更大的發(fā) 展，就必須要做品牌。品牌就意味著品質(zhì)、信譽，以及社會責任等多方面的信息。要銷量可能產(chǎn)生短期利潤，卻犧牲了長期利益。因而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須 有長遠的戰(zhàn)略眼光，堅決**眼前利益的誘惑。
二、品牌缺乏質(zhì)量的支撐
牛根生說過，“沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)”。當質(zhì)量與廣告不能夠相得益彰時，大量的廣告投入不僅是浪費，更是懸掛在企業(yè)脖子上的一把利劍。廣告?zhèn)鞑サ迷接?效，企業(yè)面臨死亡日期也就來得越快。盡管很多企業(yè)都認識到這個問題的嚴重性，但還是有很多企業(yè)鋌而走險，“央視標王”的紛紛落寞就是最好的證明。
在品牌管理過程中，缺乏質(zhì)量的支撐是走不遠的，因此企業(yè)在做品牌時必須先從質(zhì)量抓起。重視宣傳與包裝，卻忽視質(zhì)量在品牌創(chuàng)建過程中的重要性，進行虛假宣傳，都會給品牌創(chuàng)建埋下隱患。
三、做品牌=做廣告
做品牌就是做廣告嗎?這個問題也是很多企業(yè)老板經(jīng)常會碰到，并且需要回答的問題。然而在很多企業(yè)的觀念中，都都認為做品牌就是 做廣告。談到品牌建設與品牌管理，他們會說，目前自己的企業(yè)無論是在規(guī)模上還是資金的投入上都相對薄弱，自己也想投放廣告，但巨額的廣告費，企業(yè)無力承擔。廣告是品牌建設必不可少的環(huán)節(jié)，但廣告絕不是品牌建設的全部。品牌不是廣告壘起來的，而是是產(chǎn)品與消費者心理的總和。單一的進行廣告轟炸，只會給企業(yè)品牌帶來風險隱患。
品牌建設與品牌管理不是一朝一夕的的事情，眾所周知的世界品牌都是有著幾百年的發(fā)展歷史。對于中小企業(yè)而言，對于品牌的建設一定要耐得住寂寞，設定科學合 理的目標，然后根據(jù)目標進行有針對性地取舍，把與品牌方向不符的機會、資源舍棄，再把所有有利于實現(xiàn)品牌目標的資源進行聚焦，只要持之以恒地堅持這個目標 不動搖，中小企業(yè)打造出自己的品牌不是難事。
本文編輯/印聯(lián)小黑
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